Proceso De Control En El Dpt

Proceso de Control en el Dpto. de Contratación y Empleo

Selección y contratación. Capacitación. En la actualidad las técnicas de Selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para le trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la Entrevista, las pruebas psicometrías y los exámenes médicos etc. Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitación profesional para cada puesto en particular; también es un empleado honesto con conducta ética.

Proceso de Control en el Dpto. Seguridad e Higiene

El primer paso siempre debe ser la IDENTIFICACIÓN de los Riesgos, las herramientas que pueden ser utilizadas son:

-Checklist

-Entrevistas (la medición del ambiente laboral siempre es importante)

-Quejas por parte del personal

-Indicadores

-Auditorias

El segundo paso (o actividad) es la EVALUACIÓN de los Riesgos:

-Análisis de riesgos: por puesto de trabajo, por actividad, riesgos del entorno, equipos, herramientas.

-Priorizar el Riesgo: NO TODOS LOS RIESGOS PUEDEN SER ELIMINADOS, pero muchos pueden ser minimizados.

-Y por último: el CONTROL de los Riesgos.

-Para el control de riesgos se deberá elegir el tipo de control basados en la jerarquización de los riesgos. Los controles de riesgos están listados a continuación basándose en su efectividad (de más a menos):

-Eliminación del Riesgo o sustitución por uno menor

-Controles de Ingeniería (modificación a equipos)

-Advertencias/Sistemas de identificación del riesgo (señalización, identificación de puntos críticos)

-Controles Administrativos: Inducción, Capacitación continua, Procedimientos e Instructivos de Trabajo

-Equipo de Protección Personal

Proceso de Control en el Dpto. de Sueldos y Salarios

Todas las organizaciones adoptan un complejo sistema de recompensas y castigos para mantener a sus empleados dentro de comportamientos esperados; recompensan (mediante refuerzo positivo) los comportamientos que se consideran adecuados, y castigan los comportamientos inadecuados. La principal recompensa es el salario, cuyo carácter variado vuelve compleja su administración. La administración de salarios busca implementar y mantener estructuras salariales capaces de alcanzar un equilibrio (mediante la evaluación y clasificación de cargos) simultáneamente con un equilibrio o consistencia externos (mediante la investigación salarial), que se conjugan a través de una política salarial que defina las decisiones que la organización pretenda tomar con respecto a la remuneración de su personal.

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