Planeamiento Estrategico

INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de

planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.

En el siguiente trabajo se va a desarrollar un Plan Estratégico el cual es un conjunto de herramientas. Se trata de un documento que contempla de forma ordenada y coherente las metas, objetivos, estrategias, políticas, tácticas y directrices en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones para llegar a los fines deseado. Se tratará de un instrumento dinámico sujeto a modificación en función de sus resultados, ligados siempre al entorno.

El primer paso es contestar a las tres preguntas básicas que nos planteamos en la planificación estratégica de la empresa:

¿Dónde estamos?

- Análisis de la situación

- Análisis del Entorno

- Análisis Interno

- Análisis de la Competencia

¿Dónde queremos llegar?

- Objetivos y Metas a largo plazo

¿Cómo podemos llegar donde queremos?

- Comprender el Mercado, Comprender la Competencia, Negocio, Diseñar las Estrategias apropiadas.

La respuesta a estas preguntas ayuda a configurar el esquema de desarrollo del Plan Estratégico.

TIENDA DE ABARROTES “TERESITA”

MISION

Somos una empresa que ofrece productos de pan llevar variados a un precio accesible a las familias cerreñas. Brindando un servicio de calidad, contribuyendo al cuidado del medio ambiente.

VISION

Ser un minimarket reconocido a partir de nuestra atención personalizada, calidad de productos y precios competitivos.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS:

- Condiciones de trabajo favorables y trato respetuoso.

- Fabricación y venta directa (obtención de un margen más significativo)

- Acreditamiento con proveedores.

- Local ubicado en zona estratégica.

- Productos de fácil comercialización

- Variedad de productos

- Precios accesibles al público

- Imagen de seriedad en la empresa.

- Relación estrecha con nuestro cliente.

- Ambiente de trabajo agradable.

- Producto no pasa de moda

DEBILIDADES:

- No cuenta con una infraestructura ideal para una tienda de ese rubro.

- Falta de controles de producción e inventarios

- No cuenta con sistema de pago a crédito

- Local mediano

OPORTUNIDADES:

- Expansión del local (comprando alguna casa que quede al costado).

- Contar con sistemas de pago de tarjeta de crédito.

- Conseguir personal más capacitado

- Mayor cantidad de proveedores para escoger.

AMENAZAS:

- Competencia cercana al local.

- Conmoción social (huelgas).

- Incertidumbre política y económica

- Cambio de costumbres de las personas.

CUADRO N° 1: MATRIZ FODA

FACTORES EXTERNOS

FACTORES INTERNOS OPORTUNIDADES

- O1. Expansión del local (comprando alguna casa que quede al costado).

- O2. Contar con sistemas de pago de tarjeta de crédito.

- O3. Conseguir personal más capacitado.

- O4. Mayor cantidad de proveedores para escoger

- O5. Local ubicado en zona estratégica.

AMENAZAS

- A1. Competencia cercana al local.

- A2. Conmoción social (huelgas).

- A3. Incertidumbre política y económica

- A4. Cambio de costumbres de las personas.

FORTALEZAS

- F1. Condiciones de trabajo favorables y trato respetuoso.

- F2. Acreditación con proveedores.

- F3. Productos de fácil comercialización

- F4. Variedad de productos

- F5. Precios accesibles al público

- F6. Imagen de seriedad en la empresa.

- F7. Relación estrecha con nuestro cliente.

- F8. Ambiente de trabajo agradable.

- F9. Producto no pasa de moda

ESTRATEGIAS FO:

1. F2 y O1: Obtención de crédito bancario para expandirse.

2. F3 y O2: Implementar un sistema de pago con tarjeta a los productos que tienen un gran flujo.

3. F1 y O3: Gracias al buen trato que se brinda en la empresa, obtener personal un poco más capacitado y adecuado al negocio.

4. F3, F4, F8 y O1, O5: Invertir en la expansión del local, aprovechando su posición estratégica en la zona. ESTRATEGIAS FA:

1. F4 y A1: Implementar una estrategia de marketing para dar a conocer la mayor variedad de productos que posee la tienda en comparación de la competencia.

2. F7 y A2: Gracias a nuestra buena relación con el cliente, la estrategia es mantener el local siempre abierto, ya que existe la confianza con los vecinos de no recibir daños en casos extremos.

3. F3 y A3: Reducir el stock de los productos de menor circulación y salida, en caso de cualquier evento negativo en la economía nacional que nos afecte.

4. F9 y A4: Implementar un sistema prospectivo de nuevas tendencias, en lo que se refiere a productos al menudeo.

DEBILIDADES

- D1. No cuenta con una infraestructura ideal para una tienda de ese rubro.

- D2. Falta de controles de producción e inventarios

- D3. No cuenta con sistema de pago a crédito.

- D4. Local mediano ESTRATEGIAS DO:

1. D1, D4 y O1: Acceder a créditos bancarios para así implementar una adecuada infraestructura, así como posibilitar la expansión del local.

2. D2 y O3: Contratación de personal capacitado en control de inventarios y almacenes.

3. D3 y O2: Implementar un sistema de pago con tarjeta para la mayor cantidad de productos posibles.

ESTRATEGIAS DA:

1. D1, D4 y A1: Para poder competir, se construirá una adecuada infraestructura,

...