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Propuestas de administracion


Enviado por   •  26 de Octubre de 2020  •  Apuntes  •  1.387 Palabras (6 Páginas)  •  294 Visitas

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Introducción

En la siguiente actividad estaremos hablando sobre las propuestas contemporáneas en el campo de la administración. Debemos reflexionar y tener muy en cuenta lo que sucede en un grupo social o empresa; una de las funciones del personal administrativo organizacional es la estimación de costos, la cantidad de inventario óptimo y disponer recursos para el alcance de metas, obedeciendo a la razón y la lógica, una empresa no puede producir primero, para en segundo término establecer costos, antes de elaborar un producto o manufactura es necesario predeterminar los costos, y es justo en este momento en el que la administración hace su labor.[1]

La administración debe de tener siempre un panorama enfocado en lo racional, los administradores no solamente se enfocarán al estado del inventario, sino también a la administración de recurso humano y capital, incluso es necesario que consideremos los factores disponibles, conforme se vayan presentando, para la toma de decisiones para así, afrontar riesgos o amenazas latentes o manifiestas.

La gestión administrativa de una empresa va desde una línea de producción, hasta el marketing, en el mercado actual, debido a que hay una gran competitividad entre las empresas, principalmente de servicios, y un consumidor cada vez más informado que, a lo largo de los años, se ha notado también un fanatismo en el comprador, que se vuelve fiel a una marca, veremos como las propuestas contemporáneas contemplan estos rasgos.

Por lo tanto, es muy importante que el administrador conozca las propuestas y adquiera una capacidad de análisis, pues ante las circunstancias modernas y el cambio en la forma de comprar, el departamento de administración sugiere a la empresa las tablas y líneas de acción para hacer frente a esta competitividad y sacarle el mayor provecho, volviéndose una oportunidad tanto de mejora como posicionamiento, aquí resalta el valor final, dicho valor considera al capital inicial adicionado al interés, sin embargo este valor suele considerar situaciones con y sin crecimiento real, así como también efectos adversos como inflaciones, paro de actividades e interrupciones en la producción, especialmente cuando la empresa tiene más proyectos que ya le generan utilidad.

Y esto sería solo una fracción del día a día en el departamento de administración.

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Cuadro comparativo

Fortaleza

Debilidad

Just in time

  • Uso adecuado de recursos
  • Reducción de costos
  • Ahorro de tiempo
  • Mejora en el flujo de trabajo
  • Una mala planeación conlleva reducción de ingresos
  • Cambios constantes de proveedores
  • Elevados costos de materias primas

Outsourcing

  • Evita el gasto en adquisición de equipo especializado
  • Aporte de recurso humano y tecnológico a necesidad de la empresa
  • Permite enfocarse en áreas clave o de prioridad a otros departamentos
  • Alto costo de la subcontratación
  • Se vuelve un gasto activo para la empresa
  • Es una práctica que debe ser bien analizada por la dependencia que pueda generar
  • Dificulta la coordinación

Administración por calidad

  • Este esquema garantiza la calidad
  • Evaluación continua y reducción de productos defectuosos
  • Mejoras tangibles en poco tiempo
  • Resultados visibles en poco tiempo
  • Incremento de la productividad y competitividad de la empresa
  • La calidad suele repercutir en el precio final del producto
  • Los cambios dentro de una empresa requieren de tiempo
  • Requiere inversiones considerables
  • No todas las empresas son susceptibles a esta propuesta

Administración por objetivos

  • Establecimiento de objetivos
  • Perfeccionamiento y gestión de la planeación
  • Estandarización de actividades
  • Estimula el compromiso para con la organización y sus objetivos.
  • Alto consumo del tiempo, descuidando así el trabajo
  • Vicios en la comunicación que dificultarían la comprensión
  • Riesgo de inflexibilidad
  • Falta de autoridad

Administración estratégica

  • Promueve la comunicación gerencial
  • Comprensión de los objetivos, misión, visión y valores organizacionales
  • Mayor compromiso para alcanzar objetivos comunes
  • Unión de fuerza interdepartamental
  • Dirección y encausamiento de actividades hacia un propósito
  • Resistencia a la sinergia entre trabajadores, gerentes y departamentos
  • Aparición de conflictos entre los empleados
  • Objetivos desafiantes, inalcanzables y/o poco realistas
  • Riesgo de fracaso por desaprovechamiento de oportunidades.

Conclusión

La tarea administrativa no es solamente el llevar a la empresa al ahorro de costos, sino también es estar al mando de un grupo humano, coordinando también los recursos y labores dentro de la organización para alcanzar el mejor resultado de desempeño.

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