Procesos De Planeación Estratégica

UNIDAD 4

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

INSUMOS

Son todos aquellos elementos necesarios para el inicio de las actividades primarias dentro de nuestra cadena de valor.

Por ello se debe tomar muy en cuenta el papel que juegan nuestros proveedores.

Se debe buscar que nuestros proveedores se comprometan con nuestro proceso.

Se pueden solicitar o requerir condiciones tales como certificaciones, normas, etc.

LOGISTICA

Tiene que ver con la manera de lograr que las diversas operaciones dentro de nuestra cadena de valor se encuentren lo mas alineadas y coordinadas posibles.

Se apoya en la tecnología para lograrlo (procesos, infraestructura, equipos, etc.).

Si se logra una excelente logística, se logra crear una ventaja competitiva importante.

PERIODOS

Aquí se definen los plazos en los que se llevarán a cabo las diversas etapas de nuestra planeación y sus diversas actividades, incluyendo la evaluación y la retroalimentación.

Por lo general , se instituye un comité de seguimiento, conformado por elementos de todas las áreas de la organización.

PRONOSTICOS

Son las perspectivas de la organización en cuanto a las metas esperadas.

Parte importante, pues son la base de los planes operativos.

Son la principal referencia para la evaluación.

NO DEBEN SER DETERMINISTICOS

ACTIVIDADES EXTRA AULA

AC

Reflexión de Medio Curso

“Estrategias Regionales para el liderazgo Global”.

Trabajo Final

PLANEACION ESTRATEGICA

Definición de los conceptos.

Guía de la empresa

No se debe confundir con Planeación Operativa.

PLANEACION OPERATIVA

Es la “materialización” de la planeación estratégica.

Toma en cuenta los pronósticos.

Convierte objetivos estratégicos a proyectos operativos en el corto plazo.

Aquí entran las tácticas, el como, donde y con que.

ESTRATEGIA A CORTO PLAZO

Se debe tomar en cuenta:

el tipo de economía en que se desenvuelve el negocio (¿años, meses?).

El objetivo o meta a seguir.

La posición dentro del ciclo de vida del negocio, producto o mercado.

La oportunidad.

Por lo general se utilizan en entornos dinámicos y para objetivos muy específicos.

Suelen ser estrategias de “REACION”.

DESARROLLO

Se establece un objetivo concreto, alcanzable en el plazo determinado.

Se establecen las tácticas para llevarlo a cabo.

Se obtienen los recursos.

Se establecen las medidas de evaluación y desempeño.

Se ataca!.

Se informan resultados, (nuevos objetivos)

ESTRATEGIA A MEDIANO PLAZO

Es la programación de planes funcionales de las diversas áreas de la organización

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