Programación de Sistemas. Antecedentes y teorías de la gestión empresarial

Ingeniería en Gestión Empresarial

Índice

Unidad 1.- Antecedentes y teorías de la gestión empresarial……………….….…………………………5

• 1.1 Origen de la gestión empresarial…………………………………………..………………………….5
• 1.2 Concepto e importancia de la gestión empresarial……………………………………………5
• 1.3 Teorías administrativas…………………………………………………………………………………….6

• 1.3.1 Teoría científica de la gestión empresarial………………………………………….6
• 1.3.2 Teoría clásica de la gestión empresarial………………………………………………6
• 1.3.3 Teoría de las matemáticas de la gestión empresarial………………………….6
• 1.3.4 Teoría de sistemas de la gestión empresarial……………………………………..7
• 1.3.5 Teoría situacional de la gestión empresarial……………………………………….7
• 1.3.6 Teoría de la administración de la gestión empresarial….…………………….7
• 1.3.7 Teoría del desarrollo de la gestión empresarial………………………………….8
• 1.3.8 Teoría de la calidad de la gestión empresarial……………………………………9

Unidad 2.- La empresa y el proceso administrativo……………………………………….……………………9

• 2.1 Concepto e importancia de empresa……………………………………………………………….10
• 2.2 Clasificación de empresas……………………………………………………………………………….10
• 2.3 Recursos y áreas básicas de la empresa…………………………………………………………..12
• 2.4 Concepto e importancia del proceso administrativo……………………………………….13
• 2.5 Etapas y fases del proceso administrativo……………………………………………………….13

Unidad 3.- Planeación………………………………………………………………………………………………………14

• 3.1 Concepto e importancia de la planeación……………………………………………………….14
• 3.2 Principios de planeación…………………………………………………………………………………15
• 3.3 Clasificación de la planeación……………………………………………………….…………………15
• 3.4 Proceso de planeación………………………………………………………………….………………..16
• 3.5 Tipos de planes……………………………………………………………………………………………….17
• 3.6 Técnicas de planeación……………………………………………………………………………………18

• 3.6.1 Técnicas de planeación generales y especificas ……………………………….18
• 3.6.2 Técnicas de planeación cuantitativas y cualitativas………….………………18

Unidad 4.- Organización……………………………………………………………………………………..……………19

• 4.1 Concepto e importancia de la organización………………………………………..…………..19
• 4.2 principios de la organización……………………………………………………………….………….20
• 4.3 Sistemas de la organización………………………………………………………………….…………20

• 4.3.1 Sistemas de organización formales e informales…………………….………..20

• 4.4 Proceso de organización…………………………………………………………………………………21
• 4.5 Técnicas de organización………………………………………………………………………………..21

• 4.5.1 Organigramas…………………………………………………………………………..………21
• 4.5.2 Diagramas de distribución del trabajo………………………………………………22
• 4.5.3 Diagramas de flujo……………………………………………………………………………24
• 4.5.4 Análisis de puesto…………………………………………………………………………….24
• 4.5.5 Manuales Administrativos………………………………………………………………..25

Unidad 5.- Dirección…………………………………………………………………………………………………………25

• 5.1 Concepto e importancia de la dirección………………………………………………………….26
• 5.2 Principios de la dirección………………………………………………………………………………..26
• 5.3 Elementos de la dirección……………………………………………………………………………….27

• 5.3.1 Integración………………………………………………………………………………………27
• 5.3.2 Motivación………………………………………………………………………………………27
• 5.3.3 Comunicación…………………………………………………………………………..……..27
• 5.3.4 Liderazgo………………………………………………………………………………….……..29
• 5.3.5 Supervisión……………………………………………………………………………….……..29

• 5.4 Proceso de toma de decisiones……………………………………………………………….……..30

Unidad 6.- Control……………………………………………………………………………………………………………31

• 6.1 Concepto e importancia del control………………………………………………………………..31
• 6.2 Principios de control……………………………………………………………………………………….32
• 6.3 Proceso de control………………………………………………………………………………………….33
• 6.4 Técnicas de control…………………………………………………………………………………………35
• 6.5 Técnicas de control generales y especificas…………………………………………………….36

Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………………37

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