Procesos de reclutamiento y selección al interior de las organizaciones

Procesos de reclutamiento y selección al interior de las organizaciones

Gabriel Rojas Rodríguez

Gestión de Personas

Instituto IACC

27/04/2020

Desarrollo

. 1.- Mencione y explique los tipos de reclutamientos que pueden existir en una organización, señalando qué tipo de reclutamiento de personal propondría.

Respuesta: De acuerdo al contenido estudiado en la semana Número 3 y lo que averigüé también en la web más colegas de trabajo en mi empresa, son:

Interno: Dentro de la misma organización o empresa y como su nombre lo dice se buscan internamente aquellos que estén calificados para los puestos que se requieren y se proyectan basándose en las habilidades Técnicas, actitudes y aptitudes, además de su historial dentro de la organización y su desempeño en la empresa, ( la vacante se cubre en la reubicación de los mismos trabajadores, la idea es darle la oportunidad a alguien que lo merezca dentro de la organización en base a sus propios méritos. Sus ventajas son:

• Promueve la motivación e inventivo dentro de la misma organización, generando una competencia sana y desarrollando al máximo la capacidad de los trabajadores que estén interesados en el puesto a cubrir
• Se abaratan Costos al no tener que contratar a una consultora experta en el tema de reclutamiento al realizarlo internamente.

Desventajas;

• Al ser las mismas personas en cuanto a capacidad y desarrollo, se cierra las puertas a habilidades nuevas externas o profesionales nuevos que puedan aportar nuevas ideas y conocimiento o aire fresco a la empresa.
• Puede generar algún tipo de conflicto interno entre los postulantes, ya que puede si bien puede generar una sana competencia, también pueden existir malas prácticas para lograr el objetivo.

Reclutamiento Externo: Todo lo contrario al reclutamiento interno, este se basa en buscar nuevos talentos fuera de la empresa, con las competencias necesarias, el talento, el perfil necesario para las necesidades de la organización.

Tiene diferentes métodos de ejecutarse, de los cuales destaco los siguientes:

• Reclutamiento y selección realizada por la propia empresa de su departamento de RRHH.
• Reclutamiento realizado por una empresa externa, prestando servicios como tercero.
• Reclutamiento realizado buscando un perfil único. ( puede ser un filtro actualmente de la famosa web linkedin)
• Reclutamiento a través de diferidos.

En resumen este proceso apunta a un perfil específico que busque satisfacer las necesidades de la empresa.

Ejemplo: En mi caso cuando me entrevistaron en  thermofisher Scientific  ( mi empresa actual)  tuve que pasar una extensa entrevista técnica con la gerente del área de Supply Chain, utilizó palabras de nivel técnico avanzado, me realizó una prueba de Excel completa, mas ERP SAP. Además me solicitaron cartas de recomendaciones de todos los lugares que trabajé con número de teléfono y correos incluidos de estas últimas, con el fin de tener  la veracidad de la información, incluso llamaron a todos mis antiguos supervisores. Esto con el fin de no volver a equivocarse en la selección del cargo, ya que anteriormente habían contratado a una persona que supuestamente tenía muchos años de experiencia de estudios, pero resultó ser un fraude y duró 3 meses en el cargo. Las ventajas de este método son las siguientes:

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