Proceso De Mercados

Universidad Galileo

Fisicc-Idea

Cei: Coactemalan

Carrera: Litat

Curso: Fundamentos de Mercadeo

Tutor: Abigail Arias

Día/Hora: Sábado de 08am a 09am

Cesar Augusto Mansilla Méndez, Carnet: 12125017

Guatemala 19 de Julio de 2014

Semana 3

Caso practico

Empresa GUTSA, S.A.

La empresa GUTSA, S.A. Identifica sus actuales departamentos con sus funciones actuales.

a) Ingeniería: Investigación, especificación y desarrollo del equipo.

b) Compras: Inspección y aceptación de calidad, control de almacén y la calidad de las materias primas, orden de empaquetado.

c) Producción: Inspección y aceptación de calidad, calidad del trabajo de producción, inspección de operaciones de producción

d) Mercadotecnia: Inspección y aceptación de calidad, laboratorio de pruebas de equipos

Requerimiento

1. Presente la nueva estructura organizacional con los cambios propuestos

Para la fabricacion de equipos se recomienda los siguientes departamentos

Ingenieria

Compras

Producccion

Laboratorio de Control de calidad

Mercadotecnia

Bodega

Area Ventas

2. Determine la autoridad y responsabilidad de los nuevos puestos

Departamento de Ingeniería: realizar las investigaciones, especificación y desarrollo adecuado para la realización de un equipo. También diseño y creación de pruebas piloto.

Departamento de Compras: control del almacén y calidad de materia prima y materiales a usar

Departamento de Producción: llevar el control de producción.

Departamento de Laboratorio control de calidad: En esta área se verificara si el producto cumplió con los estándares de producción de esta forma asegurando su calidad y funcionamiento

Departamento Mercadotecnia: Asignación de precios, promoción, diseño de empaque, estudio del mercado

Departamento de Bodega: Se almacenara, organizara y se identificara con un control de inventario para tener disponibilidad inmediata de producto y con esto especificar a producción la cantidad de producto a producir.

Departamento de Ventas: Negociación con el cliente, ofreciendo la mejor opción en cuanto al producto.

3. ¿Cuáles pueden ser los mejores métodos que cubran las necesidades de cada departamento en cuanto las normas requeridas de calidad, cuidando los resultados de las inspecciones?

Dividiendo los departamentos por funciones específicas,trazar objetivos

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