¿Qué ha impulsado al Grupo Sol Meliá a su expansión

1.  ¿Qué  ha  impulsado  al  Grupo  Sol  Meliá  a  su  expansión

Latinoamericana?

El interés por los mercados latinoamericanos del grupo Sol Melia se debe, principalmente, a los estudios realizados en los diferentes países que refleja un incremento significativo en la cantidad de turistas en los países en cuestión, además del apoyo promocional al turismo en estos países y campanas publicitarias en Alemania.

Otra razón que ha impulsado su expansión a Latinoamérica es su alianza estratégica con el grupo Armas de Chile la cual es una empresa de construcción con experiencia y conocimiento en lugares estratégicos en uno de los mercados  más crecientes en el turismo en Latinoamérica, como lo es Chile, con la ventaja además de tener bajos costos operacionales.

2.  ¿Cuáles  son  los  pilares  fundamentales  de  la  nueva  estrategia  del

Grupo Sol Meliá?

Pienso que los pilares fundamentales en los que se basa la nueva estrategia del grupo Sol Meliá es el creciente mercado de turistas que viaja anualmente a Chile y Perú, su estrategia de expansión se basa en la visión del grupo de ser referentes de turismo responsable, empleabilidad y rentabilidad en todo el mundo. Estos países tienen un especial atractivo por su riqueza natural y su capacidad para organizar eventos con visión mundial y gente amable lo cual representa una gran oportunidad para el negocio para el grupo en otro continente.

3.  Crea  la  estructura,  los  pasos  a  seguir,  sin  olvidar  de  incluir  los

aspectos más importantes,  de cómo debe ser la elaboración del plan

estratégico de la compañía.

1. Misión, visión y valores: Lo primero que se debe hacer es definir hacia donde se quiere ir para lo cual se describen la misión, visión y valores de la empresa. Este
   punto es fundamental ya que toda la estrategia se fundamenta en estos y responden a las siguientes preguntas ¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido? ¿A dónde deseamos ir?
2. Análisis de la Situación actual: Luego se debe entender la situación actual de la empresa para lo cual se debe entender la situación interna y externa. Aquí se realiza un diagnostico generalmente a través de un análisis DOFA detallando las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas lo cual nos da una visión global del estado del negocio hacia la competencia y a lo interno de la compañía.
3. Formulación de estrategias. Se debe definir los aspectos claves en los que se basara la empresa para lograr sus objetivos, potenciando los puntos fuertes y minimizando los puntos débiles. Aunque existan muchos aspectos sobre las que trabajar se debe centrar en especificar unos cuantos sobre los cuales enfocarse.
4. Elaboración de un plan de acción: se elabora un plan de acción para cada una de las
   prioridades detectadas en la formulación de la estrategia. En este punto se debe definir la línea estratégica afectada, el responsable, la fecha, el objetivo, el equipo implicado y las acciones a desarrollar.
5. Seguimiento. Por último se debe hacer seguimiento y evaluación de la ejecución y  definir indicadores para verificar el cumplimiento de los planes de acción y revisar periódicamente.

Con estas etapas el plan estratégico puede llevar a la empresa desde el punto anterior al punto deseado.

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