Proceso en donde los gerentes, jefes y/o directores influyen sobre sus subordinados para lograr el objetivo y las metas laborales
Enviado por mabelynsepulveda • 18 de Octubre de 2017 • Trabajo • 967 Palabras (4 Páginas) • 280 Visitas
Liderazgo Situacional
Johanna Marisol Gómez Sánchez
Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
25 septiembre 2017
INSTRUCCIONES: Explique a través de un ejemplo las acciones que debe realizar un líder que se adapte a las situaciones del contexto, basándose en el modelo planteado por Hersey y Blanchard.
Primero partiré definiendo liderazgo.
“Proceso en donde los gerentes, jefes y/o directores influyen sobre sus subordinados para lograr el objetivo y las metas laborales”
Los líderes son el recurso básico y más escaso de cualquier empresa. Estadísticamente en los últimos años han demostrado en forma concreta que la mayoría de los fracasos empresariales han sido atribuibles a un liderazgo ineficaz (Peter Druker).
De acuerdo al el enfoque de Hersey y Blanchard se basa en cuatro modelos de adaptación que un que un líder deberá optar en posibles situaciones dentro de la empresa, pero una misma conducta no es optima para todas ellas. Por lo mismo un líder efectivo tendrá que adaptar su estilo de liderazgo según la situación para que sus acciones resulten efectivas.
Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Situación A Conductas a seguir:
Apoya | Situación B Conducta a seguir:
Orienta |
Situación C Conducta a seguir:
Delega | Situación D Conducta a seguir:
Dirige |
Ejemplo:
Me referiré a mi caso en particular. Actualmente desarrollo trabajo de Fiscalizador de la Inspección del Trabajo, dedicada a velar el cumplimiento de la legislación laboral y hacer valer los derechos de los trabajadores.
Durante 2 años me desempeñe en el área de Relaciones Laborales, relacionándome con dirigentes sindicales, empleadores y abogados. Responsabilidad bastante grande ya que debía mantener un poder de liderazgo ante dichas autoridades de las empresas.
Cuando mi servicio se dio cuenta que mi relación era buena y llegaba a buenos frutos en los problemas planteados, me ofrecieron cambiarme para fiscalizador.
Decidí estudiar y perfeccionarme para aceptar un cargo de mucha responsabilidad y que requiere de mucho carácter y saber liderar de mejor manera situaciones en las que me iba a ver enfrentada en terreno, apoyándome de los fiscalizadores que tenían una personalidad de líder positivo como referente.
Hoy en día Fiscalizo las empresas de este país velando por el cumplimiento de las leyes y normativas laborales, manteniéndome siempre capacitada no solo en la parte lega y teórica sino también capacitándome en cursos de liderazgo.
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