Proceso metodológico de la planificación estratégica

República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental De Los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora”

Subprograma De Contaduría Pública

MODULO III

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Bachilleres:
Edwin Moreira C.I. 26229002
Pablo Benítez C.I. 19024891
Oscar Zambrano C.I. 22980712
Olivo Mariauxi C.I. 28241078

Contaduría Pública, Sección M-01

Barinas, junio de 2021

INDICE

pp.

INTRODUCCION………………………………………………………………….………4

1. Filosofía de Gestión- Nivel Estratégico- Alta Gerencia.

Parte de los Componentes de la planificación estratégica corporativa

Planificación estratégica corporativa…………………………………..…….5

El direccionamiento estratégico………...……………………………….……5

Misión……………………………..………………………….…………..……..…5

Visión…………………………………………………………………………….…6

Sistema de valores…………………………………………………………....…6

Objetivos Estratégicos……………….....………………………………………6

Metas estratégicas………………………………………………………….……8

Estrategias…………………………………………………………………….…..8

Formulación estratégica………………………………………………………..9

Plan de acción…………………………………………………………………....9

Lineamientos y directrices……………………………………………..……..10

Diagnostico estratégico……………………………………………………….11

Análisis interno (Fortalezas y debilidades)…………………………….….11

Análisis externo (Oportunidades y amenazas).......................................13

Modelo Matriz FODA…………………………………………………….……..14

1.2 Planes Estratégicos Funcionales o Tácticos - Nivel Funcional- Gerencia Media:

Diagnóstico de cada área funcional……………………………………...…15

Fortalezas y debilidades a nivel funcional o táctico……………………..17

Oportunidades y amenazas a nivel funcional o táctico…………………17

Matriz FODA................................................................................................18

Acciones tácticas por área funcional…………………………………..…..19

Metas por área funcional……………………………………………………...19

1.3 Planes Estratégicos Operativos - Nivel Operativo - Baja Gerencia:

Programación o diseño de actividades y tareas por área operativa interna…………………………………………………………………………….20

Estimación de recursos para la ejecución de actividades y tareas que constituye el proyecto de presupuesto por programa………….……….21

Presupuesto por programa………………………………...…………………21

Según Serna (2010) los planes estratégicos operativos, aplican la misma metodología para la elaboración de los planes de acción, explique…………………………………………………………………………..22

CONCLUSIONES…………………………………………………………………..…...23

REFERENCIAS ELECTRONICAS……………………………………………….……24

INTRODUCCION

La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizará para alcanzarlos.

Cuando la planificación estratégica se encuentra bien estructurada puede desempeñar un papel fundamental en el crecimiento y el éxito de la empresa, ya que te indica a ti y a tus empleados cuál es la mejor manera de responder a las oportunidades y desafíos.

El concepto de planificación estratégica  se centra en la integración de varios departamentos comerciales como contabilidad, investigación y desarrollo, producción, marketing, sistemas de información y gestión, para lograr los objetivos de la organización.

Tomando en cuenta lo dicho anteriormente en l siguiente trabajo de investigación estaremos desglosando lo que compone la planificación estratégica y encontrando ciertas pautas necesarias para realizar una buen planificación bajo lineamientos estratégicos.

1.1 LA PLANIFICACIÓN COMO PROCESO

Describir el proceso de la planificación: la planificación se describe como la herramienta que consiste en una descripción general sobre los diferentes aspectos que implica la planificación de una organización o proyecto. Que Permite que el usuario pueda distinguir entre una planificación estratégica y una planificación de acción, ambas tratadas en detallada en herramientas aparte. Asimismo, aporta algunas ideas sobre técnicas útiles para la planificación, además de una clara imagen del trabajo que supone para un equipo inexperto de cualquier organización. También proporciona una clara explicación sobre la conexión entre planificación y seguimiento y evaluación.

Una planificación supone un proceso muy complejo que puede adquirir muy distintas formas. Existen diferentes tipos de planificación y diferentes modos de llevarla a cabo, al igual que muchas herramientas de planificación. El conocimiento del tipo de planificación necesaria para cada situación específica es una destreza en sí misma. De este modo, este conjunto de herramientas pretende ayudarte a solventar qué tipos de planificación necesitas, en qué momento y qué herramientas son más apropiada para tus necesidades. Las herramientas sobre planificación estratégica, planificación de acción y sobre seguimiento y evaluación te proporcionarán más información sobre cómo llevar a cabo estos procesos.

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