Problemas de empresa Kindle

Kindle llega al mercado dentro de una etapa de transición entre generaciones, las cuales se debaten entre el clásico modelo de libro impreso (generaciones de mayor edad) contra el libro digital, con el cual la mayoría de los jóvenes y niños que están creciendo tienen un mayor grado de identificación. Esta situación coloca a Kindle dentro de un punto en el cual tiene un potencial alto de ventas si mantiene su presencia en el mercado, sin embargo, la aparición de tabletas electrónicas cada vez más accesibles y con capacidad de desplegar archivos de varios tipos lo coloca en una situación comprometedora por la voraz competencia.

Alternativa de solución:

Kindle debe de mantener un objetivo claro, el cual es enfocarse al nicho de mercado de lectores frecuentes, el cual puede preferirlo debido a las bondades de lectura (iluminación de pantalla adecuada para la lectura, variedad de libros ofertados) y “parecido” con un libro impreso.

Por otro lado, para mantenerse competitivo en el mercado debe de bajar su costo, si consideramos que las tabletas e incluso teléfonos inteligentes cada vez ofrecen más variedad de lectura de archivos y un costo más accesible, el lector puede llegar a considerar únicamente poseer uno de ellos el cual será el que le ofrezca mayor versatilidad de uso.

Las casas editoriales, al detectar un mercado potencial para las tabletas y no solo para Kindle pueden ampliar la variedad de archivos de lectura para diferentes dispositivos electrónicos lo cual debe de ser también considerado por Kindle. Dentro de un mercado de 16700 MDD para 2020 es de esperarse que se quiera tener una mayor presencia dentro de la variedad de dispositivos electrónicos por parte de las editoriales

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