Planeamiento estratégico

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  lunaest27Planeamiento Estratégico 1. Introducción Toda empresa diseña su planeamiento estratégico para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y

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  FELITIAGOMAPAS DEL GRAN TESORO 1. VISIÓN Que todos los habitantes del reino posean los recursos necesarios para la satisfacción de las necesidades de alimento. 2. MISIÓN Reino organizado busca cultivar y producir los alimentos suficientes para subsistencia de todos los habitantes del reino. 3. VALORES ESTRATEGICOS  Lealtad  Integridad

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  mondolcci25UNIVERSIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONOMICAS Y FINACIERAS Escuela Profesional de Contabilidad Asignaturas: Planeamiento Empresarial Docente: Carlos Roncal Pretell B. INVESTIGACION DE RECOPILACION DE INFORMACIÓN O MONOGRAFICA 01. Título 02. Autor(es) 03. Abstrac con key words. 04. Resumen con palabras clave. 05. Introducción. Situación problemática

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  dianamore“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA“ “PLANEAMIENTO ESTRATEGICO” ALUMNO(A): PROFESOR: CURSO: • DIRECCION ESTRATEGICA CICLO: • V AULA: • 19 INTRODUCCIÓN HEMOS REALIZADO ESTE TRABAJO SOBRE HIPERMERCADOS TOTTUS POR TRATARSE DE UNO DE LOS GRUPOS ECONOMICOS MÁS EXITOSOS, QUE PRESENTA UN DESARROLLO SOSTENIDO Y

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  RonalAranaLAS SIETE TRANSFORMACIONES DEL LIDER Por: David Rooke y William R. Torbert 2005 Harvard Business School Publishing Artículo tomado de la revista Panorama de las Américas, Junio del 2005 Los psicólogos del desarrollo, en su mayoría, afirman que la “lógica interna” es lo que diferencia a los líderes entre sí.

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  pure0evilPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SESIÓN 7 OPERACIONES El propósito de operaciones es añadir valor encima de los costos de los recursos y del proceso operativo. La administración de operaciones consiste en: • Seleccionar y controlar los recursos • Diseñar el proceso operativo • Controlar la calidad y el momento del resultado La

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  lizethalejandraLos 7 Mitos del Planeamiento Estratégico Enviado por Manuel Gross el 27/09/2009 a las 9:53 Por Daniel Guerriero En este artículo, Lori Silverman expone algunos “mitos” (en realidad son supersticiones) que suelen esgrimirse como excusa para evitar el planeamiento estratégico o que están relacionados con algunos aspectos del mismo. Algunos

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  dabierEl Planeamiento Estratégico Todo emprendimiento de cierta envergadura necesita un Plan. Carecer de él es condenarse a la improvisación perpetua y, si bien en Política- han existido y existen improvisadores geniales, el dejarlo todo librado a la espontaneidad es garantizar el fracaso. Por la misma elemental razón que impide a

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  diegodelzoRESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción

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  begoniafCURSO PANEAMIENTO ESTRATEGICO Profesor: Lic. Adm. Edward Aníbal García León I UNIDAD CONTENIDOS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO I. NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA A. Definición de Planificación Estratégica La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar

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  ADRICOSTIEtapas de plan. Estra. 1- presupuestacion y plane financiero: empre cuyo único obj. En no pasarse financieramente de lo q se establezca. No tiene conciencia del mercado y oportunidades. Tipo de plan es anual pero contemplando el presupuesto de ese año, empresas d estructura chica, su visión no es mayor

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  ciel0mi02.1. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACION. La empresa Granja Rinconada del Sur. S.A., es una empresa que se desempeña en el rubro de la industria avícola, fundada el 13 de marzo de 1998, tiene su sede central y de contabilidad en el departamento de Lima, localizada en la urbanización San Juan

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  joaquin9021INTRODUCCIÓN A largo de sus 37 años en la industria de comercialización de medicamentos, la cadena de boticas FASA se ha consagrado como la primera en Latinoamérica. En solo un año, las sedes de Chile, Perú, México y Brasil, en conjunto, atienden a más de 167 millones de clientes a

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  Andrés SQR1. Planeamiento estratégico 1.1. Definición: Documento donde se plasma toda la información conseguida referente a un negocio o empresa, que sirve para una toma de decisiones referente a las estrategias a seguir, Colque (2018) según Fayol se buscaba aumentar la eficiencia mediante los órganos que lo componen y sus relaciones

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  ledgarmsINDICE 1.- INTRODUCION 1.1 RESEÑA HISTORICA 1.2 VISION 1.3 MISION 1.4 OBJETIVOS 1.5 VALORES 2.- ANALISIS INTERNO 2.1 MEFI 2.2 CADENA DE VALORES 3.- ANALISIS EXTERNO 3.1 MEFE 3.2 MPC 3.3 5 FUERZAS DE PORTER 4.- ETAPA DE ADECUACION 4.1 FODA 4.2 PEYEA 4.3 MATRIZ DE GRAN ESTRATEGIA 5-. ETAPA

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  LISSET11.´-HISTORIA DE LA EMPRESA Y PRODUCTOS La empresa PENCOTEX SAC esta constituida como una empresa familiar integrada por cuatro socios. Fue fundada el 27 de Agosto del 2002, iniciando sus actividades con un local en Galerías El Congreso en el Centro de Lima; pero con el paso del tiempo y

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  AMATISTA2012UNIDAD TEMÀTICA 1 FUNDAMENTOS TEÒRICOS ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA ORIGEN Década de los 60`s y principios de los 70’s Aparece la Planeación Estratégica. ESTRATEGIA Griego STRATEGIA Arte o ciencia de ser general. EVOLUCION ¿QUÈ ES Y QUE NO ES PLANEACIÒN ESTRATÈGICA? Según Goodstein define la planeación estratégica “El proceso

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  zamaquiel84INFORME DE PRÁCTICA I. DATOS INFORMATIVOS: INSTITUCIÓN EDUCATIVA : Instituto Superior Pedagógico Público Huancané ESPECIALIDAD : Educación Primaria NÚMERO DE ALUMNOS : 98 COORDINADORA : Norma Verástegui Rodríguez FORMADORES DE PRÁCTICA : Víctor F. Condori Mamani Hugo A. Atamari Lima Oscar Ticona Ojeda Ofelia Molina Figueroa Nicolás Calcina Livia Curo

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  fritzgeraldEl planeamiento estratégico es una poderosa herramienta de gestión empresarial, ocupando un lugar en las empresas tan importante como las funciones de organización, dirección, coordinación y control. Sin embargo, es necesario tener claro que hacer planeamiento no significa realizar artes de adivinación ni implica pronosticar el futuro. El planeamiento estratégico

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  angelakarol.aMARKETING FINANCIERO: PROMESAS O REALIDADES. El marketing como disciplina empresarial alcanza su máximo desarrollo en industrias o sectores con un alto grado de competencia interna, y esta situación de competencia no se ha alcanzado en nuestro sistema financiero hasta una época bien reciente. La situación de competencia atenuada, solo rota

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  milviaINTRODUCCION Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada

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  felu2390TEMA : CONSTITUCION DE UNA EMPRESA ALUMNO : PACAYA TANGOA FELIX CHAIR CURSO : CONSTITUCION Y OPERACIÓN DE PYMES ESCUELA : ADMINISTRACIÓN DOCENTE : LIC. ADM. RONER PANDURO CELIS NIVEL/CICLO : V/X INDICE Presentación Índice………………………………………………………………………………………………...1 ………………………………………………………………………………………………………..2 Dedicatoria…………………………………………………………………………………………..3 Introducción………………………………………………………………………………………....4 Glosario……………………………………………………………………………………………...5 Información General de La Empresa…………………………………………………………….6 Quien Norma la Empresa………………………………………………………………………….7 Naturaleza…………………………………………………………………………………………..8 Finalidad……………………………………………………………………………………………..9

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  jhonvpEn el día a día podemos observar la cantidad de publicidad que hay y de diferentes maneras; ahora con la tecnología, podemos ver publicidad hasta en las páginas de redes sociales que utilizamos, en celulares, etc. Es que cada empresa busca una manera más creativa e innovadora de llegar a

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  miannnCURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DOCENTE: CARLOS MARILL DEL AGUILA INTEGRANTES:  HUAROTE PRADO, EDUARDO  TORRES RAMIREZ, MILY A.  ZAVALA OBREGÓN, OMAR 2013 Resumen de la Empresa EMPRESA : RUC : NOMBRE COMERCIAL : ACTIVIDAD COMERCIAL : DIRECCIÓN : DISTRITO : TELEFONO : GERENTE GENERAL : 1. DESCRIPCION DE LA

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  JENCY07JENCY MILDRE SILVA OLGA LILIANA PINZON TOVAR UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL NEIVA -2013 OLGA LILIANA PINZON TOVAR PRESENTADO: ING. CARLOS MARIO GAITAN UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL NEIVA -2013 PLANEACION ESTRATEGICA MISION Somos una Floristería basada en la comercialización de Flores Naturales y

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  leandro_1989PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO TRABAJO FINAL KIMBERLY CLARK Integrantes: - Aguilar Alfaro Jesús Manuel - Álvarez Castro, Arturo Jesús - Rabanal Díaz Sharon - Ramos Mimbela, Victor Robert - Remawi Sotomayor Yamile Wafaa - Traverso Orezzoli, Mario Profesor: Fuentes Llave, Luis Denis Sección: AF89 2013-I INDICE 1. Breve historia de la empresa

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  MRValeraÍNDICE INTRODUCCIÓN CinePlanet es una empresa peruana dedicada a la operación de complejos cinematográficos y exhibición de películas que inicio operaciones en Julio del 2000. Actualmente, es la cadena de multicines líder en número de salas, espectadores y recaudación. Con siete años de operación, cuenta con 18 complejos en Lima,

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  Mafer1000fTema 4. Evaluación interna En esta clase expuesta me di cuenta que la evaluación interna es muy importante para las organizaciones, para que estas puedan ver su propia naturaleza, como está la empresa, si hay algo que mejorar o qué recursos usar para mejorar. Esta evaluación interna implica a toda

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  fedebrenes14Ensayo Tema 3, 4 y 5: Planeamiento estratégico, organización estratégica y el gran paso al éxito. El presente tema nos enseña sobre la administración; su definición e importancia, el hecho de si es un arte, ciencia o técnica y sobre los antecedentes de ella. Nos relata de cómo la administración

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  dexter6002Planeamiento estratégico: Es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las instituciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que tienen de esta en el mediano y largo plazo. Constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de la organización a medios exigentes,

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  angielezzPlaneamient Estrategico Aplicado para Hoteles y servicios e Restauracion El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente

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  Renzo AugustoTarea – Semana 1 Alumno: Renzo Graner Análisis de la misión de: C:\Users\Renzo\Desktop\intercorp.png Misión Actual C:\Users\Renzo\Desktop\5204174915502080.jpg Misión Propuesta Nuestra misión es ser una corporación de servicios financieros competitiva a nivel global. Para cumplir esta meta nos enfocamos en los siguientes principios, que son fundamentales en todo lo que hacemos. *Aspirar

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  sebaspkmz153CAPÍTULO I: UNA NUEVA ERA “Usted ha emprendido engañarme, no lo demandaré, por que la ley es demasiado lenta. Lo voy a arruinar” – Cornelius Vanderbilt Cornelius Vanderbilt comienza su historia comprando su primer ferry por $100, llegando en poco tiempo a transformalo en toda una flota. Antes de iniciar

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  Israelito Rivera VasqvezFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CERVECERÍA PERUANA BACKUS Y JOHNSTON SAA SECTOR: BEBIDAS ALCOHOLICAS PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE LA CERVEZA CUSQUEÑA DE QUINUA INTEGRANTES: Falcón Espinoza, Vanesa Rivera Vásquez Israel Franklin Rojas Barrera, Pilar Rocío Cochachin Aguirre Yolanda Ventura Tello, María Esther LIMA – PERU 2016 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EMPRESA:

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  melinomanCapítulo 2 1. ¿Necesitan las gasolineras locales tener declaraciones escritas de su misión? ¿Por qué sí o por qué no? Las gasolineras locales si necesitan tener declaraciones escritas de su misión, ya que éstos establecimientos deben de tener su misión y visión establecida para así poderse diferenciar de tan grande

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  harold27lPlaneamiento Estratégico UNION ANDINA DE CEMENTOS SAA http://bus-comedero.wikispaces.com/file/view/Logo_UPC.JPG/214282094/800x211/Logo_UPC.JPG PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Profesor: Salinas Castilla, Javier Sección: Q83A Alumnos: Baldeon Palza Edson U201401428 Huacho Cárdenas Danny U201200726 Ramírez Fernández Harold U201523212 Ramos Caviedes Aida U201323260 Espinoza Torres max U201500483 2016 Índice 1.- Empresa 1.1 Información de la Empresa 2.- Formulación de la

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  soulmate2014AUDITORÍA INTERNA Es importante para Mailoc conocerse a sí misma como empresa, para que así identifique sus propias fuerzas y debilidades que pueda capitalizar y superar respectivamente. Panorama general En cuanto a la definición de la empresa, Mailoc es una empresa dinámica que basa su producción en la preparación de

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  abelastetePLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CONCEPTOS Muchas veces los gerentes y administradores hemos de jugar la ruleta de la fortuna y convertirnos, por momentos, en adivinos. El objetivo de tal juego no es otro que el de anticipar el futuro, visionarlo, palparlo y tratar de plasmarlo en un papel. Qué curioso nuestro trabajo

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  mxgovan1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 1.1 MISIÓN: Brindar productos de alta calidad y atención personalizada a cada uno de nuestros invitados a fin de lograr la fidelidad de ellos, con un equipo altamente motivado y capacitado, contribuyendo al desarrollo del país y de nuestros colaboradores. 1.2 VISIÓN: Ser los Operadores de Franquicias

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  mercedescasoUNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN ASIGNATURA : PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SEMESTRE Y AÑO ACADÉMICO : 2014-2 CATEDRÁTICO : Mg. RICARDO BUSTAMANTE AGUIRRE TITULO: INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO: Nº APELLIDOS Y NOMBRES 02 AVILA GRANDEZ MILAGROS 04 CASTRO GUEVARA MIRTHA Huancayo

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  yesly_stefany“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad” Universidad Nacional de Piura Facultad de Ciencias Administrativas Curso: Planeamiento Estratégico. Profesor: Dr. Mario Enrique Ruesta Yarleque. Ciclo: IX Equipo de trabajo: Bárcenas García Virginia. Huancas Herrera Juan Carlos. (Coordinador del grupo n°10) Villalta Alzamora Pierre Jefferson. Piura –

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  jluisvvINTRODUCCIÓN Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada

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  lgalloris211. Planeamiento Estratégico El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. 2. Plan

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  Ronaldinhoo Villalobos TorresUNIVERSIDAD NORBERT WIENER FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL C:\Users\Juan\Downloads\WhatsApp Image 2020-04-17 at 19.43.23.jpeg CURSO: IS6N1 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PRESENTADO POR: 1 CARRASCO HUARCA ENRIQUE MELQUIADES 100% 2 ERIC ALEJANDRO VALDEZ JOO 100% 3 CABANILLAS ESCALANTE JERSON EDU 100% 4 VILLALOBOS TORRES RONALDINHO AGRICIO 100% 5

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  joshua.casdel sector y cuales son sus posibilidades de crecimiento en función de las distintas fuerzas competitivas definidas por el modelo. Hoy en día las pequeñas empresas madereras del tipo familiar deben modificar imperiosamente sus estructuras con la finalidad de plantearse nuevas estrategias con una marcada visión de futuro, siendo en

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  bayernlesfieTRABAJO FINAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CASO: RIPLEY ÍNDICE DE CONTENIDO Pág. Información de la empresa……………………………………………… 3 Visión y Misión…………………………………………… 3 Cinco fuerzas de Porter………………………………………………….. … 3-5 Matriz EFE………………………………………………………. 5 Anexos……………………………………… 6-11 Matriz EFI 12 Anexos…………………………………………….. 13-16 Matriz IE……………………………………….. 17 Matriz CPM 18 Anexos 19-26 Matriz FODA……………………………………… 27 Matriz PEYEA 28

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  pfdtlpINTRODUCCIÓN El planeamiento estratégico dentro de las organizaciones ha venido consolidándose a lo largo de las ultimas cinco décadas, remontándose de manera mas formal en los años sesentas, a manera de utilización por las organizaciones como una herramienta de uso administrativo en las que se trazan planes y objetivos concretos

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  steveruizI. Agradecimientos El presente trabajo de investigación fue realizado bajo la supervisión y asesoramiento del profesor Alejandro Morón, a quien nos gustaría expresar nuestro más profundo agradecimiento, por hacer posible la realización del presente estudio. Además de agradecer su paciencia, tiempo y dedicación para que el proyecto saliera de manera

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  geraldos"El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a su importancia". - C. Northcote Parkinson ¿Te has dado cuenta de que los comités o equipos de gestión tienden a gastar demasiado tiempo en reuniones sin fin para debatir los temas más banales o mundanos, mientras que

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  pepelepu33Tabla de Contenido: Titulo Páginas Objetivos Generales…………………………………….2 Objetivos Específicos…………………………………..3 Introducción………………………………………………..4 Resumen………………………………………………..5 - 20 Bibliografía…………………………………………………21 Conclusión………………………………………………….22 Objetivos Generales: • Definir que es un Plan agregado • Dar a conocer el Rol del Plan Agregado • Los conceptos del Plan Agregado • Fluctuaciones de la Demanda • Opciones de la Demanda •