Principios De Direccion

De la rama del objetivo o coordinación de interés

Impersonalidad de mando

Supervisión directa Los operarios son por norma general autosuficientes, no obstante, a medida que la organización crece y va adoptando divisiones del trabajo más complejas, entre sus operarios aumenta la necesidad de una supervisión directa. Se necesita otro cerebro, el directivo, para ayudar a coordinar el trabajo en su conjunto. A medida que la organización va adquiriendo complejidad, se van añadiendo más directivos, ya no solo para dirigir o supervisar a los operarios, sino también para dirigir a los propios directivos, construyéndose, en consecuencia, una jerarquía administrativa de autoridad.

Vía jerárquica

Solución de conflictos En El Departamento De Diseño:

Los cuadros de las bicicletas diseñadas por expertos en la materia, se construyeron con un material muy pesado. El gerente de ventas recibió varias quejas sobre el peso de las bicicletas, notando así que esta era la causa por la cual las ventas habían disminuido. El gerente del departamento de diseño busca una solución para dicho problema y pide a su personal rediseñar dichos cuadros con un material más liviano que permita mayor velocidad y comodidad a sus conductores.

Aprovechamiento del conflicto

ELEMETOS DE LA DIRECCION

De la rama del objetivo o coordinación de interés

Impersonalidad de mando

Supervisión directa Los operarios son por norma general autosuficientes, no obstante, a medida que la organización crece y va adoptando divisiones del trabajo más complejas, entre sus operarios aumenta la necesidad de una supervisión directa. Se necesita otro cerebro, el directivo, para ayudar a coordinar el trabajo en su conjunto. A medida que la organización va adquiriendo complejidad, se van añadiendo más directivos, ya no solo para dirigir o supervisar a los operarios, sino también para dirigir a los propios directivos, construyéndose, en consecuencia, una jerarquía administrativa de autoridad.

Vía jerárquica

Solución de conflictos En El Departamento De Diseño:

Los cuadros de las bicicletas diseñadas por expertos en la materia, se construyeron con un material muy pesado. El gerente de ventas recibió varias quejas sobre el peso de las bicicletas, notando así que esta era la causa por la cual las ventas habían disminuido. El gerente del departamento de diseño busca una solución para dicho problema y pide a su personal rediseñar dichos cuadros con un material más liviano que permita mayor velocidad y comodidad a sus conductores.

Aprovechamiento del conflicto

ELEMETOS DE LA DIRECCION

De la rama del objetivo o coordinación de interés

Impersonalidad de mando

Supervisión directa Los operarios son por norma general autosuficientes, no obstante, a medida que la organización crece y va adoptando divisiones del trabajo más complejas, entre sus operarios aumenta la necesidad de una supervisión directa. Se necesita otro cerebro, el directivo, para ayudar a coordinar el trabajo en su conjunto. A medida que la organización va adquiriendo complejidad, se van añadiendo más directivos, ya no solo para dirigir o supervisar a los operarios, sino también para dirigir a los propios directivos, construyéndose, en consecuencia, una jerarquía administrativa de autoridad.

Vía jerárquica

Solución de conflictos En El Departamento De Diseño:

Los cuadros de las bicicletas diseñadas por expertos en la materia, se construyeron con un material muy pesado. El gerente de ventas recibió varias quejas sobre el peso de las bicicletas, notando así que esta era la causa por la cual las ventas habían disminuido. El gerente del departamento de diseño busca una solución para dicho problema y pide a su personal rediseñar dichos cuadros con un material más liviano que permita mayor velocidad y comodidad a sus conductores.

Aprovechamiento del conflicto

ELEMETOS DE LA DIRECCION

De la rama del objetivo o coordinación de interés

Impersonalidad de mando

Supervisión directa Los operarios son por norma general autosuficientes, no obstante, a medida que la organización crece y va adoptando divisiones del trabajo más complejas, entre sus operarios aumenta la necesidad de una supervisión directa. Se necesita otro cerebro, el directivo, para ayudar a coordinar el trabajo en su conjunto. A medida que la organización va adquiriendo complejidad, se van añadiendo más directivos, ya no solo para dirigir o supervisar a los operarios, sino también para dirigir a los propios directivos, construyéndose, en consecuencia, una jerarquía administrativa de

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