Propuesta De Un Modelo De Inventario Para Mejorar El Manejo De Los Insumos Y Compras En La Empresa Titan Del Oriente S.A
Enviado por yellwo • 11 de Junio de 2021 • Informe • 8.062 Palabras (33 Páginas) • 58 Visitas
Propuesta De Un Modelo De Inventario Para Mejorar El Manejo De Los Insumos Y Compras En La Empresa Titan Del Oriente S.A Ubicada En La Ciudad San José De Cúcuta
Fabian Alexis Pérez Rivera
Universidad Francisco de Paula Santander
Facultad de ingenierías
Programa de ingeniería industrial
2021
Propuesta De Un Modelo De Inventario Para Mejorar El Manejo De Los Insumos Y Compras En La Empresa Titan Del Oriente S.A Ubicada En La Ciudad San José De Cúcuta
Fabian Alexis Pérez Rivera
Cód. 1190629
Trabajo presentado con el fin de optar por una nota en la asignatura de practicas
Coordinador de prácticas:
Yuly Carolina Atuesta Rivera
Ing. Producción Industrial
Msc. Planificación Global
Tutor empresarial:
Angie Viviana Gómez Valderrama
Adm. Empresas
Universidad Francisco de Paula Santander
Facultad de ingenierías
Programa de ingeniería industrial
2021
Tabla de contenido
Pág.
Introducción 1
Capitulo 1 3
1. El problema 3
1.1 El titulo 3
1.2 Planteamiento del problema 3
1.3 Formulación del problema 4
1.4 Justificación 4
1.4.1 A nivel de empresa. 4
1.4.2 A nivel estudiante. 4
1.5 Objetivos 5
1.5.3 Objetivo General. 5
1.5.4 Objetivos específicos. 5
1.6 Alcances y limitaciones 5
1.6.5 Alcances. 5
1.6.6 Limitaciones. 5
Capítulo 2 7
2. Marco Referencial 7
2.1 Antecedentes 7
2.1.1 Antecedentes internacionales. 7
2.1.2 Antecedentes nacionales. 8
2.1.3 Antecedentes regionales 10
2.2 Marco Contextual 10
2.3 Marco Teórico 13
2.3.1 Logistica. 13
2.3.2 Inventarios. 15
2.3.3 Modelos de inventarios. 16
2.3.3.1 Costos de inventarios. 19
2.3.4 Modelos matemáticos. 21
2.4 Marco conceptual 21
2.5 Marco Legal 22
Capítulo 3 23
3. Diseño metodológico 23
3.1 Tipo de investigación 23
3.2 Población y Muestra 23
3.3 Instrumentos para la recolección de la información 24
3.3.1 Información primaria. 24
3.3.2 Información secundaria. 24
3.4 Análisis de la información 24
4. Contenido Tentaivo ¡Error! Marcador no definido.
5. Aspectos Administrativos ¡Error! Marcador no definido.
5.1 Recursos Humanos ¡Error! Marcador no definido.
5.2 Recursos Institucionales ¡Error! Marcador no definido.
5.3 Recursos Financieros. ¡Error! Marcador no definido.
5.4 Cronograma de actividades. ¡Error! Marcador no definido.
6. Lista de referencias 30
7. Referencias Bibliográficos 31
Anexos 32
Lista de Figuras
Pag
Figura 1.Logotipo de la empresa 11
Figura 2.Productos de Titan del Oriente S.A.S 12
Figura 3.Recursos financieros del proyecto ¡Error! Marcador no definido.
Introducción
Según (Ballen, 2013) :
Recientemente se ha visto el impacto que ha tenido la gestión logística en las decisiones que repercuten el mejoramiento continuo de la organización, interpretando un mayor número de variables y entidades que anteriormente eran omitidas en su gran mayoría a partir de esta se crean y fomentan políticas de gestión y mejoramiento continuo, a partir de esto es frecuente encontrar en el último año el termino gestión logística, puesto que ya no solo el termino abarca los procesos u operaciones de almacenamiento interno de la empresa, si no el total de la cadena de abastecimiento , la forma en la cual las empresas ingresan insumos a la empresa y la forma en como los distribuyen.
Actualmente el concepto de logística va unido a una palabra clave: Integración; es decir a la visión global de las actividades tradicionales de aprovisionamiento, producción, almacenaje, transporte y distribución. Todas estas tareas han pasado de tratarse separadamente a considerarse bajo una visión conjunta, para realizarlas con la máxima eficacia y la forma más económica posible.
La empresa Titan del Oriente S.A es una empresa Norte Santandereana, dedicada a la venta y distribución de artículos de limpieza y desinfección de automóviles; en su cortos años de experiencia han sufrido momento de crisis, los cuales han llevado al gerente a tomar decisiones que mitiguen los impactos negativos que estos eventos ocasionan, si bien los momentos de adversidad son propicios en las pequeñas empresas , ya que en ellos se fundamenta la duración o fortalecimiento de estrategias de contingencia, estos en su gran mayoría tienen costos elevados y generación de actividades de espera.
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