Procesos (reclutamiento, selección e integración del recurso humano a la empresa)

[pic 1]REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ

NÚCLEO MATURIN

PROCESOS

( RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN

E INTEGRACIÓN DEL RECURSO HUMANO A LA EMPRESA )

Y ENTREVISTAS POR COMPETENCIAS

Facilitador:                                                                                                         Participante     Lic. Pablo Marcano                                                                                         Yenifer Castro             Adm.RRHH                                                                                                  Ci: 31133805                                                                                                                                 Sección R-A

ENERO – 2023

El siguiente trabajo de Investigación trata sobre el reclutamiento, selección e integración de recursos humanos, procesos que buscan garantizar que se contrate a las personas adecuadas y se integren perfectamente en la empresa. El trabajo se divide en cuatro puntos principales: reclutamiento, selección, integración y entrevista por competencias, así como el estudio de cada uno  y elementos que se relacionan con los procesos. En cada punto se explica el concepto, la importancia, los criterios y la metodología de cada proceso. Además, se hace un análisis comparativo de los candidatos, se señalan las ventajas y desventajas de cada método o técnica, y se mencionan las tendencias actuales en este campo así como se resalta la relevancia de estos procesos para el éxito y el crecimiento de una empresa, y sugiriendo algunas recomendaciones para mejorarlos.

Reclutamiento: Es el proceso que consiste en identificar y atraer a los mejores talentos para la empresa. Este proceso implica varias etapas, como la búsqueda, la selección y la contratación de los candidatos que posean las habilidades y calificaciones necesarias para sobresalir en sus funciones. Dentro de este proceso se deben implementar métodos de evaluación justos para valorar la idoneidad de los candidatos. Esto puede incluir realizar entrevistas exhaustivas, revisar currículums y portafolios y verificar referencias. El reclutamiento es una forma de evaluar cómo estás buscando y seleccionando a las personas que trabajan para ti.

Es importante hacerlo porque así puedes mejorar tu proceso, atraer a los mejores candidatos y ofrecerles una buena experiencia. Para un buen reclutamiento se deben considerar las fuentes y medios de reclutamiento, las ventajas y desventajas de cada uno, y las tendencias actuales en este campo. Por ejemplo, se pueden mencionar el uso de las redes sociales, las plataformas digitales, el employer branding, etc. También se pueden incluir algunos ejemplos de buenas prácticas o casos de éxito de empresas que hayan implementado estrategias de reclutamiento eficaces.

Selección: Es el proceso que consiste en elegir al candidato más adecuado para el puesto de trabajo. Este proceso implica varios criterios, como las habilidades técnicas, las habilidades comportamentales y el potencial de desarrollo de los candidatos. Dentro de este proceso se debe aplicar el modelo de selección por competencias, que es el más utilizado y recomendado en la actualidad. Este modelo se basa en definir las competencias que debe tener el candidato para desempeñar el puesto de trabajo, y evaluarlas mediante diferentes métodos o técnicas de selección, como las pruebas psicotécnicas, las dinámicas de grupo, las simulaciones, etc. La selección es una forma de evaluar cómo estás eligiendo a las personas que trabajan para ti.

Es importante hacerlo porque así puedes asegurar la calidad y el rendimiento de tu equipo, reducir la rotación y el absentismo, y aumentar la satisfacción y la motivación de los empleados. Para una buena selección se debe hacer un análisis comparativo de los candidatos, señalando sus fortalezas y debilidades, y las claves para una buena elección.

Integración: Es el proceso que consiste en incorporar al nuevo empleado a la empresa y al puesto de trabajo. Este proceso implica varias fases, como la inducción, la adaptación y la consolidación. Dentro de este proceso se debe brindar apoyo y recursos al nuevo empleado, fomentar un ambiente de trabajo positivo y facilitar su transición a la organización. La integración es una forma de evaluar cómo estás acogiendo y formando a las personas que trabajan para ti. Es importante hacerlo porque así puedes mejorar la retención y la lealtad de los empleados, generar un sentido de pertenencia y compromiso, y potenciar el desarrollo y el aprendizaje de los empleados. Para una buena integración se deben describir las actividades, los recursos y los agentes que intervienen en este proceso, así como los beneficios que aporta tanto para la empresa como para el empleado. También se deben mencionar los posibles obstáculos o dificultades que pueden surgir durante la integración, y cómo prevenirlos o solucionarlos.

Entrevista por competencias: Es una técnica de selección que consiste en realizar preguntas al candidato sobre situaciones reales o hipotéticas relacionadas con las competencias que se requieren para el puesto de trabajo. Esta técnica se diferencia de la entrevista tradicional, que se enfoca en la experiencia y habilidades técnicas del candidato. La entrevista por competencias permite evaluar no solo las habilidades técnicas, sino también las habilidades comportamentales y el potencial de desarrollo del candidato.

Esta técnica refleja el contexto socio-histórico-cultural actual, donde las organizaciones buscan cada vez más candidatos con habilidades transferibles y adaptabilidad. Para una buena entrevista por competencias se debe seguir un proceso que se divide en tres fases: inicio, desarrollo y cierre. En la fase de inicio se debe presentar al entrevistador, explicar el objetivo y el formato de la entrevista, y crear un clima de confianza y respeto. En la fase de desarrollo se debe hacer preguntas al candidato sobre las competencias que se quieren evaluar, usando el método STAR (Situación, Tarea, Acción y Resultado). En la fase de cierre se debe dar la oportunidad al candidato de hacer preguntas, agradecer su participación y despedirse cordialmente. Para una buena entrevista por competencias se debe preparar la entrevista con antelación, definir las competencias que se quieren evaluar, elaborar un guion de preguntas, y usar técnicas de entrevista, como la escucha activa, la reformulación, la retroalimentación, etc.

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