PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CASO PRÁCTICO

PROFESOR: ING. LUIS IGNACIO CÁRDENAS CHEPETLA

ALUMNA: ERICKA NAYELI VÁZQUEZ RIVERA

HORARIO: SABATINO

PLAN ESTRATÉGICO

A continuación se presentan los elementos de un plan estratégico así como algunos ejemplos con la finalidad de que elabore el plan estratégico de su empresa.

ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO CASO PRÁCTICO

ELABORE SU PLAN ESTRATÉGICO

I. RESUMEN EJECUTIVO.

Como su nombre lo indica es una síntesis del Plan Estratégico por lo que no incluye detalles solo los datos más relevantes. Usualmente se acompaña con una presentación audiovisual. Los datos que debe contener son:

1.- Presentación.

2.- Contenido.

3.- Misión y visión.

4.- Filosofía, valores y compromiso.

5.- Análisis del entorno. Proyección de escenarios.

6.- Objetivos.

7.- Estrategias.

8.- Programas.

7.- Presupuesto.

I. RESUMEN EJECUTIVO

CONTENIDO

1.- Presentación.

2.- Contenido.

3.- Misión y visión.

4.- Filosofía, valores y compromiso.

5.- Análisis del entorno. Proyección de escenarios.

6.- Objetivos.

7.- Estrategias.

8.- Programas.

7.- Presupuesto.

Importante: El resumen ejecutivo se elabora después de haber diseñado el plan estratégico.

* Ver presentación Resumen Ejecutivo.

II. ANÁLISIS DEL ENTORNO.

Es el fundamento del plan e incluye todos los datos del ambiente externo e interno de la empresa que influyen en el logro de los objetivos del plan.

Todos los datos referentes al análisis del entorno deben sustentarse en términos estadísticos y numéricos actualizados y con fuentes confiables como los informes y publicaciones de instituciones oficiales nacionales e internacionales, cámaras gubernamentales, entre otros. El análisis del entorno debe ser resumido y comprender toda la información que sirva como fundamento para el Plan Estratégico.

Los principales puntos a considerar dentro del análisis del entorno son:

2.1- Económico.- De manera resumida indicar todos los factores económicos que influyen en la empresa.

2.2.- Financiero.- La situación financiera del país y su incidencia en el mercado meta.

2.3.- Político.- La situación política del país que influye en el mercado, por ejemplo, estabilidad, facilidades, tipo de cambio, etc.

2.4.- Fiscal.- Aspectos como impuestos, aranceles, exenciones, que influyen en el precio y consecuentemente en la participación en el mercado.

2.5.- Competencia.- Análisis de los principales competidores, su tamaño, mezcla, productos, valor agregado, lugar y participación en el mercado, ventajas competitivas, crecimiento, recursos, segmento de mercado.

2.6.- Análisis FODA.- Enumerar las fortalezas y debilidades internas. Es indispensable considerarlas de manera objetiva y enfatizar las debilidades para plantear estrategias para convertirlas en fortalezas o en el menos deseable de los casos minimizarlas. El mismo tratamiento debe realizarse con las amenazas.

II. ANÁLISIS DEL ENTORNO.

. ECONÓMICO

Cuautla es la tercera ciudad del edo más poblada con 175,207 habitantes según INEGI Censo de Población y Vivienda 2010.

El comercio es una de las principales actividades económicas en el municipio (a nivel estado representa el 62.03% Porcentaje de aportación al PIB estatal del año 2009).

La zona céntrica que se pretende ocupar tiene gran afluencia de visitantes

Actividades terciarias 62.03

Comercio, restaurantes y hoteles

(Comercio, Servicios de alojamiento temporal y de Preparación de alimentos y bebidas). 16.83

.FINANCIERO

Salarío mínimo, porcentaje de percepción económica para el sector de comercio

POLÍTICO

El tipo de apoyo gubernamental (becas o financiamientos)

FISCAL

Sobre cuotas o algún tipo de impuesto

POLÍTICO

FISCAL

COMPETENCIA

La zona donde se pretende sea el lugar de establecimiento es ocupado por una gran cantidad de comerciantes principalmente los fines de semana, existe ventaja por el permiso que se otorga para ocupar un espacio en un lugar céntrico y aglomerado lo que permitirá asegurar una gran cantidad de clientes.

La desventaja radica en la cantidad de puestos de otros comerciantes con otras opciones de productos semejantes.

III.- PLAN ESTRATÉGICO.

Esta sección comprende los elementos del Plan Estratégico.

3.1 Visión. Se enuncia la visión de la empresa que es el estado deseado en el futuro. Algunas de sus características son:

• Debe de ser general y ambiciosa.

• Representa la aspiración básica del negocio vista a futuro.

• Define un estado de tiempo futuro a largo plazo.

• Debe de iniciar con un verbo.

• Responde a las preguntas: ¿Hacia dónde quiere llegar la organización?

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