Problemática: ¿Porque las microempresas usualmente no llegan a tener un crecimiento sólido y terminan liquidándose?

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Programa:

Ingeniería Industrial

Asignatura:

Administración

Problemática:

¿Porque las microempresas usualmente no llegan a tener un crecimiento sólido y terminan liquidándose?

Presenta:

Juan Esteban Aza, Miguel Angel Prada, Manuel Felipe Gonzalez Velasco, Miguel Angel Romero Ramírez

Docente:

 Lic: Alexander Marquéz Ríos

Bogotá D.C, Colombia                       Abril, 10 del 2023

Tabla de Contenido

Problemática Administrativa        ③

Objetivo        ③

Justificación        ④

Conceptos básicos        ⑤

Teoría a aplicar        ⑤

Explicación de la teoría        ⑤

Como aborda esa teoría el problema        ⑦

Tres soluciones que puede tener ese problema en el s. XXI        ⑨

Ventajas y limitaciones de tres soluciones para el problema        ⑫

Conclusiones y sustentación        ⑫

Bibliografía        ⑮

Problemática Administrativa

¿Porque las microempresas usualmente no llegan a tener un crecimiento sólido y

terminan liquidándose?

Objetivo

Conllevar el proceso de eficacia es solventar de tal forma que no se descuide la organización, muchas veces las alternativas del negocio no son lo suficientemente fuertes, es por eso que unos objetivos marcados son parte del inicio de un gran momento muchas veces las microempresas no logran mantenerse dentro de una sintonía que podríamos considerar como prometedora, porque ocurren incidencias en el proceso para poder desarrollar una eficiencia que nos conduzca a la eficacia entre estos el correcto manejo del dinero, las microempresas no cuentan muchas veces con apoyo de profesionales en finanzas que puedan contribuir a un mejor manejo administrativo que genere sostenibilidad dentro de un negocio, solo hay una situación clara y es que para lograr un conjunto de ideales dentro de un principio positivo y honorable; el camino es el conocimiento administrativo que se componen de una serie de elementos consolidados que logren abarcar, la motivación, disciplina y responsabilidad dentro de cada cliente tanto externo como interno, de tal forma que la rentabilidad no se convierta en una ilusión sino más bien en una realidad.

Para revertir este suceso de que las microempresas no llegan a tener un crecimiento sólido se debe de disponer de procedimientos para establecer correctamente los procesos administrativos en los cuales influye principios como la planificación, organización, dirección y control.

Para que esto se cumpla se debe planificar y tener estrategias principalmente medibles para comprobar la obtención de buenos resultados a lo que con lleva a que la empresa vaya por un mejor camino. Por otro lado, el saber dirigir orientar, guiar y motivar la acción      que cada individuo tenga en la organización ayudara a la consecución de metas ya establecidas, ya que hoy en día la motivación asume una gran importancia para los objetivos planificados. Al establecer organizar y asignar tareas y responsabilidades adecuadamente se puede obtener una estructura de relaciones de modo que todos cooperan para alcanzar las metas organizativas lo que permite que se tenga una mejor productividad y un buen ambiente en la organización. Adicionalmente aplicar de la mejor manera el control y desempeño de actividades en la organización podrá medir con exactitud si se tiene una congruencia entre lo planeado y lo realizado para poder corregir        de manera oportuna las acciones para conllevar el logro de los objetivos fijados.

Justificación

Las empresas fluyen un gran aporte dentro de la sociedad son objeto de motivación y esfuerzo y el fruto de estos son salarios para los trabajadores que desean cumplir con el dinero sus deseos más anhelados y sus proyectos; y el de los empresarios sostenerse dentro de un mercado muy competitivo , lo esencial aquí es tratar de contribuir con una serie de estrategias y conocimiento para que nuevos empresarios no se            aventuren a pensar dentro de una lógica no aplicable sobre el manejo de una empresa , sino más bien entender un proceso y unas ideologías que conduzcan al sostenimiento y a un impacto dentro de una sociedad y una economía que exige más competencia que ayude al mundo.

Conceptos básicos

• Estrategia,
• Ideología
• Administración
• Mercado
• Procesos     administrativos
• Sostenimiento
• Rentabilidad
• Motivación
• Proceso

Teoría a aplicar

• Teoría de Henri Fayol conocida como la teoría clásica de la administración.
• Teoría de Elton Mayo conocida como la teoría de las relaciones humanas.

Explicación de la teoría

Teoría de Fayol

La teoría de Fayol es una de las teorías clásicas de la administración que se enfoca en la estructura organizacional y en los principios de gestión para lograr una empresa eficiente y efectiva. Según Henri Fayol, existen catorce principios de gestión que deben ser aplicados, como la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando, la unidad de dirección, la subordinación de los intereses individuales a los intereses generales, la remuneración, la centralización, la jerarquía, el orden, la equidad, la estabilidad del personal, la iniciativa y la unión del personal.

Además, considera que la administración se divide en cinco funciones principales: planificación, organización, dirección, coordinación y control.

La teoría de Fayol también destaca la importancia de la comunicación en la empresa y la necesidad de una comunicación efectiva entre los diferentes niveles de la organización. Además, Fayol aboga por la formación y el desarrollo de los empleados, lo que considera que es esencial para lograr una empresa eficiente.

Otro aspecto importante de la teoría de Fayol es su enfoque en la eficiencia y la eficacia en la gestión empresarial. Fayol creía que la eficiencia se refiere a hacer las cosas correctamente, mientras que la eficacia se refiere a hacer las cosas correctas. Por lo tanto, para una empresa ser exitosa, debe ser eficiente y eficaz en su gestión.

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