¿Qué condiciones debería considerar una empresa para obtener crecimiento competitivo en la arena internacional, sea por vía orgánica o inorgánica?

1. ¿Qué condiciones debería considerar una empresa para obtener crecimiento competitivo en la arena internacional, sea por vía orgánica o inorgánica?

Para que una empresa pueda tener un crecimiento competitivo a nivel internacional, es importante que mejore la eficiencia y la estructura de todos los aspectos internos que la componen. Lo anterior se traduce en tener una situación de sustentabilidad que le permita mantenerse por un tiempo en el mercado, esto es, crecimiento de ingresos sostenidos, aumentar la participación de mercado, contar con una buena reputación corporativa. Esto permitirá a la empresa ser sustentable y percibir ganancias duraderas.

Para conseguir lo anterior, la empresa debe considerar su relación con el personal. Bajo este prisma es necesario contar con equipos de alto desempeño, capaces de enfrentar un proceso de internacionalización y competencia a este nivel. Por esto es necesario que la empresa tenga políticas de gestión de personas que apoyen esta iniciativa, lo anterior se resume en entrenamiento corporativo, una buena gestión del conocimiento, una cultura corporativa bien establecida, canales comunicación corporativa bien definidos y conocimos por todos, estrategias para la resolución de conflictos y un buen modelo que permita gestionar el cambio.

Es importante que la empresa posea una estructura flexible que permita agilidad de cambio, debido a que este escenario es muy competitivo y es necesario realizar pivotes en el modelo de negocios constantemente, que permitan mejorar la eficiencia y la competitividad. Los procesos de negocio deben estar alineados con los objetivos corporativos, optimizados y estructurados. Además se debe contar con procesos como la gestión de la satisfacción del consumidor, la gestión de stakeholders, procesos de mejora continua y procesos de evaluación del desempeño, entre otros.

Si a todo lo anterior, sumamos directores con buenas habilidades directivas, buena comunicación, habilidades de liderazgo transformacional y con una actitud mental favorable, entonces una empresa podría enfrentar un escenario de competencia internacional favorable.

2. ¿Describa y relacione los factores y acciones claves para internacionalizar la empresa, que teniendo una ventaja competitiva y respaldada por ventaja comparativa país, no tiene los recursos suficientes para hacerlo por sus medios?

Lo primero y más importante dentro de un proceso de internacionalización, no tiene relación con el tamaño de la empresa o la cantidad de recursos y/o medios para este fin, sino más bien tiene relación con la actitud mental de los directivos y su visión respecto de salir al mundo. Que la empresa posea ventaja competitiva y además se encuentre respaldada por una ventaja comparativa país, obliga a la internacionalización, sin embargo y teniendo en cuenta que no tiene los recursos suficientes para hacerlo, la empresa o los

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