Prospectiva estrategica.
Enviado por zame1118 • 31 de Marzo de 2016 • Trabajo • 688 Palabras (3 Páginas) • 214 Visitas
Desarrollo de la actividad
No | Variable | Nombre corto | Descripción | Tema |
1 | Segmentación de mercados | SEGMER | Implementación de división de mercados para poder llegar a mas sitios con mayor facilidad aplicando impulsadores, y demás equipos que hagan más fácil esta actividad. | ESTUDIOS DE MERCADO |
2 | Impactos | IMPAC | Implementar diferentes actividades para repeler los diferentes impactos sociales, ambientales y demás que se presenten, mediante la capacitación folletos y demás sistemas que remedien la situación. | SOCIAL |
3 | Telecomunicaciones y tecnología | TICS | Fortalecer las redes de todos los tipos para o tener barreras ni límites de comunicación y así ser más fácil el trabajo llega a cualquier punto con mayor facilidad el internet será una de las mejores formas de fortalecer en este sentido. | TECNOLOGÍA |
4 | Medio ambiente | MEDAMB | Implementar un programa ambientales que sean amigables con la naturaleza y el mundo | AMBIENTE |
5 | Calidad de productos | CALPRO | Tener la mejor maquinaria y recurso humano materias primas y demás para garantizar un buen producto | CALIDAD |
6 | Relaciones personales | RELPER | Medición del ambiente laboral y relaciones interpersonales entre los empleados de la empresa | ORGANIZACIÓN |
7 | Estudios de mercado | ESTMERC | En Este aspecto miraremos Las Características Del Mercado (Aspectos Legales, Técnicos, Logísticos, De Comercialización, De Producción), Su Estructura, Barreras De Entrada, Áreas Geográficas (Países, Regiones, Islas, Municipios, Barrios), Dando Solución a sus Necesidades | ESTUDIOS DE MERCADOS |
8 | Investigación de mercados | INVMER | realizar labores mancomunadas para conocer a los competidores y ver sus puntos débiles y fuertes para poder tener un mejor producto | ESTUDIOS DE MERCADOS |
9 | Promociones | PROMO | Actividad orientada a la generación de nuevos clientes y llevar ventaja sobre el competidos | MERCADEO |
10 | Premios | premios | Diseñar un plan de incentivos para los clientes fomentar la compra de nuestros productos | MERCADEO |
Paso 5: Calificación de variables según la influencia: Cada estudiante en Excel hace la calificación de la influencia de cada variable por las demás para que luego desde el software puedan importar la calificación desde Excel o directamente en el software realizan la calificación de las variables como lo hicieron en Excel (La influencia de cada variable respecto a las demás) tomando fila por fila y según el grado de influencia siendo:
0: Influencia nula, 1: Influencia débil, 2: Influencia media, 3: Influencia fuerte y P: Influencia potencial. Esta calificación se realiza teniendo en cuenta el conocimiento del sector al que pertenece la empresa seleccionada
| SEGMER | IMPAC | TICS | MEDAMB | CALPRO | RELPER | ESTMERC | INVMER | PROMO | premios |
Segmentación de mercados | 3 | 2 | 3 | 0 | 2 | 1 | 2 | 3 | 3 | 1 |
Impactos | 1 | 3 | 2 | 3 | 1 | 1 | 3 | 2 | 2 | 3 |
Telecomunicaciones y tecnología | 3 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 0 | 2 | 2 | 2 |
Medio ambiente | 3 | 2 | 3 | 1 | 0 | 1 | 1 | 3 | 0 | 1 |
Calidad de productos | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | 0 |
Relaciones personales | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Estudios de mercado | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 |
Investigación de mercados | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 1 | 1 | 3 | 3 | 2 |
Promociones | 3 | 3 | 2 | 0 | 0 | 2 | 3 | 1 | 3 | 3 |
Premios | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 | 3 | 2 | 0 | 1 | 2 |
Paso 6: Identificación de Actores: Cada estudiante toma sus variables identificadas y diligencia el cuadro de actores que manejan sus variables con su respectiva descripción que debe ser acorde con la variable, para esta identificación de actores deben tener en cuenta la información que se tiene del sector al que pertenece la empresa seleccionada.
Actor: Son aquellos grupos humanos que manejan las variables o factores de cambio y que están directamente relacionados con el tema de investigación; pueden ser instituciones, entidades, organizaciones, áreas o departamentos de la empresa relacionadas con el tema de investigación, etc…
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