Planeamiento Estratégico

ÍNDICE

pág.

Dedicatoria II

Introducción V

CAPÍTULO 1

DEFINICIÓN

1.1 Definición del Planeamiento 8

1.2 Definición de Estrategia

1.3 Fundamentos del Planeamiento Estratégico

EVOLUCIÓN Y APORTES

2.1 Evolución del pensamiento estratégico

2.2 Aportes de los Grandes Pensadores

PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

3.1 Proceso estratégico

3.2 Procedimientos para la implementación del Planeamiento Estratégico

3.1.1 Diagnóstico Organizacional

3.1.2 Perspectiva Estratégica

3.1.2.1 Visión

3.1.2.2 Misión

3.1.2.3 Valores

3.1.3 Formulación de Objetivos estratégicos

3.1.4 Determinar los ejes estratégicos

3.1.5 Formulación de las líneas estratégicas

3.1.6 Formular las estrategias

3.1.7 Determinar los factores críticos de éxito

3.1.8 Plantear actividades y proyectos priorizados

3.1.9 Programar actividades, proyectos y recursos en el tiempo

3.1.10 Evaluación

3.2 Modelo general del proceso

IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

CONCLUSIONES 17

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA 18

ANEXOS 19

INTRODUCCIÓN

La presente investigación titulada “PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO” busca mostrar un conjunto de procedimientos para llegar a comprender las políticas estratégicas y alcanzar los objetivos organizacionales a corto, mediano y largo plazo.

Este nivel de investigación sigue los estándares de Juan Alvares Illanes (2011), en el cual afirma que el planeamiento estratégico se refiere a la formulación de los objetivos y propósitos institucionales para alcanzar una situación esperada en el entorno futuro, esta formulación se justifica en la actualidad, porque se busca que las instituciones sean de corte inteligente y asuman un liderazgo que permita enfrentar a la competencia.

En base a las líneas descritas anteriormente se ilustras los subtemas: La evolución del planeamiento estratégico, en el siglo XX, se da inicio formal para que las instituciones conciban, diseñen e implementen una Planificación Organizacional, esta formalidad consta de una actividad que en la actualidad ha logrado incursionar fuertemente en el sector empresarial. Respecto al subtema definición, el plan estratégico es un documento donde los directivos de la organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva, etc.) definen cual serán las estrategias a seguir por su organización en el mediano plazo. Respecto al subtema Proceso del planeamiento, se ilustra en forma didáctica y lógica las secuencias a seguir para su implementación. Asimismo, en el subtema importancia, el Planeamiento Estratégico por ser un proceso dinámico que permite hacer modificaciones en los planes, a fin de responder a los cambios circunstanciales.

Así mismo, por sus ventajas, tales como: Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente, reforzar los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias, mejora el desempeño de la organización, etc. Finalmente, en la presente investigación, se ilustra que el plan estratégico es de gran importancia para el funcionamiento de las organizaciones permitiendo que estas sean competitivas y mantenga su comportamiento o evolución creciente en el tiempo.

_ Por favor, ¿podrías decirme qué camino debería tomar? –preguntó Alicia.

_Eso depende en gran parte de saber a dónde quieres ir- respondió el gato.

_No me importa mucho el camino a dónde iré – respondió Alicia.

_ Entonces, no importa qué camino tomes -concluyó el gato.

Carroll, Lewis. Alicia en el país de las maravillas.

CAPÍTULO 1

DEFINICIÓN DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1.1 DEFINICIÓN DEL PLANEAMIENTO

El planeamiento consiste en seguir varios pasos para tomar decisiones formales generando buenos resultados algunos de ellos son la estrategia, la secuencia de operaciones y la determinación de tiempos la cual la acción de planear se refiere a planes, proyectos y actitudes. (Chiavenato y Sapiro, 2011, p 23)

“El proceso de planeamiento consiste en el desarrollo de procedimientos, fijación de objetivos, determinación de estrategias y toma de decisiones formales para generar resultados articulados.

Por lo tanto el planeamiento consiste en fijar los recursos de acción que ha de seguirse, estableciendo las estrategias que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos […]

La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes” (Chiavenato y Sapiro, 2011, p 23)

1.2 DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA

La estrategia es un conjunto de acciones que permite conseguir ganancias y ventajas

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