Proceso Administrativo Y Toma De Decisiones

INTRODUCCIÓN

La administración comprende diversos elementos para su ejecución es necesario establecer

procedimientos mediante los cuales se puedan generar soluciones claras a problemas determinados,

dentro de todo proceso los patrones establecidos siguen una serie de normativas y controles que

permiten regular sus acciones.

Por lo cual es de fundamental importancia el echo de tomar las decisiones de la manera mas correcta

que sea posible ya que estas influirán en la misma con una gran fuerza en la economía o el desarrollo

de la empresa, así que la toma de decisiones es un factor primordial en tomar en cuenta para la

administración en el siguiente trabajo veremos las relaciones y algunas de las partes de cada una.

El proceso administrativo está formado por 4 funciones:

PLANEACION: determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

ORGANIZACIÓN: distribuir el trabajo entre los miembros del grupo, establecer y reconocer las

relaciones necesarias.

EJECUCIÓN: para los miembros del grupo que lleven a cabo las tareas prescritas.

CONTROL: para que las actividades se conformen con los planes.

Dentro del proceso administrativo es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se

van a alcanzar.

La toma de decisiones es un proceso de pensamiento que ocupa toda la actividad que tiene por fin

solucionar problemas.

El autor de la decisión posee cierto fundamento de conocimiento y experiencia, de lo cual deduce

información para delinear un conjunto de alternativas.

Las alternativas son estrategias diferentes por las cuales pueden lograrse los objetivos. Cada alternativa

conduce a uno o varios resultados predichos.

Antes de que el autor de la decisión pueda hacer una elección entre las alternativas y sus

correspondientes resultados, debe evaluarse cada una en términos del grado con el cual satisfacen el o

los objetivos.

Se fija un valor a cada resultado con base en un criterio consistente. El proceso de elección consiste en

elegir la mejor alternativa entre las disponibles. Si se implanta la alternativa, se originan salidas y

resultados que deben satisfacer las necesidades originales. El ciclo de la toma de decisiones

generalmente se activa por la urgencia de satisfacer necesidades.

La jerarquía de necesidades constituye una lista de prioridades. Las necesidades, expectativas y

cambios, convergen hacia metas y objetivos.

Es obvio que el proceso de generar y buscar alternativas es central y crucial para el buen éxito en el

logro de los objetivos.

La concepción de un autor de decisiones de lo que parece el mundo, o de la forma en la cual se ve la

totalidad de un problema, constituye lo que se conoce bajo el nombre de “cosmovisión”, que es influida

por los siguientes componentes de decisión:

1. Premisas: Las premisas constituyen o se derivan de pruebas o de información disponible.

• Premisas de echo: se refieren a pruebas técnicas o a información desprovistas usualmente de

atributos que demanden un tratamiento evaluativo o enjuiciativo. Surgen de un proyecto, por ejemplo:

mejorar una calle.

• Premisas de valor: consisten en consideraciones valorativas e insinuativas y están relacionadas

con los valores del individuo o su sistema de valor. Se refieren

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