Propuesta sobre la estructura de un estudio de benchmarking logístico para las empresas del sector minero

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE

FACULTAD DE INGENIERÍA

GERENCIA, PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA LOGÍSTICA INTEGRAL

CÓDIGO: 531353

PROPUESTA SOBRE LA ESTRUCTURA DE UN ESTUDIO DE BENCHMARKING LOGÍSTICO PARA LAS EMPRESAS DEL SECTOR MINERO

HEIDI LORENA RAMÍREZ GONZÁLEZ

CÓDIGO: 2231345

SANTIAGO DE CALI, 5 DE MARZO DE 2023

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        1

BENCHMARKING DE REFERENCIA        2

METODOLOGÍA PLANTEADA        3

DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS        8

CONCLUSIÓN        17

BIBLIOGRAFÍA        19

INTRODUCCIÓN

El éxito de la operación minera está muy ligado a su logística, pues nos encontramos en los diferentes eslabones de la cadena de suministro con riesgos que pueden afectar su superávit de un momento a otro y no depende únicamente del control interno de cada compañía, pues cada titular minero está estrictamente obligado a rendir cuentas de sus impactos a entidades como el Ministerio de Minas y Energía por medio de la Agencia Nacional de Minería (ANM); así que se debe cumplir con las mejoras estipuladas en las visitas de supervisión y auditoría, pues una alerta máxima emitida por estos puede ocasionar el cierre inmediato de la bocamina, por ende, la suspensión de la operación completa.

Debido a lo que significa pertenecer al sector minero, existe la necesidad de la evaluación continua de los procesos internos de cada compañía, no para cumplir simplemente con las medidas mínimas de la importante influencia externa de sus entidades controladoras, sino también para mejorar sus prácticas, lograr diferenciarse y ser competitivas; todo gracias a la información constante del sector y puesta en marcha de mejoras aplicables que les permitirán hacer parte del avance del mercado.

Para obtener esas mejoras aplicables, se propondrá la estructura de un estudio de benchmarking logístico para empresas del sector minero, en el que se identificarán procesos logísticos importantes para mejorar la competitividad del sector, acompañados de su descripción e indicadores que se ajustan a cada proceso y permitirán no solamente el control y mejoramiento generalizado, sino focalizado, que le harán partícipes de un chequeo continuo del proceso logístico, mediante herramientas cualitativas y cuantitativas, con resultados y alertas inmediatos.

BENCHMARKING DE REFERENCIA

Para encontrar estudios relacionados, se utilizó como buscador, la herramienta Google Académico con las palabras “Benchmarking minero”, con 17.300 resultados en búsqueda generalizada.[pic 2]

METODOLOGÍA PLANTEADA

1. PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS

Todo estudio, análisis, comparación deberá tener una finalidad, para ello deberá plantearse lo que se espera obtener de estos:

Entre los objetivos del benchmarking se encuentran:

1. Controlar
2. Reorganizar
3. Identificar estándares
4. Diseñar e implementar planes de mejora

      Por ende, se especificará también si el benchmarking logístico que se desea realizar será comparativamente generalizado en ciertos aspectos o si se desea tener un enfoque específico en cuanto a un proceso en especial.

Tipos se benchmarking según Luis Aníbal Mora (2016)

1. Interno
2. Competitivo
3. Funcional
4. Genérico

1. ANÁLISIS INTERNO

Como compañía se deberá analizar internamente el objeto de estudio que se espera realizar, por medio de la identificación de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD Y CLASIFICACIÓN MINERA

1. Se deberá filtrar para una mejor adaptación de los procesos el tipo de actividad minera conceptualizado a continuación:

Existen 4 sistemas fundamentales de extracción minera:

1. Minería de superficie
2. Minería subterránea
3. Minería de dragado
4. Minería con pozos de perforación

1. De acuerdo con el tipo de actividad, realizar la clasificación minera a la que corresponde la compañía objeto de estudio, que en este caso podría ser:

1. Minería de subsistencia
2. Pequeña minería
3. Mediana minería
4. Gran minería

Este procedimiento principal con el fin de que para el estudio se realicen las comparaciones con compañías que tengan similitudes en sus procesos logísticos internos, se podría lograr una adaptación más exacta al modelo de mejoramiento, pues logísticamente una minera mediana de dragado contará con una exigencia de montaje en planta muy diferente a una minera pequeña subterránea.

También es posible identificar procesos logísticos mineros generalizados, que pueden utilizarse desde la minera más pequeña hasta la más grande, como es el caso de la exhaustiva gestión documental minera en área de compras en cuanto a vinculación de proveedores y en área comercial en cuanto a la vinculación de clientes, sin embargo, todo dependerá del enfoque del estudio.

1. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS MÁS IMPORTANTES PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR MINERO.

Este punto se explica más a fondo, por fuera de la metodología planteada.

1. COMPAÑÍAS QUE REALIZAN ESE TIPO DE ACTIVIDAD MINERA

Rápidamente en el sector minero se podrá obtener información de estas compañías por medio de herramientas como:

1. Buscadores de palabras clave.
2. Bases de datos recientes, gratis o pagas, con evaluación e interpretación de datos obtenidos.

1. FACTORES CLAVE DE ÉXITO DE ESTAS COMPAÑÍAS MINERAS

Una vez identificadas las compañías objeto de comparación, se realizará una descripción breve de cada una, y se tendrán en cuenta variables cualitativas y cuantitativas para resaltar de cada una en cuanto al objeto de estudio a manera de FACTORES DE ÉXITO CLAVES IDENTIFICADOS EN SUS PROCESOS LOGÍSTICOS, como, por ejemplo:

1. Cultura de riesgos
2. Tecnología y seguridad
3. Manejo eficiente de recursos
4. Innovación tecnológica y cifras de impacto
5. Capital humano
6. Productividad
7. Modalidad de muestreos
8. Contabilidad metalúrgica
9. Manejo de porcentajes de recuperación
10. Sistemas automatizados de gestión documental, administrativa, contable y comercial.
11. Aprovechamiento de maquinaria
12. Disminución de tiempos entre molinos y mesas gravimétricas
13. Modalidades de transporte interna y externas.
14. Entre otras.

Cabe destacar que todo dependerá del enfoque que se quiera obtener, pues el estudio de benchmarking nos permitirá tener resultados comparativos generalizados o focalizados en un proceso específico, del cual se espera realizar una mejora.

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