Prueba optimizarón de operaciones de almacenamiento e inventario
Enviado por yoselinrs • 28 de Mayo de 2023 • Examen • 1.104 Palabras (5 Páginas) • 41 Visitas
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ASIGNATURA | Optimización de Operaciones de Almacenamiento e Inventario | ||||
CARRERA | |||||
SECCION | FECHA | ||||
PROFESOR | Marco Llaulén M | NOMBRE | |||
PUNTAJE TOTAL | PUNTAJE OBTENIDO | NOTA |
Guía N°1 - Unidad 1
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Selección múltiple: Marque solo la alternativa correcta
- La siguiente definición corresponde al concepto “no puede ser dirigida efectivamente dentro de un área funcional por si sola, se requiere el trabajo conjunto con otra área funcional”
- Cadena de Suministro
- Actividad de Interfaz
- Cadena de Valor
- Sistema.
- El valor de la posesión es por cuenta del área funcional
- Marketing
- Finanzas
- Logística
- Producción
- La logística busca 2 grandes objetivos
- Eficiencia en sus operaciones – satisfacer las necesidades del inventario.
- Eficiencia en sus operaciones – Control de calidad.
- Eficiencia en sus operaciones – satisfacer las necesidades de los clientes.
- Ninguna de las anteriores
- En función a la dimensión empresarial; la estrategia competitiva buscar distinguir:
- Infraestructura física – Planificación. B. Sector - Mercado
- Estrategia de la cadena de suministro eficiente
- Dimensión de liderazgo
- La empresa MSC quien comercializa productos de limpieza, logró conseguir su objetivo producir 1000 unidades; disminuyendo su costo de producción en 20%: dicha afirmación corresponde a:
- Eficacia
- Eficiencia
- Ahorro
- Utilidad
Verdadero o Falso: indicar V para aquella afirmación verdadera, mientras que F para aquellas situaciones falsas, hay que considerar que las Falsas deberá justificarlas.
1 | V | El diagrama de causa efecto; tiene una figura similar a una espina de pescado. |
2 | F | La siguiente actividad “Promoción e investigación de mercado” es una actividad propia del área de logística. R= MTK |
3 | V | La logística se ocuparía de esas actividades que dan a un producto o servicio de valores de tiempo y Lugar |
4 | F | La gerencia general de una empresa ha determinado cambiar la ubicación de las instalaciones a 20 kilómetros del puerto de San Antonio, entonces dicha decisión corresponde a una decisión táctica. R= corresponde a un nivel de decisión estratégico |
5 | F | |
La globalización ha evitado que la logística amplie las líneas de suministros y de distribución. R= la globalización a punta en ampliar las líneas de suministros | ||
6 | F | El área funcional de marketing ha determinado efectuar un análisis del macroentorno; por lo cual, deberá utilizar el método de las 5 fuerzas de Porter. R = entonces dicha afirmación corresponde a la utilización del método PESTEL (Macroentorno). |
7 | F | La empresa “Der Zukar” ha visto una disminución del 45% de sus ventas (producto Azúcar). Debido a la irrupción de productos sustitutos como la sucralosa, por lo cual, esto hace pensar que existe una baja amenaza de sustitutos. R = correspondería a la existencia de una alta amenaza de sustitutos. |
8 | F | La distribución es solo aplicable a productos tangibles. R = se deben considerar los servicios también. |
9 | F | Para una empresa Pyme; la opción de un intermediario dificultaría la transferencia de la propiedad R = un intermediario tendría más opción de negociar |
10 | F | La cadena de suministro de respuesta ocurre cuando existe una baja incertidumbre de la demanda. R= la cadena de suministros eficiente correspondería a la existencia de una baja incertidumbre de la demanda y la oferta. |
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- Desarrollo
- Crear sus propios indicadores de gestión en función a los a:
- Calidad de pedidos generados
- Entregas perfectamente recibidas
- Utilización del centro de distribución.
Indicador | Objetivo | Definición | Periodicidad | Formula |
Calidad de pedidos generados | Determinar la cantidad de pedidos correctamente entregados. | Estará dada por cantidad de pedidos entregados, por los totales | Mensual . semestral, anual | Pedidos entregados/pedidos totales x 100 % |
- Crear sus propios indicadores de gestión en función a los a:
- La forma ideal de cómo calcular la rotación de inventarios es planteando un ejemplo de rotación de inventarios, un ejercicio de cálculo en el cual se aplique la fórmula de rotación de inventarios,
Valor por ventas en 2021= $80.000.00. Promedio de inventarios 2021= $20.000.000.
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- Calcular la duración del inventario
Valor por ventas promedio en 2021= $20.000.00. Inventario final 2021= $80.000.000.
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- Calcular el nivel de servicios, cuyo objetivo es 97%
Region | Leadtime | Cumple | No Cumple | Total | Venta | % Nivel de servicio |
Región de Arica y Parinacota | 4 | 150 | 115 | 265 | $ 963 | 56,60% |
Región de Tarapacá | 3 | 667 | 128 | 795 | $ 2.889 | 83,90% |
Región de Antofagasta | 3 | 500 | 30 | 530 | $ 1.926 | 94,34% |
Región de Atacama | 3 | 450 | 80 | 530 | $ 1.926 | 84,91% |
Región de Coquimbo | 2 | 500 | 560 | 1.060 | $ 3.852 | 47,17% |
Totales | 2.267 | 913 | 3.180 | $ 11.566 | 71,29% |
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