¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?

Consiste en el proceso de planificación, organización, coordinación, dirección, y control de la organización; mediante conocimientos y técnicas para explicar su comportamiento y dirigir los recursos y personas disponibles para alcanzar las metas y objetivos establecidos.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

1. Universalidad: Se da donde quiera que exista una organización social.

2. Especificidad: Es específica y distinta a los fenómenos que acompaña (contables, sociológicos, jurídicos, etc.)

3. Su unidad temporal: En toda la vida de la empresa se esta dando en mayor o menor grado.

4. Unidad jerárquica: Todos los jefes participan en distintos grados.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

-Se da donde quiera que exista una organización

-El éxito de una empresa u organismo social se debe a la buena administración que posee

-Para las empresas el mejoramiento en la calidad de su administración las vuelve más competitivas.

NIVELES JERARQUICOS DE LA ADMINISTRACION

ESTRATEGICOS (PRESIDENTES, VICEPRESIDENTES, DIRECTORES, GERENTES): Es el nivel superior que tiene mayor poder y responsabilidad total de la empresa, su habilidad conceptual consiste en reconocer aspectos complejos y dinámicos que influyen en el éxito de la organización.

TACTICOS (JEFES DE UNIDAD, JEFES DE DEPARTAMENTO, SUPERINTENTES): Reportan al nivel mas alto y desarrollan planes para implementar las metas generales, su habilidad humana los caracteriza por el liderazgo y mejora de la comunicación.

OPERATIVOS (COORDINADORES, SUPERVISORES, LIDERES CON PERSONAL A CARGO): Supervisan a los trabajadores y las operaciones que realizan, su habilidad técnica logra que mediante métodos realicen tareas especializadas.

PRINCIPIOS ESTRUCTURALES

Division del trabajo: Consiste en la especialización de tareas.

Autoridad y responsabilidad: Dar ordenes y esperar obediencia implica rendir cuentas.

Union de mando: Es importante recibir ordenes de un solo jefe.

Union de direccion: Asignacion clara de actividades con objetivos.

Centralizacion: Concentracion desde el mayor al menor grado.

Remuneracion del personal: Satisfaccion justa y garantizada a los empleados.

Subordinacion de intereses: Los intereses generals deben estar por encima de los particulares

PRINCIPIOS INDIVIDUALES

Cadena escalar: Linea de autoridad jerarquica.

Orden: Existencia de un lugar para cada cosa, los procesos y asignacion de tareas deben ser claros.

Equidad: Amabilidad y justiciar.

Estabilidad laboral: A mayor permanencia, major para la empresa.

Iniciativa: Visulizar un plan y asegurar exito

Espiritu de equipo: La armonia y union entre las personas son grandes fortalezas para la organizacion

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