Principios de la Gestión la Calidad en la Gestión del Talento Humano

Modelos de Gestión del Recurso Humano[pic 1]

ACTIVIDAD PRÁCTICO - EXPERIMENTAL

SESIÓN 2

Principios de la Gestión la Calidad en la Gestión del Talento Humano

Indicaciones: 

1. Desarrolle el Test del GRID GERENCIAL provisto en la plataforma virtual de la UNACH.
2. Siga las instrucciones del test para la calificación.
3. Ubique los resultados en la Cuadrícula Gerencial.

• PREOCUPACIÓN POR LAS PERSONAS. (Total 6).
• PREOCUPACIÓN POR LA TAREA O LA PRODUCCIÓN. (Total =12).

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1. De los resultados obtenidos, determine cuál es su estilo de liderazgo y responda las siguientes preguntas acorde a la ubicación de su posición dentro del “Cuadro Administrativo” del Test del GRID GERENCIAL.

Estilo de Liderazgo 9.1:

• ADMINISTRACIÓN POR TAREA, LAS PERSONAS SON RECURSOS SEMEJANTES A LAS MÁQUINAS

1. ¿Qué estrategias adoptaría para fortalecer la preocupación por las personas, sin descuidar la preocupación por las tareas?

Para fortalecer la preocupación por las personas sin descuidar la preocupación por las tareas, se puede adoptar varias estrategias:

• Impulsar la cultura de empatía: Es importante que los líderes del equipo se esfuercen por entender la perspectiva de los demás y exista diálogos constantes para la resolución de problemas.
• Establecer relaciones personales: tener relaciones personales positivas entre los miembros del equipo puede mejor la comunicación, colaboración y confianza lo que llevara a mayor productividad y compromiso.
• Implantar un ambiente de trabajo saludable: fomentar un ambiente de trabajo saludable y equilibrado puede ayudar a los miembros del equipo a sentirse seguros en su trabajo.
• Fomentar el desarrollo profesional: Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento puede hacer que los miembros del equipo se sientan valorados y motivados.

Concluyo este trabajo haciendo referencia a las palabras de Steve Jobs que dice «Sé un punto de referencia de calidad. Algunas personas no están acostumbradas a un ambiente donde la excelencia es aceptada.» siendo una figura de liderazgo a seguir, donde se demuestre que se puede realizar un excelente trabajo sin descuidar la parte humana de un colaborador teniendo un equilibrio en ambos aspectos aplicando las estrategias nombradas anteriormente fortaleciendo la preocupación por las personas sin descuidar la preocupación por las tareas.

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