Principios de Fayol aplicados en la empresa

¿Qué tipo de administración se aplica?

Por. Omar Mizael Contreras Romo

19001914

 Asesor. Vanessa Ruiz Ramos

28 mayo de 2019

Principios de Fayol aplicados en la empresa

1. División del trabajo, están claramente divididas el trabajo entre cada hermano aunque sería más prudente si algunas de las actividades se redujeran y compactaran en otra área liderada por otra persona.
2. Autoridad, cada gerente tiene coordinadores y subordinados a su cargo y esto por sí mismo establece una línea de mando
3. Disciplina, hay un reglamento establecido, desde horarios de entrada y salida para el personal como permisos.
4. Unidad de Mando, así como en el punto anterior, el organigrama es muy claro por lo mismo cada persona sabe con quién dirigirse en caso de algún contratiempo.
5. Unidad de Dirección, aunque en el área de ventas es en la que más áreas de oportunidad existen todos trabajan por un bien común que es ayudar a crecer y posicionar en un buen nivel a la empresa.
6. Subordinación del interés individual al bien común, se observa principalmente en el área de producción en donde no hay tanta flexibilidad ya que el objetivo principal es sacar adelante la operación dejando un poco de lado las necesidades individuales.
7. Remuneración, todos los empleados reciben un sueldo por la prestación de sus servicios a la empresa, e inclusive, el área administrativa cuenta con el beneficio de poder ganar un bono.
8. Centralización, Cada hijo en este caso o gerente toma las decisiones que sus departamentos requieren y aunque reciban opiniones del algún otro gerente, si éste no lo ve viable, tiene la facultad de ignorar las sugerencias externas.
9. Jerarquía, aunque no se muestra visualmente en el caso teórico, si se menciona que existe un organigrama bien estructurado.
10. Equidad, este principio existe principalmente para los empleados administrativos ya que hay la flexibilidad de otorgar permisos sin un descuento directo, sin mencionar que no tienen que checar entrada ni salida.
11. Estabilidad de personal, el índice de rotación en el área administrativa y operativa es relativamente bajo y esto provoca un flujo constante y buenos resultados en su crecimiento, aunque como lo mencionan, este pequeño porcentaje no deja que la empresa crezca como se pudiera si no se presentara tal situación.

Escuela de Weber

En la empresa en cuestión, de alguna manera, ya existe alguno de sus principios de la escuela de Weber porque tienen una jerarquía bien definida, rutinas y procedimientos, división del trabajo de una manera racional. Si bien estos conceptos existen, habría algunos otros que ayudarían mucho a hacer crecer la empresa, y a mi criterio los más importantes:

*Especialización de la administración la cual se refiere a que los dueños no pueden o no deben ser parte del proyecto porque esto en ocasionan toma de malas decisiones o falta de carácter para tomarlas.

*Profesionalización de los participantes, principalmente en el área de Ventas responsables de pérdida de clientes por una mala atención, si el personal tuviera una mayor capacitación serían capaces de brindar un mejor servicio, claramente la calidad del producto merece y requiere dicha atención por parte de los encargados de la distribución del mismo.

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