Propuesta de mejora para la distribución de planta de la empresa agua purificada “Monte Sinaí”
Enviado por Jose Manuel Demeneghi Vazquez • 8 de Abril de 2019 • Trabajo • 7.477 Palabras (30 Páginas) • 502 Visitas
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTLA GUTIÉRREZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Materia: Taller de Investigación 2
Título: Propuesta de mejora para la distribución de planta de la empresa agua purificada “Monte Sinaí”.
DESARROLLADO POR
LEON PEREZ ABDIEL
DIAZ GUTIERREZ ALEJANDRO JOEL
DEMENEGHI VAZQUEZ JOSE MANUEL
Catedrático:
Tuxtla Gutiérrez, Chis
Línea de investigación
Tipo de Administración | Privada |
Contexto de estudio | Tuxtla Gutiérrez |
Línea de investigación | |
Tema | Distribución de planta |
Título del trabajo | Propuesta de mejora para la distribución de planta de la empresa agua purificada “Monte Sinaí”. |
Problemática | El área de producción es un espacio reducido además de una mala distribución de los aparatos de purificación. |
Investigadores | José Manuel Demeneghi Vázquez Abdiel León Pérez Alejandro Joel Diaz Gutiérrez |
Grupo | A |
Carrera | Ingeniería Industrial |
Antecedentes del problema
Los grandes problemas que se presenta dentro de la purificadora de agua radican en factores internos
Planteamiento del problema
Preguntas de investigación
Determinación de los objetivos de la investigación
Objetivo general
Objetivos específicos.
Justificación
Beneficios:
Alcances:
Relevancia social
Relevancia económica
Relevancia industrial.
Valor teórico
Valor metodológico
Viabilidad de la investigación
Recursos humanos
Recursos financieros
Recursos materiales
Hipótesis
Hi:
Variables
Conceptualización de las variables
Variable independiente | Variable dependiente: |
|
|
Diseño del Marco teórico
Manuales administrativos (ejemplo) con referencia apa
Objetivos de los manuales.
Importancia de los manuales.
Contenido de los manuales
Clasificación de los manuales
Ventajas y limitaciones de los manuales
Manual de logística
Definición.
Propósito.
Utilidad.
Conformación del manual.
Identificación.
Objetivo.
Alcances.
Responsables.
Definiciones.
Procedimiento.
Formulario de impresos.
Cadena de Suministro.
Clientes Actuales.
Clientes Potenciales.
Grupo Modelo
Centro de distribución (CEDIS)
Ventajas.
Diseño.
Gestión.
¿En qué se diferencia un almacén de un centro de distribución?
La siguiente tabla se muestra las diferencias existentes entre las principales características de un almacén y un centro de distribución.
Almacén | Centro de Distribución | |
Función principal. | Gestiona el almacenaje y manipulación del inventario | Gestiona el flujo de los materiales. |
“Cost Driver” principal. | Espacios e instalaciones. | Mano de obra. |
Ciclo de pedido. | Meses, semanas. | Días, horas. |
Actividad de valor añadido. | Puntuales. | Forman parte intrínseca del proceso. |
Expediciones. | Baja demanda del cliente. | Push shipping. |
Rotación del inventario. | 3, 6, 12. | 24, 98, 96, 120. |
En un almacén el objetivo principal del mejoramiento se enfoca en la optimización del espacio y en dotar de medios de manipulación de cargas normalmente a gran altura y con volúmenes de trabajo medios. Mientras en un Centro de Distribución la optimización se enfoca en un rápido flujo de materiales y en la optimización de la mano de obra, sobre todo en las labores de Picking.
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