Procesos de dirección unidad 2 formulación de estrategias

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INSTITUTO TECNÓLOGICO DE CANCÚN

“UNIDAD 2”

Tema:

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

Materia:

• Procesos de Dirección.

Integrantes:

• Bravo Zúñiga Citlali Berenice
• Concha Cerero Fátima Alejandra
• Ortega Antonio Verónica
• Perez Agustín Marlen
• Puc Herrera José Eduardo
• Ucan Zi Juan Rodrigo (Líder)

Grupo:

• 7 semestre “A”

Carrera:

• Licenciatura en Administración.

Dra. Dina Huerta Hernández

Fecha: 16/03/2018

INDICE

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INSTITUTO TECNÓLOGICO DE CANCÚN

“UNIDAD 2”

Tema:

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

Subtema:

1. Establecimiento de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.

Materia:

• Procesos de Dirección.

Alumno(a):

• Bravo Zúñiga Citlali Berenice
• Perez Agustín Marlen
• Ortega Antonio Verónica

Grupo:

• 7 semestre “A”

Carrera:

• Licenciatura en Administración.

Dra. Dina Huerta Hernández

Fecha: 15/03/2018

Unidad 2 Formulación de estrategias.

Tema

2.1 Establecimiento de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.

1. ¿Para qué le sirve a la empresa tener implementada o proponer una misión general de la misma y como se asocia una misión con el funcionamiento de la organización si en cierto modo los colaboradores internos a la organización no siempre suelen tener curiosidad acerca de la filosofía, tomando en cuenta que solo por interés económico forman parte del equipo?

Síntesis

La misión es algo primordial que debe tener cada organización ya que eso se transmite a todos los colaboradores que se van integrando a la empresa y eso es muy importante para que ellos se sientan parte de esa meta que quiere la organización alcanzar para la mejora de las dos partes esto se maneja así todos tienen que conseguir sus propios beneficios, pero sin afectar a ninguna de las partes involucradas, y siempre dando lo mejor para lograr el objetivo. Sin embargo, la misión nos dice el ser de la empresa de manera simplificada pero muy objetiva que si se lee varias veces uno puede conocer mucho de los objetivos planteados por la misma organización.

2. ¿Qué estrategias debe emplear la organización cuando este teniendo problemas en ingresos, en el capital humano, sus recursos tecnológicos o en su  misma estructura, siempre es necesario detectar cuál es aquello que la hace ir mal para ello, debe generarse un plan estratégico, en el cual se define qué rumbo habrá de tomar la organización?

Síntesis

Debe evaluar la situación por la cual este pasando la empresa después de haber sometido a un análisis de los problemas que fueron surgiendo se plantean las diversas  estrategias o alternativas viables  a seguir para darle solución lo más pronto posible siempre y cuando tomando las opiniones que sean las más productivas y eficientes que surjan y luego una planeación de cómo se irán ejecutando las estrategias que se implementaran y darle un seguimiento continuo de lo que se ejercerá para verificar si la problemática es corregida por completo o se aplica otra estrategia.

3. ¿Por qué los objetivos de una organización se relacionan a las metas establecidas por ellas misma, y de qué  manera puede afectar o beneficiar el apoyo de los colaboradores en la realización y cumplimiento de los objetivos ya que no solo es destinado para  rangos superiores en la jerarquía organizacional si no que es para la estructura organización completa?

Síntesis

Esto es algo muy importante que las metas sean claras a dónde quiere llegar la organización cuáles son su aspiración es su desarrollo empresarial hasta donde la empresa quiere llegar, pero tratando de conseguir con cimiento fuertes poniendo los pies sobre la tierra y plantear sus objetivos con las mejores estrategias para poder así lograr lo que se proponen y lograrlo en tiempo y forma para que así se forman más metas que alcanzar porque cumpliendo unas haciendo mas no tener límites.

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