Proceso De Planeación Estratégica

El Plan Estratégico o Plan de Negocios es creado por la alta dirección de la organización y se emplea como base planeación táctica y operacional.

Conformando la parte del plan estratégico se encuentra lo siguiente:

• Filosofía. Esencia de la Organización que rige la vida de sus integrantes y representa el compromiso de la misma con la sociedad en la que se establece. Considerado el punto de partida en la administración estratégica de la empresa. Se constituye por:

1. Credo. Postulados o creencias.

2. Valores. Pautas de conducta en integrantes de la Organización que dan origen a los resultados de la misma.

3. Compromiso. Responsabilidad empresa-sociedad.

• Visión. Estado que desea obtener la Organización en un futuro dando la pauta para las acciones que se realizan en el presente. El enunciado deberá ser breve, fácil de captar, recordar he inspirador.

• Misión. Enunciado que contiene la descripción y propósito de la Organización. Deberá cumplir con lo siguiente:

o Amplia. Cumplir con línea de expansión y a su vez ser específica y definida.

o Motivadora. Alcanzable he inspiradora.

o Permanente. Aplicable a la Organización durante todo el ciclo de vida de la misma.

o Congruente. Consistente.

• Objetivos estratégicos. Deberán ser específicos, cuantificables he infinitivos encaminados a la realización de la misión y aplicables en un determinado tiempo.

Se clasifican en función al área encaminada o bien, al tiempo en que se establecen:

o Estratégicos o generales. Orientados a toda la Empresa, a largo plazo.

o Tácticos o departamentales. Orientados a un área específica de la Empresa, a corto o mediano plazo.

o Operacionales o específicos. Orientados a niveles o secciones de la empresa, son más específicos se determinan a corto plazo. Pueden dividirse en:

 Seccionales.

 Individuales.

• Estrategias. Cursos de acción, alternativas para la realización de los objetivos.

En la elaboración del plan estratégico que se toman en cuenta cuatro estrategias básicas:

o Estrategias de crecimiento. Para Empresas que han tenido un desempeño satisfactorio, se fundamentan en estudio de factibilidad. Las Estrategias de Crecimiento pueden ser:

 Estrategias de Integración. Incremento de la eficiencia y el control de las operaciones. Se puede dar en tres sentidos:

 Hacia adelante. Dominio en sistemas de distribución, es decir, Empresa crece eliminando los intermediarios.

 Hacia atrás. Control en sistemas de suministros, es decir, la Empresa produce sus propios insumos.

 Horizontal. Alianzas o fusiones estrategias para control de la competencia.

 Estrategias Intensivas. Alternativa de crecimiento para la Empresa que le permita aprovechar oportunidades de penetración y desarrollo. Pueden ser:

 Desarrollo de producto. Desarrollo de productos nuevos y mejora a los existentes para incrementar la competencia.

 Desarrollo de mercado. Penetración a nuevos mercados o nichos de mercado con productos ya existentes.

 Estrategias de Consolidación. Equilibrio entre áreas de la Organización, para la obtención de una mayor estabilidad y desarrollo.

 Estrategias

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