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Proceso en donde los gerentes, jefes y/o directores influyen sobre sus subordinados para lograr el objetivo y las metas laborales


Enviado por   •  18 de Octubre de 2017  •  Trabajo  •  967 Palabras (4 Páginas)  •  280 Visitas

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Liderazgo Situacional

Johanna Marisol Gómez Sánchez

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

25 septiembre 2017


INSTRUCCIONES: Explique a través de un ejemplo las acciones que debe realizar un líder que se adapte a las situaciones del contexto, basándose en el modelo planteado por Hersey y Blanchard.

Primero partiré definiendo liderazgo.

 “Proceso en donde los gerentes, jefes y/o directores influyen sobre sus subordinados para lograr el objetivo y las metas laborales”

Los líderes son el recurso básico y más escaso de cualquier empresa. Estadísticamente en los últimos años han demostrado en forma concreta que la mayoría de los fracasos empresariales han sido atribuibles  a un liderazgo ineficaz (Peter Druker).

De acuerdo al el enfoque de Hersey y Blanchard se basa en cuatro modelos de adaptación que un que un líder deberá optar en posibles situaciones dentro de la empresa, pero una misma conducta no es optima para todas ellas. Por lo mismo un líder efectivo tendrá que adaptar su estilo de liderazgo según la situación para que sus acciones resulten efectivas.

Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Situación A

Conductas a seguir:

  1. En esta etapa se fortalecen las relaciones y direcciones en menor grado.
  2. Se proporciona información oportuna y necesaria para la ejecución de las actividades.
  3. Se apoya y motiva al empleado para que participe en la toma de decisiones.
  4. Se apoya y se asesora para la acción

Apoya

Situación B

Conducta a seguir:

  1. Establece relaciones y orientaciones claras con el trabajador.
  2. Planifica, se comunica y observa lo que se hace para establecer un feedback.
  3. Se destaca la gerencia y dirección y se reconoce el liderazgo.

Orienta

Situación C

Conducta a seguir:

  1. Se da la libertad al empleado ara que haga y decida sobre las actividades que realizara.
  2. Asignar responsabilidades con autoridad.
  3. Confiar en las capacidades de los trabajadores.
  4. Desarrollar y fortalecer competencias.

Delega

Situación D

Conducta a seguir:

  1. Entregar instrucciones claras.
  2. Se relaciona poco con el trabajador.
  3. Orientar en forma clara y precisa sobre lo que se debe hacer.

Dirige

Ejemplo:

Me referiré a mi caso en particular. Actualmente desarrollo trabajo de Fiscalizador de la Inspección del Trabajo, dedicada a velar el cumplimiento de la legislación laboral y hacer valer los derechos de los trabajadores.

Durante 2 años me desempeñe en el área de Relaciones Laborales, relacionándome con dirigentes sindicales, empleadores y abogados. Responsabilidad bastante grande ya que debía mantener un poder de liderazgo ante dichas autoridades de las empresas.

Cuando mi servicio se dio cuenta que mi relación era buena y llegaba a buenos frutos en los problemas planteados,  me ofrecieron cambiarme para fiscalizador.

Decidí estudiar y perfeccionarme  para aceptar un cargo de mucha responsabilidad y que requiere de mucho carácter y saber liderar de mejor manera situaciones en las que me iba a ver enfrentada en terreno, apoyándome de los fiscalizadores que tenían una personalidad de líder positivo como referente.

Hoy en día  Fiscalizo las empresas de este país velando por el cumplimiento de las leyes y normativas laborales, manteniéndome siempre capacitada no solo en la parte lega y teórica sino también capacitándome  en cursos de liderazgo.

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