Proyecto de creación de una empresa textil

  Proyecto de creación de una empresa textil

1.Definir empresa

La compañía …W. surge ante de las diversas necesidades del mercado juvenil, de encontrar prendas de excelente calidad, diseños novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles.

Además de hacer llegar prendas modernas a cualquier cliente en cualquier punto del mundo a través de las nuevas tecnologías y brindarles atención personal y especializada.

Principal actividad la venta de ropa y accesorios para jóvenes, la cual, para asegurarse de que los productos fueran del total gusto, exigencias y necesidades del publico y además cumplirán con las principales normas y controles estadísticos de calidad, decidió realizar un estudio de mercado a través de encuestas en diferentes aplicaciones como instagram, facebook o twiter y de manera presencial en centros comerciales o grandes avenidas de diferentes ciudades.

De esta manera E solo ha inaugurado sus tres primeras tiendas en Madrid Sevilla y Barcelona y centrara su comercialización en el ecomerce desde donde espera llegar a cualquier punto del país y más tarde el extranjero. Una compañía en constante crecimiento y totalmente comprometida con la juventud.

Funciones Administrativas

Planificación:

1. Definir nombre y ubicación de la empresa e inscribirla en la cámara de comercio.
2. Definir misión, visión, políticas de calidad, codigos de ética, reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de elaboración, productos a elaborar, modelos y diseños.
3. Establecer estrategias de venta, propaganda y propaganda de publicidad.
4. Realizar investigaciones de mercado.

Organización:

• Realizar cotizaciones con los proveedores.

• Cotización, compra y distribución de mobiliario, maquinaria y equipo.

• Contratación de personal y determinación de salario.

• Definición de la estructura organizacional.

Dirección:

• Capacitación sobre las actividades de la empresa

• Involucramiento del personal en organismos de desarrollo empresarial como círculos de calidad.

• Entrenamiento del personal con respecto a los procesos y tecnologías a utilizar.

Control:

• Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y procesos de fabricación.

• Supervisión y control de calidad de los productos.

• Supervisión en ventas, distribución de mercaderías.
• Adquisición de materia prima entre otras.

Administración Estratégica

• Venta de producto por página de Internet..

• No se realizan ventas al por mayor

• Variedad de estilos.

• Variedad de tallas para todo tipo de cuerpos.

Objetivos Empresariales

• Recupera la inversión total en un máximo de ocho años.

• Obtener un amplio grupo de clientes.

• Ser reconocido en el mercado nacional.

• Crecimiento empresarial.

• Desarrollo y crecimiento de la calidad.

Tipo de organización

w enfocada a ser una empresa transnacional, ya que pretende extenderse y otorgar la toma de decisiones a la gerencia de cada país, ya que cada una de las condiciones de un ambiente varía.

También es una organización aprende, ya que constantemente estudia el mercado del consumidor y las tendencias mundiales para el constante desarrollo y crecimiento estrategico.

Departamentalización

La departamentalizacion en el área administrativa esta hecha de acuerdo a las funciones por realizar (Departamento funcional).

En la fabrica esta estipulada por medio de las funciones o realizar y la línea de productos a elaborar ( funcional y por productos).

Tipos de Herramientas De Planificación

Planes utilizados:

• Planes estratégicos

• Planes a corto plazo

• Planes a largo plazo

• Planes específicos

Objetivos:

Los objetivos de la empresa son claros y precisos, además de ser del conocimiento de todos los empleados para lograrlos de manera eficaz y tener una mejor perspectiva de desarrollo; entre ellos tenemos:

• La satisfacción de las necesidades del cliente.

• La innovación de nuevos e innovadores productos.

• Desarrollo de nuevos negocios.

• Inversión en nuevas oportunidades de crecimiento.

2.Para que?

Misión:

Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado nacional como el internacional.

Visión:

Ser la mejor empresa en su rama, así como extender nuestra presencia por las distintas ciudades sin temor a los cambios y preocuparnos por el bienestar social aplicando nuestros conocimientos en beneficio de la sociedad.

Cultura corporativa:

Somos una empresa seria que se preocupa por las necesidades de sus clientes y que a través de brindar la mejor calidad en productos y servicios y atención nos comprometemos y garantizamos su satisfacción.

Valores: Honradez, Responsabilidad, Integridad, Confianza, Orden

Sensibilidad ambiental

La empresa mantiene una elevada sensibilidad ambiental, por lo que apoya y promueve aspectos como reciclage entre otros.Ademas, apostamos por las prendas de materiales ecológicos.

Responsabilidad Social

W. tiene un excelente conocimiento y desarrollo de la responsabilidad social ya que ha logrado equilibrar sus responsabilidades ante los propietarios, empleados, ambiente especifico y la sociedad en conjunto.

3.Analisis interno y externo

Estructura de la empresa

La estructura de la empresa ha sido realizada según las áreas de trabajo, dividiendolas en administrativas, fabricacion, y confección.

Los empleados son seleccionados según su experiencia, aptitudes y conocimientos, dándoles la oportunidad de escalar puestos y mejorar su estatus de empleado, además de incentivarlos a la correcta realización de sus actividades mediante capacitaciones, eventos sociales, bonificaciones entre otros, con lo cual se pretende también disminuir el absentismo.

...