Presupuestos

Tarea individual 5

“Los presupuestos”

Alumno: Richard Pérez Moreno

Profesora: Sheila Renteria Fernández

Introducción:

El área presupuestal es encargada de darle movimiento a una organización, además de controlar y organizar las diferentes áreas de trabajo para reducir los costos por duplicidad de labores y de esta manera aporta valor agregado al momento de medir los desempeños de las diferentes áreas y reducir sus costes permitiéndoles encontrar el costo-beneficio de un producto.

A continuación alguno de los conceptos de la presupuesto. planeación y control,

Desarrollo:

• Planificación por la administración empleando la PCU.

El concepto de alimentación adelantada es para dar a los gerentes los lineamientos para la toma de decisiones operacionales sobre una base cotidiana. La planificación presupuestal es la tarea más difícil. La planificación descansa en el futuro éxito, en donde la misma afirma que tendrá éxito a largo plazo.

• Dimensiones del tiempo en la PCU

Al tomar una decisión en base a la planificación, solamente se puede saber en el tiempo ya que las decisiones se pueden ver materializadas en el futuro. La historia no puede ser alterada pero el futuro si.

La planificación periódica ayuda a corregir el camino trazado con anterioridad. El y los planes periódicos y los informes ayudan a visualizar el avance de la planificación presupuestal y de control.

• El calendario de planificación.

Cuando la administración le da carta blanca para la implementación de la planeación se pueden comenzar a ver las diferencias y los avances de la planeación sistemática y presupuestal de la empresa. Los gerentes cuando se comprometen en llevar a cabo la planificación, repercuten en un alza de las utilidades.

• El control administrativo empleando PCU.

El objetivo primordial es el control de los lineamientos y normas de la empresa, la planificación y control integral de utilidades centra la atención en los informes de desempeño.

• Contabilidad por áreas o centros de responsabilidad.

El sistema de contabilidad por área es la base fundamental de la PCU. El control incluye la medición del desempeño empleando los resultados reales.

La planificación y control de utilidades requiere de un sistema de contabilidad por área. Cuando el sistema se establece sobre las bases del control de las áreas, la responsabilidad de la empresa permite planificar y disminuir los costos.

• Costeo de las actividades.

Al descomponer

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