Proyecto Empresarial
Enviado por lanena1721 • 26 de Junio de 2015 • 395 Palabras (2 Páginas) • 175 Visitas
La aplicación de la Política General conlleva:
Ser coherente con el grado de complejidad y responsabilidad asumida por la persona en su puesto de trabajo. Lo que implica relacionar la retribución fija con el grado de contenido.
Mantener y retener a los más capaces y susceptibles de ser atraídos por el mercado. Lo que conlleva que los paquetes de Compensación Total (en efectivo, en especie y diferido) sean competitivos con los practicados por las empresas que constituyen el mercado de referencia.
Ser acorde con el esfuerzo y desempeño, para lo que debe
personalizarse a través de la individualización de la retribución.
Estimular la consecución de mejores resultados, a través de
establecer elementos de retribución variable ligados a los
resultados del Grupo o la Empresa y la Actuación Personal.
Se definirá un conjunto de beneficios monetarios y/o no monetarios, cuyo objetivo principal es recompensar e incentivar a través de la satisfacción de un grupo de necesidades complementarias e importantes de las personas.
Los Beneficios que se consideren deben tener sustento de mercado y a la vez constituir un mecanismo atractivo de reconocimiento y retención.
Personal con Niveles
La empresa establece un esquema de niveles, al cual puede acceder un segmento del personal de acuerdo a los siguientes criterios generales:
Personal Nivel 3* : Corresponde al personal que en la empresa tiene un cargo con el nivel de subgerente y que no ha sido declarado como personal directivo.
Personal Nivel 4 : Corresponde al personal que en la empresa tiene el cargo de Jefe de Área o con un nivel similar de responsabilidades.
Personal Nivel 5 : Corresponde al personal que tiene el cargo de Jefe de Unidad o cuya función sea de muy difícil remplazo en atención a sus especializados conocimientos o habilidades adquiridas. Es importante destacar que el personal que tiene este esquema de beneficios, sus remuneraciones no son reajustadas , como es el caso del personal sujeto a otras modalidades de pago, sino que sus remuneraciones son revisadas de acuerdo a los criterios que se indican a continuación.
Estudio de Rentas:
La revisión de retribuciones se efectúa, con periodicidad anual, en el mes de septiembre.
Los criterios que se emplean para efectuar esta revisión salarial son los siguientes:
1. Las restricciones presupuestarias contenidas en los gastos de Personal vigente para cada año.
2. La situación del mercado de remuneraciones ( Consistencia Externa), para este efecto se considerarán la posición relativa de la persona respecto al mercado (Bajo – Medio – Sobre).
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