PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

CURSO PANEAMIENTO ESTRATEGICO

Profesor: Lic. Adm. Edward Aníbal García León

I UNIDAD

CONTENIDOS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

I. NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

A. Definición de Planificación Estratégica

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

B. Las etapas del Planeamiento Estratégico.

El proceso de la administración estratégica Según Fred David (2008) consta de tres etapas: formulación de la estrategia, implementación y evaluación como se muestra en el grafico siguiente:

1. Formular la estrategia

La formulación de una estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán.

2. Implementar la estrategia

Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer los objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas. La implementación de una estrategia implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia, crear una estructura organizacional eficaz, modificar las actividades de la comercialización, preparar presupuestos, elaborar sistemas de información y usarlos, así como vincular la remuneración de los empleados con los resultados de la organización.

Con frecuencia se dice que la implementación de la estrategia es la etapa activa del planeamiento Estratégico. Implementar significa hacer que los empleados y los gerentes pongan en práctica las estrategias formuladas. La etapa de implementación se suele considerar la más difícil del plan estratégico y requiere disciplina dedicación y sacrificio personales.

3. Evaluar la estrategia

La última etapa de la administración estratégica es la evaluación de la estrategia. Los gerentes definitivamente deben saber cuándo no están funcionando bien determinadas estrategias; la evaluación de la estrategia es el medio fundamental para obtener esta información. Todas las estrategias se modifican a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente. Las tres actividades fundamentales para evaluar estrategias son (1) Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes, (2) Medición del desempeño y (3) Aplicación de acciones correctivas. Es preciso evaluar las estrategias porque ¡el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana! El éxito siempre crea problemas nuevos y diferentes, es decir, las organizaciones complacientes caen en decadencia.

Las actividades para formular, implementar y evaluar estrategias se presentan en tres niveles de la jerarquía de una organización grande: el corporativo, el de las unidades estratégicas de negocios o las divisiones y el de las funciones. La administración estratégica propicia la comunicación y la interacción de gerentes y empleados de todos los niveles de la jerarquía y ayuda a la empresa a funcionar como equipo competitivo.

La mayor parte de los negocios pequeños, así como algunos grandes, no cuentan con divisiones ni unidades estratégicas de negocios; sólo cuentan con el nivel corporativo y el de las funciones. No obstante, los empleados y gerentes de estos dos niveles deben tomar parte activa en las actividades del planeamiento estratégico.

LOS DIFERENTES NIVELES DE LA ESTRATEGIA.

Los niveles que podemos encontrar en una compañía son los siguientes:

a) Nivel Corporativo.- Este primer nivel existe únicamente en el caso de que la compañía este diversificada, opere en varios negocios. En este caso el primer nivel será el corporativo (Grupo empresarial), la compañía habrá de establecer unos objetivos y estrategias, a nivel de corporación, conjuntamente para todos los negocios.

b) Nivel de negocio.- Sera el segundo nivel estratégico, o el primero si la empresa no esta diversificada. Obviamente los objetivos y estrategias a este nivel de negocio tienen que ser coherentes con los objetivos y estrategias a nivel corporativo.

c) Nivel Funcional.- Cada nivel de la empresa, Marketing, Finanzas, etc., debe pensar y decidir sus propios objetivos y estrategias. También en esta ocasión, como en el caso anterior, los objetivos y estrategias de cada área funcional deben ir en el mismo sentido que los objetivos y estrategias a nivel de negocio.

d) Nivel Operacional.- Concierne a iniciativas y enfoques estratégicos todavía más limitados para la administración de las unidades de operación claves (plantas, distritos de ventas, centros de distribución, etc.)

C. LOS NUEVE TÉRMINOS CLAVE

En el planeamiento estratégico es importante considerar los siete términos clave que son: estrategas, declaración de la misión, amenazas y oportunidades externas, fuerzas y debilidades internas, políticas y, objetivos anuales y a largo plazo.

1. Ventaja competitiva

El objetivo principal de la administración estratégica es alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este término se define como “todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con las empresas rivales”. Cuando una empresa hace algo que las empresas rivales no hacen, o tiene algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja competitiva. Las empresas deben esforzarse por lograr una ventaja competitiva sostenida mediante:

a) La adaptación continua a los cambios en las tendencias y los sucesos externos, así como en las capacidades, competencias y recursos internos,

b) La formulación, implementación y evaluación eficaces de estrategias que saquen el mayor provecho de estos factores.

2. Los estrategas

Los estrategas son las personas responsables, en mayor grado, del éxito o el fracaso de una organización. Los estrategas trabajan con diversos

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