Presupuesto

1. ¿Qué significa presupuesto maestro?

R/ Es el proceso presupuestal que inicia con los planes y objetivos de la administración para los siguientes periodos, o como en algunas empresas, solo para el periodo fiscal siguiente. La preparación de presupuestos va desde los planes estratégicos y objetivos, hasta la proyección de la utilidad y de los estados financieros, permite tomar decisiones y definir políticas en cuanto a los precios de venta, distribución y logística de la empresa, publicidad, impacto ambiental y niveles de inventarios y proveedores.

2. ¿Defina y explique un sistema de presupuesto planificado por programas?

R/ El presupuesto planificado por programas se define como un sistema para alcanzar los fines, metas, propósitos y objetivos propuestos y constituye la integración de las políticas y la asignación presupuestaria de recursos; proporciona un medio para que el análisis de sistemas se efectué periódicamente en la determinación de políticas y en la asignación de recursos del presupuesto asignado. Representa un enfoque informático que permite escoger los programas que optimizan los criterios: Costo-beneficio/Costo eficacial/costo-efectividad/costo e impacto. Permite mostrar en tiempo real el avance de los programas mediante el monitoreo, seguimiento y acompañamiento, con el fin de reorientarlos y darles un norte, de acuerdo con los propósitos establecidos; las correcciones necesarias se introducen ya sea por la variación de prioridades o del entorno o realidad trabajada.

3. ¿Cuál es la utilidad de utilizar un presupuesto base cero(PBC o ZBB)?

R/la finalidad pura de estos presupuestos es lograr que las dependencias lleven a cabo todas sus actividades y sean igual de productivas sin desperdiciar tantos recursos. De este modo se consigue que las dependencias que cumplen con el objetivo del presupuesto cero representen un verdadero ahorro a la empresa. Cuando se realizan los presupuestos base cero se permite que la empresa correspondiente realice una revisión exhaustiva de su trabajo y pueda aplicar los cambios necesarios para obtener mejores resultados. Al ser presentados los paquetes de decisión, la empresa se enfrenta a la tarea de elegir lo que le es más beneficioso y con esto puede eliminar aquello que no le sirve, llegando a un nivel superior.

4. ¿ Cuáles son las etapas básicas que cada organización debe realizar para implementar el PBC o ZBB.?

• Identificar unidades de decisión.

• Analizar cada unidad de decisión dentro de un paquete de decisiones.

• Evaluar y dar prioridad a todos los paquetes de decisiones para elaborar la solicitud del presupuesto y el estado de resultados.

• Preparar los presupuestos operativos detallados que reflejen los paquetes de decisiones aprobadas en el presupuesto.

5. ¿Porque se debe de tener en cuenta las normas internacionales de contabilidad, auditoria y de informes financieros para la elaboración de presupuestos?

R/ la Contabilidad como ciencia, busca el conocimiento de una realidad económica y esta determinada por el objetivo de satisfacer necesidades y expectativas de la información económica y financiera de una organización. El papel de estas necesidades y requerimientos concretos, que debe satisfacer todo modelo de información, es conectar

...