Propuesta administrativa “planeación estratégica”

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Propuesta administrativa “planeación estratégica”

 UAC: planea actividades y asigna recursos en forma estratégica.  UDC: conoces y aplicas el proceso administrativo en su primera etapa.

23/09/2015

 [pic 3][pic 4][pic 5]Alumno: Trejo Nevarez Eusebio

Grupo: 326

Propuesta administrativa “planeación estratégica”

Las tiendas de abarrotes en México tienen origen en la época de la conquista, el concepto de la palabra “abarrotes” comenzó a utilizarse en las colonias españolas de América, donde los establecimientos de venta quedaban “abarrotados” de víveres y otros productos tras la llegada de un buque al puerto procedente de España o de otras colonias. Además, se dice que la palabra es de origen gallego y durante el Virreinato se daba a los bultos con mercancía que transportaban las embarcaciones comerciales. Después de esto, las mercancías se conocieron como abarrotes, en lugar de los envoltorios.

Características de la empresa:

1. Nombre de la empresa: Abarrotes ¨El sauce¨.
2. Ubicación (dirección): Mimihuapan #13428 col. Lomas Taurinas.
3. Giro comercial: Abarrotes
4. Actividad económica: venta de productos para el hogar y alimentos.
5. Indicadores para su clasificación:

1) Tamaño: Microempresa.

2) Finalidad: Privada.

3) Actividad económica: Comercial.

4) Filosofía: Tradicional-Mecanicista.

5) Tecnología: Tradicional.

6) Régimen jurídico: Persona física
8) Régimen fiscal: RIF (Régimen de Incorporación Fiscal).

Planeación:
A) Logotipo:

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B) Lema:

“Lo mejor, al mejor precio.”

C) Historia:

En junio del 2001, los señores Luz y Antonio Ruiz, empezaron con sus sueños de rentar un lugar en una colonia muy conocida llamada “Lomas Taurinas”, su hermana fue fundamental en esta decisión. Ellos empezaron a formar el abarrote poco, al mirar que sus ganancias iban subiendo decidieron dejar de rentar el local y comprarla, ellos ya contaban con capital suficiente para hacerlo. Empezaron a introducir más productos de abarrotería hasta bebidas alcohólicas, en esta tienda encuentras de todo, esta tiene muchos cliente al su alrededor.

D) Misión:

“Satisfacer las necesidades de nuestros clientes en nuestros productos de alta calidad”.

E) Visión:

“Ser la mayor empresa de abarrotes en nuestra localidad al ser reconocido por nuestros precios”.

F) Valores institucionales:

Compromiso:. Cumplir perfectamente con todas las asignaciones y responsabilidades que se nos asignen en nuestro lugar de trabajo.

Confianza: Brindarle a nuestro cliente el mayor respaldo en cuanto a la atención y servicio, comprometiéndonos día con día a ofrecer lo mejor de nosotros.

G) Premisas:

• Inseguridad en el área.
• No tiene ubicación estratégica.
• Productos de alto precio que no se vendan.

H) Objetivos:

Aumentar las ventas de un 60% para el abril del 2016.

I) Estrategia (determinación, evaluación y selección)  

ANALISIS DE ESTRATEGIA

Objetivo: aumentar las ventas de un 60% para el enero del 2016.

ALTERNATIVA SELECCIONADA: promocionar el abarrote.
ESTRATEGIA: aumentar las ventas de un 60% para el enero del 2016, haciendo promoción de ella.

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