Práctica de campo. Funciones administrativas y direccionamiento estratégico

PORTADA

PRACTICA DE CAMPO

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1. EMPRESA SELECCIONADA: CORPORACIÓN PARA LA GESTIÓN Y EL DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE SOCIAL COMUNITARIO-GEDESCO S.A.S NIT 901284197-9
2. HISTORIA: Entidad que nace el 15 de mayo de 2019 en el municipio de Necoclí, el devenir histórico  de la Corporación y de Gedesco S.A.S, se viene forjando mediante ejercicios de consolidación administrativa y operativa hacia la calidad en la gestión social, el análisis de viabilidad y optimización energética, el desarrollo y operación de proyectos de Seguridad alimentaria y Productivos, e intervenciones ambientales que posibiliten análisis de carga, huella de carbono e implementación de sistemas alternativos de energía. Para tal efecto se ha apoyado en la ingeniería del Plan de Desarrollo estratégico de la entidad, en donde se delimite los horizontes de interacción, el cual aunado con la visión corporativa permite responder a los desafíos de un escenario dinamizador y de movilización social que integre las experiencias significativas derivadas de la experticia de los socios e interactuantes de CORPOGEDESCO y de GEDESCO S.A.S, del mismo plan de desarrollo institucional se evidencia  el deseo de la entidad por determinar un escenario de desarrollo institucional en función de la alta calidad, que propende por el mejoramiento continuo y sostenido en el mediano y largo plazo de las funciones sustantivas en la empresa.

La corporación GEDESCO y GEDESCO S.A.S, en su carácter de entidad sin ánimo de lucro y empresa de carácter privado, en su autonomía, reafirma su voluntad y compromiso de hacer del desarrollo social y comunitario, con el ser humano al centro,  su eje fundamental de ejecución y proyección estratégica,  en la real dimensión que ello implica, posibilitando un factor dinamizador del desarrollo regional y nacional, mediante la generación de conocimiento socialmente útil, y de actividades articuladas a prácticas dentro del entorno de la  ciencia, la tecnología y la innovación; la cooperación internacional y el bienestar humano, potenciando el desarrollo integral de prácticas agropecuarias y emprendimientos sostenibles, y de diversas iniciativas arraigadas al territorio, entendiendo este mas allá de un habitáculo en donde se debe coexistir de manera pacífica y sostenible con el entorno, enfatizando en la gestión de capacidad instalada, a todo nivel, en las comunidades, y en la mayor interacción con la sociedad en el perfeccionamiento de las capacidades que los actores sociales requieren para construir sus propios proyectos de desarrollo.

Gedesco esta en el área de los servicios, desarrolla actividades de asesoría y consultoría del orden ambiental y la optimización energética de procesos, basados en el análisis exergertico de los mismo, optimizando encadenamientos ingenieriles de alto desempeño.

1. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LA EMPRESA: Las funciones administrativas son el conjunto de actividades, tareas y labores coordinadas para lograr metas a largo y corto plazo dentro de una organización (Euroinnova, 2019).

Las funciones administrativas son aquellas actividades o deberes que todo administrador debe emplear para lograr mejores resultados, a corto y largo plazo, en una organización. Estas son universales, por lo que todo administrador puede aplicarlas a su trabajo (Editoria Grudemi, 2021).

1. Planear: el direccionamiento estratégico se desarrollo por direcciones, existen cinco direcciones (ingeniería, Medio ambiente, Productividad, social, Sistemas), cada una de ellas esta articulada a un director que a su vez se enlaza con el director general (Gerente) de la entidad, desde allí se planea el direccionamiento estratégico, se ajustan los horizontes de intervención y todo el hacer se hace bajo el ciclo de Deming.
2. Organizar:  todas las funciones en la empresa están estipuladas en un manual de funciones, definidas de manera concreto; los horizontes de trabajo se realizan por procesos, cada uno de ellos tiene sus procedimientos y en la actualidad vienen gestando la implementación de un Sistema General de Gestión.
3. Dirección: la responsabilidad estratégica recae sobre el gerente o director, a su vez, las responsabilidades son delegables en la medida de la particularidad de los negocios, de la intervención y de esta manera se asignan responsabilidades  a cada jefe de área, que a su vez delega a cada responsable de procedimiento.
4. Coordinación: esta sustentada bajo la condición sine qua non del trabajo en equipo, la delegación de actividades, bajo directrices claras es un condicional, para el cumplimiento de metas y objetivos.
5. Control: semanalmente se hace seguimiento a cada uno de los procesos y sus respectivos procedimientos y responsables, se evalúan indicadores de producto, gestión y de impacto según sea el caso, y se realizan los correctivos pertinentes.

1. En mi concepto, la empresa maneja de manera adecuada, las funciones administrativas, aunque considero que deberían de fortalecer los procesos de control, mediante una dirección de control interno y el establecimiento inmediato de un SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN, considero así mismo que sería muy importante el fortalecimiento de elementos que encaminen los procesos y procedimientos a la luz de la ISO 9001 (CALIDAD).
2. MISIÓN: La corporación GEDESCO Y GEDESCO S.A.S  tiene como misión el consolidarse como una entidad convocante  y de  encuentro, de circulación de propuestas de CT+I, ambientales, culturales, de integración,  de educación permanente, de comunicación y promoción social, de impulso a las vocaciones  económicas, de producción agropecuaria sostenible  y de potenciación de la participación ciudadana, no solo ampliando y diversificando los servicios  que otras agencias educativas, culturales y sociales ya prestan; sino también articulándose con ellas, diversificando la calidad, oferta e interacción de tales áreas para contribuir a la consolidación de la perspectiva ambiental, el ecoturismo y la apropiación del territorio y la cooperación internacional y multisectorial .

1. La empresa tiene claramente definido la razón social de la empresa en su misión.
2. No se evidencia claramente quienes son sus clientes.
3. Los valores, creencias y los principios, en mi concepto se entiende de manera tácita, se observa que el componente humano en esta entidad es un principio fundamental, los arraigos en el desarrollo territorial también cumple un papel preponderante en la misma.
4. En mi parecer si esta definido de manera breve y comprensible-

1. VISION

Para el año 2030, CORPOGEDESCO Y GEDESCO S.A.A serán una entidad motora del desarrollo, humano, social, educativo, turístico, cultural, ambiental y de emprendimiento en las regiones donde intervenga. Posibilitara espacios de participación para la sociedad a través del cual puedan canalizar y tramitar sus demandas en las áreas estratégicas definidas. Un espacio activo de creación y recreación, equitativo, incluyente, democrático, de generación de aprendizajes sociales e innovación, positivo y constructor de tejido social y de ciudadanías.

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