Procesos alternos de reorganizacion administrativa

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Actividades de aprendizaje

unidad lll. Procesos Alternos de Reorganización Administrativa

1. Realizar un mapa conceptual de cada uno de los procesos alternos (8 procesos).

Algunas características son:[pic 5][pic 6][pic 7]

Fue creado por[pic 8][pic 9]

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Sirve para[pic 11]

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Sus objetivos son:[pic 13]

Sus parámetros son:

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ES

Un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.[pic 16][pic 17]

Sus ventajas son:

• Conocer las características de los productos y servicios de la competencia que afectan favorablemente al consumidor.[pic 18]

• Detectar los mejores procesos productivos y administrativos que puedan incorporase a la compañía para hacerla más competitiva.[pic 19]

• Recopilar información necesaria para realizar un proceso de reingeniería, e implantar medidas de desempeño para incorporarlas en las metas y objetivos de la organización.[pic 20]

[pic 21]Diseño Organizacional        Unidad: lll[pic 22]

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Otros nombres[pic 25][pic 26]

Utiliza

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Transferencia de responsabilidade

Implica

Definición[pic 28][pic 29][pic 30]

Niveles

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Tipos

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Permiten[pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38][pic 39]

Son[pic 40]

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ventajas[pic 46][pic 47]

Riesgos[pic 48]

Mayor eficiencia

Más económico[pic 49]

Como[pic 50][pic 51][pic 52][pic 53][pic 54][pic 55][pic 56]

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Interpretaciones[pic 58][pic 59][pic 60][pic 61]

DOWNSIZING

Tipos[pic 62][pic 63][pic 64][pic 65][pic 66][pic 67]

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educción de la erza de trabajo.[pic 70][pic 71][pic 72][pic 73][pic 74][pic 75]

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1. Presentar 2 ejemplos de cada uno de los procesos alternos de reorganización administrativa.

• Empowerment:

Bimbo es una multinacional que fomenta el empowerment de diferentes maneras. Por ejemplo, cuenta con grupos de empleados que se encargan de un producto. Estos trabajadores son responsables de la mejora del producto, pero también del método de trabajo, de las características del packaging, del marketing… Así el equipo está comprometido con mejorar la calidad, el proceso de información y las estrategias de negocios.

McDonald´s – todos los empleados tienen la libertad de realizar pequeñas acciones haciendo uso de los recursos de la empresa, si estas tienen como objetivo garantizar la mejor experiencia del cliente. Así, por ejemplo, si acudes al mostrador diciendo que la hamburguesa esta fría o que las patatas están duras o que el refresco tiene demasiado hielo, el empleado te entregará otro producto en sustitución.

• Benchmarking

Hello Fresh es una startup que vende ingredientes frescos directamente a los consumidores para que puedan preparar recetas de cocina variadas y predefinidas. Con precencia en díez paises del mundo, Hello utilizó Tableau para hacer Benchmarking de las estrategias de marketing que más le resultaron exitosas en determinados países para tartar de replicarlas en las demás regiones.

El hospital general de Massachusetts encontró la medida de referencia perfecta para mejorar los estándares nacionales de salud en calidad y seguridad. Al hacerlo mejorando la atención a sus pacientes y eliminaron la adquisición de infecciones en el hospital, entre otros beneficios, como ahorro de 14 millones de dólares.

• Reingeniería

Las empresas de telecomunicaciones a finales de los años 90 tuvieron que prepararse para un ritmo constante cuando se enfrentaron a la competencia de los nuevos competidores equipados con mejores tecnologias. A lo largo de los años, los bancos multinacionales, los fabricantes de automóviles, las companies de aviación y otras grandes instituciones corporativas se han beneficiado al adopter la reingeniería de procesos.

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