Propuesta de planeación estratégica para la reestructuración administrativa de la empresa Distribuidora de Huevos y Algo más S,R,L, Republica Dominicana, 2018.

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Decanato de Ciencias Económicas y Empresariales

Escuela de Administración

Proyecto de Trabajo de grado para optar por el Titulo de

Lic. Administración de Empresas

Tema:

Propuesta de planeación estratégica para la reestructuración administrativa de la empresa Distribuidora de Huevos y Algo más S,R,L, Republica Dominicana, 2018.

Sustentantes:

Dauris Medina 2014-0014

Ámbar Acevedo 2014-0035

Wilson Morín 2012-1780

Asesor:

Fe Adabel Acosta

18 de Julio de 2018

Distrito Nacional, República Dominicana

Tema:

Propuesta de planeación estratégica para la reestructuración administrativa de la empresa Distribuidora de Huevos y Algo más S,R,L, Republica Dominicana, 2018.

Introducción

La planeación estratégica consta de gran utilidad en el desarrollo de alcanzar objetivos a corto y largo plazo, por medio de un plan que sirva para mejorar las actividades que ejerce la empresa en el mercado. La propuesta de un plan reestructuración basado en un plan de acción se encarga de controlar y verificar las actividades que realiza efectuando un cambio por medio de estrategias que reduzca la pérdida de recursos, la pérdida de competitividad, el estilo de dirección y las funciones en los procesos pocos definidos.

El cambio laboral que ejerce mejorar los procesos por medio de la adaptación en el estilo de trabajo que realiza la comercializadora de huevos se presenta con el objetivo de proponer un plan que sirva como mejora en la reestructuración de procesos basados en la administración de estrategias. La planeación estratégica sirve en la gestión de proyectos y en la formulación de estrategias a fin de efectuar un cambio operacional implementando cambios funcionales en la organización.

La implementación de un plan estratégico permite a mejorar la imagen y la posición de la empresa en el mercado, a través de un análisis de todos los factores que inciden el ambiente de la distribuidora, donde se conozcan todos los puntos positivos y negativos que afectan el desarrollo económico de la empresa. Además de contribuir en mejorar la rentabilidad de la distribuidora, de tal forma que este plan sirva para gestionar el proyecto en una restauración de cambios en la forma de operar en el mercado.

La posición de la empresa frente al plan estratégico genera la iniciativa de una nueva etapa en medio de los diversos sistemas tecnológicos que han surgido en el mercado, por medio de las estrategias permite ingresar nuevamente en el mercado. El plan ofrece un nuevo sistema y una cara ante la percepción de los clientes, por medio de la restructuración de procesos internos.

Justificación de la investigación

Justificación teórica

La administración estratégica constituye un plan que incorpora información sobre la sucesión cronológica y secuencial de operaciones concatenadas entre sí para realizar una función de actividad o tarea especificada en una organización (Benjamin, Organizacion y metodos, 2002).

La planeación estratégica es un documento que contiene la descripción de las actividades que se deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa, que incluye además las acciones administrativas que intervienen, precisando su responsabilidad o participación. (Gomez cejas, 2002)

La planeación estratégica es un instrumento que permita conocer el funcionamiento interno en la descripción de tareas, ubicación, requerimientos y a las actividades o procesos de la empresa. Así mismo, ayuda en la inducción al puesto y adiestramiento y capacitación del personal en virtud de que describen en forma detallada las actividades del puesto. (Zepeda Ortega, 2009).

La planificación estratégica tiene relación asimismo con la previsión del futuro. En definitiva, dirigir no es otra cosa que organizar los recursos de la entidad para lograr unos objetivos de futuro. No se dirige el pasado. Se dirige el futuro. Por ello, la planificación estratégica es inseparable de la dirección (Roche, 2005).

Justificación metodológica

La herramienta en la parte metodología es la entrevista y la encuesta, ya que son muy puntuales a la hora de recopilar información mediante una serie de preguntas que se desarrollan mediante el cuestionario, donde se estructuran  preguntas conforme a la reestructuración de los procesos para determinar qué aspectos no se están cumpliendo y que lleva a la empresa a no lograr sus objetivos y es por la misma que se ve en la necesidad de preparar un plan basado en la planeación estratégica para establecer las acciones en el mejoramiento de los servicios de los empleados que laboran en esta organización.

La información será suministrada mediante el tipo de investigación descriptiva a través de la misma se examinará toda la información necesaria para el plan de planeación estratégica y así establecer las funciones y las actividades correspondientes dependiendo del tipo de empresa a la actividad que se dedica.

Justificación practica

La incorporación de un plan de planeación estratégica en la organización genera un aporte favorable en el logro de objetivos y en el desarrollo de los procesos que desempeñan cada uno de sus empleados. Por lo tanto, cada uno de los empleados cuenta con habilidades y características distintas, pero es necesario orientar cada desempeño hacia acciones que permitan el crecimiento organizacional, por eso el impacto de integrar este plan mejora los objetivos de la empresa sean alcanzados de una mejor forma.

El plan estratégico es la oportunidad de revisión de la administración operacional de la empresa, siendo un apoyo para el posicionamiento de los nuevos enfoques que aporta el plan en cuanto al desarrollo de su segmento en el mercado, de forma que el plan de acción permita controlar el negocio a fin de aportar beneficios y aumento de rentabilidad.

Por medio del análisis situacional en las distintas áreas que cuenta la empresa se permite conocer los puntos negativos en cuanto al logro de objetivos, a través de las percepciones de los clientes y de la satisfacción laboral de los empleados. La planeación estrategia permite aplicar el análisis FODA para la generación de estrategias, por medio de conocer las condiciones internas de la empresa en el análisis desarrollo del análisis del entorno.

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