Planeamiento estratégico

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  jamdark  ERP (Enterprise Resource Planning) DEFINICION - ERP es una Aplicación Integrada de Gestión, con altas prestaciones, estándar, modular, multiplataforma, que cubre las necesidades de todas las Áreas de Negocio, aporta conectividad, una metodología de implantación, unas ciertas garantías de futuro y herramientas de desarrollo. - Un ERP es un

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  walterpaivaPRESENTACION 1. PRESENTACION El objetivo de este informe es dar a conocer en forma detallada todas las actividades realizadas en el Banco de Crédito Ofic. Lambayeque específicamente en el área de Plataforma, área donde realicé mis Prácticas Pre Profesionales. El informe contiene el desarrollo íntegro y descriptivo de las funciones

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  wsud2911Bolivia: Estatuto Orgánico de la empresa Siderúrgica del Mutún, 24 de octubre de 2007 ESTATUTO ORGÁNICO DE LA EMPRESA SIDERÚRGICA DEL MUTÚN Título I Disposiciones generales Capítulo I Constitución, domicilio, objeto y duración Artículo 1°.- (Constitución y naturaleza) Conforme a lo establecido en el Artículo 3 del Decreto Supremo Nº

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  Farfancornelio PLANEAMIENTO ESTRATEGICO El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización(empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1

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  yadiraciPlaneamiento Estrategico UNIDAD II: MISION ORGANIZACIONAL |UNIDAD II : MISION ORGANIZACIONAL | | | |OBJETIVOS ESPECÍFICOS | |Al finalizar de estudiar esta unidad usted será capaz de: | |Definir qué es una misión institucional. | |Explicar cuál es la importancia de la misión. | |Identificar los grupos de interés de

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  jhosimar17DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 1.1. RESEÑA HISTORICA-ECONOMICA La municipalidad Distrital de Huaura se encuentra en AV. San Martin y Carlos Mariátegui del distrito de Huaura provincia de Huaura departamento de Lima. El distrito de Huaura cuenta con una población total de 31,212 de los cuales son electores 22,764 entre varones

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  JeantajuPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 1. ¿POR QUÉ TENEMOS QUE ESTUDIAR PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO? De ello depende el futuro que les aguarda tanto a la persona, empresa y país. CONTEXTOS EN EL CONTEXTO PERSONAL Para cumplir nuestros sueños como persona y lograrlos debemos plantearnos objetivos y para llevarlas a cabo se requiere de estrategias.

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  yoko693FINALIDAD: Hersil es considerado uno de los laboratorios farmacéuticos más importantes del Perú por su alto nivel de calidad, profesional y compromiso en los productos y servicios que ofrecen. Permanentes inversiones, uso de tecnología de alto nivel, constante capacitación y un excelente equipo humano, son factores determinantes del progreso de

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  magapriego1.- ¿Qué es el proceso administrativo y porqué es importante? Respuesta El proceso administrativo es una actividad que conlleva a otras sub actividades con el fin de llevar la empresa de la mejor manera posible, este proceso se realiza mediante: 1. Planeación: Se deciden los objetivos de la empresa. Se

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  elyxaCUÁLES SON LOS OBJETIVOS QUE SE HA TRAZADO LA REGIÓN ANCASH PARA DISMINUIR LA POBREZA? Desnutrición disminuyó notablemente en la región Ancash Desnutrición crónica y las muertes maternas disminuyeron ostensiblemente durante el primer semestre del año en la región Ancash, aseveró el titular de dicha región, César Álvarez Aguilar, al

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  cametPara qué se hace un plan de empresa Un plan de empresas es un mapa de lo que pensamos que será el camino a seguir desde un punto de partida hasta la meta fijada. Es un instrumento de autoevaluación indispensable para medir las expectativas y sustentar las metas posibles de

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  mjdp80Gestión de Pequeños Negocios Combinarás herramientas para el desarrollo eficiente de tu negocio, con un adecuado manejo del dinero, la organización, las ventas y los recursos humanos. Dirigido a: Empresarios, gerentes o administradores de medianas y pequeñas empresas comerciales, manufactureras o de servicios, que desean desarrollar su negocio. Beneficios: •

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  elvirachvzINTRODUCCION La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años. El Planeamiento Estratégico se viene aplicando desde los años “80”, en todos los rincones del mundo globalizado. Es la “HOJA DE RUTA", la “carta de navegación” básica en todo tipo

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  azorin0007PROYECTO “FABRICA MARSAR SRL (SOCIEDAD DE RELACIÓN LIMITADA)” INTEGRANTES ACOSTA HILARIO, ENRIQUE CASTAÑEDA MAITA, JOSE DAVILA VELASQUEZ, DANIEL GARCIA GARCIA, VICTOR CURSO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PROFESOR GILBERTO SANTOS ZAPATA PECHO TURNO NOCHE AULA 127-C CAPITULO I MARCO TEÓRICO 1.1 EMPRESA 1.1.1 EMPRESA DE 1.2 ADMINISTRACIÓN ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN 1.3 PROCESO

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  Carmenf663PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CASO PRÁCTICO PROFESOR: ING. LUIS IGNACIO CÁRDENAS CHEPETLA ALUMNA: ERICKA NAYELI VÁZQUEZ RIVERA HORARIO: SABATINO PLAN ESTRATÉGICO A continuación se presentan los elementos de un plan estratégico así como algunos ejemplos con la finalidad de que elabore el plan estratégico de su empresa. ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO CASO

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  puters17PLANEAMIENTO ESTRATEGICO II La perspectiva del aprendizaje del Crecimiento: Procesos en respuesta a los clientes El desempeño y las capacidades que tienen los sistemas motivación, objetivos de cada una de las perspectivas: objetivos del cliente, de lo empleados, etc. (grupo de interés) Sistema neurálgico: el sistema de información ¿quien provee?

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  smagyI. A Resumen Ejecutivo a. Nombre de la empresa Hipermercados Tottus S.A.A b. Industria: A la fecha la industria en el Perú se encuentra concentrada principalmente en torno a tres grupos: Grupo de Supermercados Wong (Grupo Cencosud), Supermercados Peruano (Grupo Interbank) e Hipermercados Tottus (Grupo Falabella). Adicionalmente, con un formato

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  melissa89Capítulo 6 Este capítulo presenta conceptos importantes que ayudan a los estrategas a generar alternativas factibles, a evaluarlas y a elegir una línea específica de acción. La naturaleza del análisis y la elección de la estrategia El análisis y la elección de las estrategias buscan determinar las líneas alternativas de

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  jorge_vp91PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ¿QUE ES ESTRATEGIA? MICHAEL E. PORTER 1. LA EFICACIA OPERACIONAL NO ES ESTRATEGIA Antiguamente el posicionamiento era la parte más importante de la estrategia, en la actualidad ese dogma ha cambiado ya que la competencia puede copiar cualquier posición de mercado por lo que hace que la ventaja

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  beth161Índice MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA 3 1. Misión y metas principales: 4 2. Análisis externo 6 3. Análisis interno 7 4. Formular una estrategia 8 4.1. Estrategia. 8 4.2. Desarrollar estrategias a nivel empresarial 10 4.3. Desarrollar estrategias a nivel funcional 10 4.4. Desarrollar estrategias a nivel de

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  elderggReseña histórica "CAJA PIURA" Año 1978.- Con fecha 28 de julio, el Estado Peruano publicó el D.L. Nº 22250 – Nueva Ley de Municipalidades, en cuyo Título V, Capítulo II, contempla la creación de la Banca Municipal. Año 1979.- Con fecha 26 de abril, el estudiante en Administración de Empresas

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  BrunoMAPlaneamiento Estratégico Nombrar los riesgos percibe en: 1. Competidores, postura competitiva, posicionamiento Competidores Postura Competitiva Posicionamiento Hellmann´s Frontal 31% Libby´s Desviado 1,3% Alpesa Desviado 0,5% Maggi Imitador 17% Mayonesa Hellmann´s En el Perú, la mayonesa Hellmann´s es una mayonesa cremosa y suave cuya fórmula ha sido adaptada al gusto nacional

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  marian1987Introducción: En la actualidad el éxito de las organizaciones, las empresas y las naciones dependen cada vez más de su capacidad para detectar cambios y orientar su actividad en el sentido correcto. La Planificación es una herramienta básica, tanto para el Estado y sus instituciones como para todo tipo de

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  YENCY BRUMER QUISPE CONZACAPÍTULO VII - TRABAJO DE CAMPO Éste trabajo se abordó desde dos perspectivas. Por un lado, investigando en el mercado local, se contactaron un número importante de empresas, a las que se le planteó la posibilidad de colaborar con nuestra investigación; muchas de ellas valoraban el esfuerzo realizado, pero no

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  Alessandra13Introducción El presente trabajo (TA2) se presentará como parte del curso de Planeamiento Estratégico. El objetivo de este trabajo es realizar el análisis externo e interno de la empresa elegida, así como el análisis FODA, aplicación de la MPC y demás matrices, en este caso se trabajará a la compañía

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  Dhajana katia Janampa yauriFACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA ESCUELA DE CONTABILIDAD ASIGNATURA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DOCENTE DRA. MINO ASENCIO MARIA ISABEL GRUPO 11 INTEGRANTES * LOYOLA MENDOZA JHONNY * CARRANZA VILLANUEVA EDGAR * NUÑEZ PALACIOS KARLA * SANCHEZ PEREZ RUBI * BERNAL SANCHEZ CRUZ * NAVARRO HUAYLLA ROMILDA * JANAMPA YAURI DHAJANA * AIRA

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  PamelabelenafPlaneamiento Estratégico Visión “Mantener el liderazgo nacional de etiquetas por el incremento de valor a la marca del fabricante y posicionarse en México; así mismo, incursionar en la industria textil brasileña de etiquetas para el 2015”. Misión “Contribuir con el desarrollo industrial textil en etiquetas del sector produciendo un insumo

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  natalibonifacio“UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ”´ PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO FACULTAD : CONTABILIDAD DOCENTE : CPC. ANTONIO FLORES LOAIZA INTEGRANTES : ADAUTO CANCHANYA SANDIVELL BONIFACIO AYLLÓN NATALI OCHOA CORDOVA ELVIS RODRIGUEZ QUISPE JESENIA SANCHEZ CORNEJO ERIKA ASIGNATURA : SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DEL SECTOR PÚBLICO SEMESTRE : QUINTO HUANCAYO – 2014 El presente trabajo

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  luis garayAnálisis Internos y externos 1. Direccionamiento estratégico VISIÓN MISION Visionario VALORES 2. Análisis Interno – Externo (auditoria interna-externa) Organización Poder Sin poder Interno Externo Ejemplos: HUAYCOS Var. Externa Ambiental Var. Interna Infraestructura CASO ODEBRECH Var. Externa Corrupción Var. Interna Falta de control ESTUDIANTE Var. Externa Alto promedio en el curso

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  fednalUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD Y PROPUESTA DE DESARROLLO LOCAL HUASAÍ DE LA AMAZONIA PRIMER TRABAJO APLICATIVO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PROFESORA: LAURA MARIA DEL CARMEN HUAMAN PULGAR SECCIÓN: AF-83 NTEGRANTES: Armas, Juan Carlos Arroyo, Gino Garcia, Juan Jose Ñahui, Sheyla Tito, Kiara 2014 – 01 HUASAÍ ÍNDICE

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  Carlos Zevallos JaureguiPLANEAMIENTO ESTRATEGICO L IMA - PERÚ 2020 Resumen La innovación no solo se basa en grandes inversiones en I+D. Innovación también es transformar los procesos para mejorar el servicio o proceso que se lleva a cabo para atender a los clientes. Innovación: Concepto: El término innovación refiere a aquel cambio

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  juanedu22TAREA 2: PLANEAMIENTO ESTRATÉGico 1. MISIÓN • Somos una empresa orientada a la alimentación sana. Utilizamos adecuadamente los potenciales de los alimentos, haciendo de ellos no solo una delicia al paladar, sino también una fuente de vida, salud y progreso. 2. VISIÓN • Ser la empresa líder en la alimentación

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  sergantoni123El Arte de la Guerra El video habla sobre la estrategia y la confrontación en una guerra, contiene comentarios de varios estrategas donde expresan conocimientos y habilidades que en dado momento le serán útiles a todo guerrero. Sun Tzu, para el manejo de tropas, expresa que las órdenes deben ser

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  dayanaris28INTRODUCCION A diferencia de los circuitos combinacionales, en los circuitos secuenciales se guarda memoria de estado. Las salidas no dependen tan solo del valor de las entradas en un instante dado, sino que también están determinadas por el estado almacenado en el circuito. Dicho de otra forma, un circuito secuencial

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  miguelen22DD01033_ FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL CONTABILIDAD PROFESOR: Ly Loayza, Jimmy INTEGRANTES: Araujo Vásquez, Kristy Benites Lozano, Zoila Mosquera Medina, Zulmira Nuñez Lozano, Gastón Pereda Marín, Miguel Rosado Zevallos, Katherinne Vargas Vargas, Jackeline CICLO: IX TRUJILLO-PERÚ 2015 INDICE 1. ANALISIS DEL ENTORNO EN UNA ORGANIZACIÓN 3 2. ECOSISTEMA DE

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  jorgec_1234MODULACION TRASLADO PTA HERMOSA – ATE Actualmente en Punta Hermosa se encuentra los siguientes materiales: CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD PESO UNITARIO PESO TOTAL FEPL0100005 PLANCHA DE 2.5 X 1200MM X 2400MM 22 PAQ 1.5 TN 33 TN FEPL0100009 PLANCHA DE 1.5 X 1200MM X 2400MM-IMPORT 4 PAQ 2.8 TN 11.2 TN

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  Joyci AguinagaFACULTAD DE NEGOCIOS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN Autor(es): Espinoza Callan, Fátima Lizet – N00078295– N00078295@upn.pe- 980771193 Gonzales Cardenas, Berenice Rhode – N00087215– N00087215@upn.pe- 952105001 Aguinaga Alarcón, Joyci Arianna - N00178211– N00178211@upn.pe- 917600513 García Silvestre, Kharlo - N00085511– N00085511@upn.pe - 922613702 Carhuamaca Luján, Anthony Livan – N00060258 – N00060258@upn.pe- 959162988 Curso: Planeamiento

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  INDICE 1. INTRODUCCIÓN 1.1 Presentación de la Empresa 1.1.1 Misión 1.1.2 Visión 1.1.3 Valores 2. Matrices 2.1 Matriz de Evaluación Factores Internos (EFI) 2.2 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) 2.3 Matriz del Macro ambiente (MAMA) 2.4 Matriz del Perfil Competitivo (MPC) 2.5 Matriz FODA 2.6 Matriz de Posición

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  masterphantomx3“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria” UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA ESCUELA DE POST-GRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS EXAMEN FINAL: CASO GLORIA ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DOCENTE: MBA JUAN MAGALLANES INTEGRANTES:  ALLCCA ALZAMORA, JOSÉ LUIS  CASTAÑEDA, EDUARDO  ARIAS ALCALDE, MELBA 

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  Daniel Pocco GuillenUNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS “AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA” Descripción: Resultado de imagen para LOGO UTEA MATERIA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DOCENTE: ROSA GABRIELA CORAL SURCO ESTUDIANTES: * POCCO GUILLEN DANIEL * CENTENO CARHUAS CHRISTHIAN DENNIS * LOA OREJON DEYSI MELIZA CICLO:

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  Candela20El análisis de la industria: la matriz de evaluación de los factores externos (EFE) La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. La elaboración de una Matriz EFE consta de

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  CyntyA Dios y a la Virgen por guiarme siempre por el buen camino, a mis padres, quienes con su apoyo incondicional lograrán que concluya mi carrera satisfactoriamente y a mis docentes por compartir sus conocimientos mediante la enseñanza emitida diariamente. ÍNDICE INTRODUCCIÓN 4 OBJETIVOS: 4 CONTENIDO CONCEPTUAL 1. EVOLUCIÓN DE

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  daysi_mariellaTomando en cuenta que en la actualidad el entorno de los negocios exige día a día nuevas expectativas por los avances económicos y políticos que se dan a través de la globalización, las organizaciones enfrentas retos empresariales y para alcanzar el éxito se hace necesario llevar a cabo un diagnostico

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  ImpulsePkSENATI Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial Av. Alfredo Mendiola # 3520, Independencia, Lima U.F.P. Administración Industrial CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Campus 60N - IND-UFP ADMINISTRACION INDUSTRIAL. Programa ADMINISTRADORES INDUSTRIALES Carrera Administración Industrial (DUAL) Semestre/Mod/Cic. S3 Instructor DEL AGUILA TORRES, JHONNY ADALBERTO e-mail jhonnydelaguila@gmail.com Bloque 60NAIDS505 NRC PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PERIODO

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  sacisitaCAPÍTULO IV CASO DE ESTUDIO 1.1. METODOLOGÍA PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 1.1.1. MISIÓN Validación de la Misión mediante las siguientes interrogantes ¿Quiénes somos? Academia Galileo ¿Qué buscamos? Formar futuros profesionales con un alto nivel académico y una sólida formación de valores ¿Qué hacemos? Brindar una enseñanza sólida y de calidad con estilo

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  JavannnnniaDESARROLLO DE LA GUÍA DEL TRABAJO ACADÉMICO 1. Presentación adecuada del Trabajo. (1 ptos). La presentación adecuada del trabajo será evaluada considerando, la redacción, ortografía y presentación adecuada en el formato diseñado para tal. 2. Investigación Bibliográfica (4 ptos). a) Investigue sobre el Planeamiento y Desarrollo estratégico y de su

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  nurimarPLAN ESTRATÉGICO DE LA ONG CIPS “SARA LAFOSSE” VISIÓN: El CIPS “Sara Lafosse” institución líder en la Región realizando investigaciones y planificando acciones para el desarrollo, mediante la promoción y capacitación, gestionando y gerenciando proyectos, con la práctica de principios y valores enmarcados dentro de una ética profesional e institucional".

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  peckoPRESENTACIÓN El presente trabajo de investigación que lleva por título “ANALISIS DE LA EMPRESA VIVAROLI” se desarrolla dentro del marco curricular del curso planeamiento estratégico del X ciclo de la carrera de administración de negocios internacionales de la universidad tecnológica del Perú - filial Arequipa. La primera parte comprende de

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  dencin31PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Las redes en general, consisten en "compartir recursos", y uno de sus objetivos es hacer que todos los programas, datos y equipo estén disponibles para cualquiera de sus clientes que así lo solicite, sin importar la localización física del recurso y del usuario. En otras palabras, el hecho

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  emilia.drakCONTENIDO 1. Antecedentes, misión, visión y valores 2. Análisis FODA 3. Análisis PEST 4. Matriz MEFI 5. Matriz MEFE 6. Matriz ANSOFF 7. Matriz BCG 8. Matriz de Posicionamiento competitivo 9. Matriz de Poder VS Interés 10. Matriz de actores 11. Matriz de Formulación de indicadores 12. Diagrama de GANTT