Productora Internacional de Bebidas S.A. De C.V. Grupo Cimarrón

 SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA INDUSTRIA.

¿Cuál es la importancia de la planeación estratégica en Grupo Cimarrón?

La planeación genera eficiencia; podemos proponer objetivos específicos y señalar que es lo que se va hacer para alcanzarlos, así podemos evitar la improvisación y por el contrario podremos hacer un mejor uso de los recursos.

¿Enfocan las estrategias al cumplimiento de su visión y misión? ¿Cuáles?

Si, el propósito siempre es mantenernos en el mercado con productos de calidad e innovadores por lo que siempre se cuida de la producción y del producto en si para satisfacer la demanda del consumidor y de nuestros clientes.

En la evaluación de sus resultados ¿las estrategias han sido eficaces?

Casi siempre, pero han surgido ocasiones en las que hemos tenido que realizar ciertos ajustes.

¿Cómo ha ayudado la planeación estratégica en la competitividad?

En toda ocasión tratamos de estar al tanto de los costos, de la lealtad de los compradores, el número de clientes, la disponibilidad de los sustitutos, negociación con los proveedores, factores como la tasa de crecimiento, etc. Realizamos estrategias competitivas para tener toda esta información actual.

 SOBRE LA CAPACIDAD Y LOCALIZACION DE PLANTA.

La Matriz está actualmente localizada en la Cd. De Delicias, Chihuahua

¿Considera que la ubicación en la que se encuentra Grupo Cimarrón, es la adecuada y de fácil acceso para los consumidores?

Totalmente, al momento de la elección de la localización se pensó que el estado de Chihuahua, era el indicado debido al público meta al cual va dirigido nuestro producto, por obvias razones también buscamos que nuestra empresa este a la vista de los consumidores para que puedan llegar sin ningún problema, Debido a esto estamos situados sobre la carretera a la vista tanto de la comunidad de la ciudad de Delicias, como de turistas que son los que gustan de nuestro producto selecto. Por otra parte, la producción de fruta y semillas que se cultivan en dicho estado, facilitan la elaboración de nuestros productos.

¿La capacidad con la que trabaja grupo cimarrón es la necesaria?

A mi punto de vista sí, todos los que conformamos Grupo Cimarrón somos testigos de que a base de esfuerzo y dedicación se ha logrado ser una empresa líder y la expansión hacia otros estados es posible, llevando al paladar de los consumidores nuestros productos.

¿De acuerdo a la capacidad que maneja la empresa, se puede clasificar cómo?

Eficiente, debido a que día tras día buscamos innovar en cuanto a tecnología, además buscamos que la inversión sea la necesaria, el tiempo sea el adecuado, y que el producto sea el equivalente a lo que el cliente pide.

 INVERSIÓN.

¿Cómo califica la demanda de producción?

Hemos generado el 48% del total del valor agregado del municipio.

¿Considera usted que las inversiones han sido benéficas para la empresa?

Por supuesto, el compromiso que hemos tenido de mejora continua ha llevado al consorcio a participar en el programa de calidad internacional HACCP para asegurar un nivel de excelencia en sus operaciones.

¿Qué tipo de beneficios han obtenido al utilizar medidas preventivas a la hora de realizar una inversión?

Entorno de trabajo adecuado, mayor seguridad para los empleados en la empresa, contar con un equipo de trabajo pluridisciplinar.

 PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

¿Actualmente existen inversiones en nuevos productos?

Estamos en constante inversión en productos que introducimos al mercado de acuerdo a la temporada o a los días festivos, por ejemplo: para noviembre día de muertos salieron al mercado tazas con dulces o chocolates, calaveras de plástico con muy bonitos diseños, dulces tradicionales, para estas fechas tan significativas para nosotros los Mexicanos. Además de esto, se está trabajando en nuevos sabores de caramelos, distintos tipos de presentación en frutos secos, etc. todo con el

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