GRUPO N° 5 TALLER N°01 “PLANEAMIENTO ESTRATEGICO”

GRUPO N° 5 TALLER N°01 “PLANEAMIENTO ESTRATEGICO”

MODULO I: Fundamentos del Desarrollo, Planeamiento e Inversiones

Una vez identificada la Organización Social y su eje de acción es importante definir la misión y visión, ya que esto es la base, el comienzo para plantear el planeamiento estratégico de la nuestra organización, pues marcaran la pauta que deben seguir las estrategias que se definen haciendo el análisis FODA (Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas). Estas estrategias se traducen en planes de acción a los que se les deben aplicar parámetros de medición para hacer un seguimiento de su óptimo desempeño.

ASOCIACION COMUNAL DE MUJERES ORGANIZADAS “SAN PEDRO DE CASMA”

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE ACOMOPECA

2012-1017

FASE FOLOSOFICA

VISION:“Asociación reconocida a nivel local, regional y nacional que promueve la generación de empleo y el fortalecimiento de capacidades contribuyendo al progreso familiar y al desarrollo sostenible de la comunidad de San Pedro de Casma”.

MISION:“Desarrollar actividades económicas y educativas a si como condiciones favorables de asistencia técnica apropiada y oportuna para satisfacer las necesidades de trabajo de los moradores en los sectores mas pobres de San Pedro de Casma, contribuyendo de esta manera a mejorar sus niveles de vida.”

VALORES:

• Responsabilidad

• Disciplina

• Honestidad

• Respeto

• Cooperación

• Comunicación

• Solidaridad

• Puntualidad

• Espíritu de Superación

• Tenacidad

• Iniciativa

FASE ANALITICA

Frente a la necesidad de generar fuentes de empleo dignos que permitan el desarrollo y progreso de una comunidad y considerando que la sociedad civil organizada juega un papel muy importante en contribuir a resolver los problemas del país, en concordancia a la política nacional de inclusión social, la Asociación Comunal de Mujeres Organizadas San Pedro de Casma viene diseñando estrategias para la generación de fuentes de trabajo alternativos.

Los principales factores que impiden el cumplimiento de sumisión como el logro de sus objetivos estratégicos, la Asociación Comunal de Mujeres Organizadas San Pedro de Casma ha identificado los siguientes:

• Factores Económicos

• Factores Educativos

• Factores Tecnológicos

• Factores Políticos-Legales

• Factores Socio-Culturales

MACRO PROBLEMAS DE LA ASOCIACIÓN COMUNAL DE MUJERES ORGANIZADAS SAN PEDRO DE CASMA

• Poco reconocimiento por parte de las instituciones públicas y privadas en las labores desarrolladas.

• Escasos espacios de participación.

• Poco acceso a los programas sociales.

• No existen alianzas estratégicas con otras instituciones, ONG, etc.

• Escaso nivel de conocimientos y capacidades.

• Deficiente estructura organizacional.

• No se cuenta con un local e infraestructura adecuada.

• Escases de recursos para la formulación e implementación de proyectos.

• Indiferencia de las Autoridades.

• Desmotivación y estrés.

• Factores psicosociales.

MACRO PROBLEMAS CENTRALES Y FACTORES CRITICOS

FASE PROGRAMATICA

OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES

Macro Problemas Objetivos Estratégicos Generales

OBJETIVOS GENERALES Y OBJETIVOS ESPECIFICOS

OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS

Generales Específicos

1 Empoderar a los miembros de la asociación con conocimientos, capacidades y competencias

• Realizar diplomados, cursos y talleres orientados a suplir las necesidades educativas de los integrantes de la asociación.

• Desarrollar habilidades personales y buenas relaciones interpersonales entre los integrantes de la asociación.

2 Optimizar la estructura organizacional y modernizar la infraestructura física

• Implementar un modelo eficiente de estructura organizacional de la asociación.

• ampliar la cobertura de atención mediante la ampliación de la infraestructura.

3 Gestionar alianzas estratégicas con diversas organizaciones

• Identificar y desarrollar alianzas estratégicas con los diversos actores sociales.

• Realizar convenios con instituciones públicas y privadas para el fomento de proyectos productivos.

MATRIZ FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

• Apoyo de la alta dirección al cambio.

• Trabajo en equipo.

• Conocimiento de la realidad.

• Capacidad de adaptación.

• Definición de prioridades.

• Existencia de población joven para ser capacitados y/o actualizados.

• Existencia de segmentos potenciales para el desarrollo de nuestra asociación.

• Establecer mecanismos proactivos de acción.

• Incorporación a la Plataforma de ONG de acción social.

DEBILIDADES AMENAZAS

• Alta dependencia económica de los fondos.

• Falta de posicionamiento e imagen de la asociación.

• Débil relación con el mercado laboral.

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