Propuesta de diseño organizativo para la empresa H&P ATELLIER

Administración General 3 - Diseño Organizacional

Programa Académico de Administración de Empresas

[pic 1]                                [pic 2]

UNIVERSIDAD DE PIURA

Propuesta de diseño organizativo para la empresa H&P ATELLIER

[pic 3]

Integrantes

• Rafael Balarezo
• Juan Flores
• Alonso Fong
• Juan Carlos Ordinola
• Manuel Palma

Fecha de Presentación: 18 de noviembre del 2014

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, Piura es una de las ciudades del Perú con más crecimiento económico. Esto ha fomentado la llegada de empresas muy importantes en todos los sectores empresariales, desde el sector alimenticio como Pizza Hut hasta empresas industriales como Pacasmayo.

Este crecimiento económico también ha propiciado que, para los empresarios emprendedores, sea muy atractivo crear su propia empresa, una microempresa.

En la actualidad en el Perú hay al rededor de cuatro millones de empresas consideradas MYPES por sus características, de las cuales el 98% son microempresas.

Si bien es muy atractivo para un empresario crear su propia empresa en la actualidad, se sabe que de cada 10 empresas que inician, solo 1 empresa triunfa y permanece en el mercado. Esto se debe a que la mayoría de estas empresas son creadas y administradas por personas que no están suficientemente preparadas o que simplemente no saben cómo manejar su empresa de la mejor manera y sucumben ante el entorno en el que se rodea el giro de su negocio.

En este trabajo se utilizaran los conocimientos adquiridos en los cursos de administración general para analizar la empresa escogida H&P Atelier, una microempresa, para así determinar sus características, estructura, fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y todo el entorno que influye en ella para así poder ser de ayuda en su supervivencia dentro de un entorno que, aunque se muestra como muy atractivo por el crecimiento económico, es muy complejo y puede llevar al fracaso muy rápidamente, especialmente a una empresa pequeña como esta.

ÍNDICE

1. DATOS DE LA EMPRESA

1.  Nombre o razón social.
2.  Clasificación de la empresa
3.  Historia
4.  Servicios ofrecidos
5.  Posicionamiento

1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

1. Visión y Misión

1. Visión
2. Misión

1. Otras metas y objetivos

2.2.1. Meta

2.2.2. Objetivo

1. Definición estratégica
2. Tamaño de la empresa

1. Grado de formalización
2. Razón de Personal
3. Grado de Centralización

1. Ciclo de vida

1. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR

1.  Fuerzas directas e indirectas

3.1.1. INTERNAS

3.1.2. EXTERNAS

3.1.3. FUERZAS INDIRECTAS

3.2. ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA

3.3. ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

3.4 GRADO DE INCERTIDUMBRE

3.5 MODELO EMPRESARIAL SEGÚN MEDICIÓN DE OBJETIVOS

1. DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA  ACTUAL

1. FACTORES DE DISEÑO – CUATRO DECISIONES

1. FACTORES DE DISEÑO – PARTES DE LA EMPRESA
2. DIMENSIONES DE LA ORGANIZACIÓN
3. MODELO ORGANIZATIVO

1. ANALISIS DE LA ESTRUCTURA

1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
2. INFLUENCIA EN LA ORGANIZACIÓN

1. PROPUESTA DE MEJORA PARA LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.

1. MODELO ORGANIZATIVO A APLICAR
2. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO PROPUESTO PARA LA EMPRESA
3. PASOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL MODELO ORGANIZATIVO
4. ANALISIS Y DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PROPUESTA

1. CUATRO DECISIONES
2. DIMENSIONES
3. DE LA ESTRUCTURA
4. ORGANIGRAMA PROPUESTO

1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
2. BIBLIOGRAFÍA

1. DATOS DE LA EMPRESA

1.  Nombre o razón social.

Esta empresa está registrada con el nombre de H&P ATELIER SAC.

1.  Clasificación de la empresa

La clasificación se hará en función los siguientes 6 criterios:

• Número de trabajadores: Esta empresa cuenta con seis trabajadores, que incluye al gerente general, asesora en cálculos estructural, administrador de proyectos, desarrollador de proyectos, residente de obra y secretaria.

• Origen de capital: El origen del capital de esta empresa es privado. En sus inicios, con el fin de comprar un terreno para la construcción de un multifamiliar, el capital estaba dividido en un 50% aportado por José Luis Hernández y el otro 50% aportado por Luis Antonio Paz. Con el fracaso en la compra del terreno, José Luis Hernández pasó a tener el 100% del capital de la empresa, aun cuando Luis Antonio Paz esté presente como socio de la empresa.

• Función social: Dada las características de la empresa, se orienta a la consecución de ganancias a través de la construcción inmobiliaria aunque presenta valías que no son cobradas adicionalmente a la construcción del mismo sino que forman parte del diseño final.

• Explotación y conformación de su capital: Por esta clasificación es una empresa local, ya que su radio de atención y su fuente de capital están dentro la misma localidad, la ciudad de Piura.

• Sector económico, giro del negocio: La organización se dedica al ámbito de construcción y diseño; específicamente proyectos multifamiliares al sector privado. Se resalta que estos dos servicios brindados no siempre se dan por separado,  esto quiere decir que no es una empresa que se dedica a recibir diseño para construir o por el contrario una empresa dedicada  solo a diseñar y dejar por separada la construcción. Esto nos indica que el giro del negocio es hacer los dos servicios en conjunto.

• Régimen de sociedades: Esta empresa fue inscrita como una SAC

1.  Historia

La empresa comienza con el deseo personal del Arquitecto José Luis Hernández Yaguana de diseñar multifamiliares a bajo costo con un buen diseño aplicando sus conocimientos propios de su oficio. Ello nace con la experiencia bohemia de observar multifamiliares y adoptar las características que puedan aportar a su idea principal.

...