Procesos de Direccion y gestión de la empresa

1. Debido a los inconvenientes presentados en la Compañía, el CEO debe hacer entrar en razón, mostrar y alarmar al DG sobre la situación actual con pruebas reales de datos estadísticos, estados financieros, análisis de rendimientos, entre otros,  que de no cambiar el estilo de dirección, no delegar y de no replantear estrategias que motiven al personal  a que realicen sus tareas cumpliendo con los objetivos económicos de la compañía, ésta poco a poco decrecerá.

• EL DG debe obviamente cambiar su estilo de dirección, siendo un líder proactivo que pueda trabajar en equipo y motivar a sus colaboradores a cumplir los objetivos de la compañía dentro de un buen ambiente laboral, mejorando sus relaciones interpersonales con sus subalternos.
• El DG debe empezar por cambiar su actitud y generar credibilidad ante sus colaboradores, involucrándose con ellos e identificando las motivaciones para lograr su total cooperación, delegando tareas y permitiendo que estos aporten ideas y propongan soluciones viables a los problemas.
• Verificar y determinar si la filosofía, las políticas y los objetivos planteados, cumplen con las exigencias o condiciones que el mercado actual requiere.
• Brindar a los empleados la oportunidad de capacitarse para llevar a la organización a ser competitiva en el tiempo y dejando que ellos sean dueños de lo que realizan.
• Delegar a otra persona a desempeñar sus actividades si él se considera incapaz de poder realizarlas o cumplir con sus obligaciones.

1. La mala dirección y organización de los directivos ha llevado a muchas compañías al fracaso: a perder ingresos, a no cumplir objetivos y a  tener empleados desmotivados,  sin embargo, muchas otras compañías han logrado levantarse e incluso renovarse e innovarse replanteando sus objetivos, capacitándose para ser competitivos y creando estrategias factibles que satisfagan necesidades y metas tanto de clientes como de empleados, por lo que si considero que al cambiar de dirección estratégica, la compañía pueda recuperar su situación económica.

1. El objetivo de mostrar un análisis de la situación de la compañía al DG, es para que pueda entrar en razón y generar en él preocupación y alarma para que actúe inmediatamente en la resolución del problema. El CEO debe plantear al DG que su reputación como Director pueda que esté en juego y que si está próximo a su jubilación, el legado, el impacto en la sociedad, sus colaboradores y la economía, deben reflejar buenos resultados cumplidos por él y su equipo de trabajo, obligandolo a poner de su parte para su mejoramiento personal como director.

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