Planeamiento Estrategico
Enviado por ADRICOSTI • 19 de Abril de 2013 • 3.111 Palabras (13 Páginas) • 337 Visitas
Etapas de plan. Estra.
1- presupuestacion y plane financiero: empre cuyo único obj. En no pasarse financieramente de lo q se establezca. No tiene conciencia del mercado y oportunidades. Tipo de plan es anual pero contemplando el presupuesto de ese año, empresas d estructura chica, su visión no es mayor aun año, son muy estructuradas no se ven afectadas con el contexto. Rrhh es nulo Ej.: Adm. o empr de prod comunes
2- plan estático unidimensional: Estático pensado en el presente va a tener las tendencias q hubo el año anterior (lo q tubo de oportunidades y gastos) el tipo de plan q pueda llegar a armar va a ser en función a lo q le paso el año anterior.
3- plan dinámico multidimensional: se esta contemplando el contexto, mercado, distintas políticas tiene en cuenta otros países, los Rec. , ver donde pueden invertir. Se adaptan a los cambios rápidamente, conviven muy bien con el contexto pero no se adelantan a lo q puede llegar a pasar o futuras amenazas. Área seria selección al tener en cuanta el contexto entra la función de Rh
4- plan dinámico multidimensional y creativo:
Entra en juego la creatividad, anticiparse y tener en cuenta múltiples alternativas, estrategias, tiene mucho en cuanta en invertir nuevas tecnologías, cree en el área de marketing y rrhh. (Empr mas desarrolladas) se interactúan y retroalimentan con el contexto. Dentro de RRHH esta contemplado el área de selección, desarrollo, comunicación
5- administración estratégica: es mas evolucionada.tiene una única y conservada estrategia para toda la org q facilita en cumplimiento de obj., funciona como una unión hay menos filtro y error, el área de RRHH es parte del negocio. Esta etapa esta relacionada con la Apo en los q los obj. Caen en cascada deben tener coherencia y control entre el cumplimiento de unos y otros
Niveles de integración:
Administrativo: el área de RRHH cumple su función DIA a DIA con lo q se le pide. Relacionada eta. 1
ONE way: desde la cúpula la alta dirección baja la información a Rec. Hum en base a esa inf. Rec. hun armar asu plan para llevar acabo, solo acata ordenes. Etapa 2y3
Two way: ida y vuelta rrhh todavía no forma parte de la toma de decisiones, se define una estrategia lacual se transmite a Rec. hum. Con etapa 4
Integrativo: forma parte de la toma de decisiones estratégicas es parte” de” tiene el mismo peso que los del resto de la org. Etapa 5
Tipos de planes:
Misión: función o tarea básica de una empresa o institución, cual es aquello q mueve a la org.
Objetivos: plantear distintas metas fines que se persiguen por medio de una actividad u otra índole.
Estrategia: son de acciones concretas para llevar a cabo la meta (es el como la maneara de cumplir las metas)
Políticas: es ponerle un marco de acción a las distintas cosas, nos permite analizar la toma de decisiones, se redactan, esta ligada a la toma de decisiones (tiene detalle de alcance es mas global)
Procedimientos: son minuciosos y concretos nos van a marcar la cronología de las decisiones q llevamos a cabo (doc. de detalle q tiene lo q tenemos q hacer p/cumplir esa tarea)
Programas: (si o si tienen q estar regidos) conjunto de metas obj. Y reglas q nosotros podemos contemplar en una acción que llevamos a cabo Ej.: plan jóvenes profesionales contempla políticas de procedimiento para este programa
Presupuestos: dependiendo del presupuesto q tenga voy formular una estrategia y o procedimientos. Nos ayuda ano desviarnos y llevar el control
Reglas: planes concretos en los q no hay vuelta atrás, no se pueden ampliar ni saltear
Pasos de la planeación estratégica:
El procedimiento de un plan. Estratégica es un proc. Macro q se hace para utilizar un plan estratégico de negocio o algo personal (Ej. recibirme en 2 años)
1- atención a las oportunidades: debemos realizar un análisis antes de comenzar para saber donde estamos parados, a trabes del análisis foda para contemplar las f y d a nivel interno y o y a a nivel externo. ( los obj. Realistas dependen de esta accion, de aca saldran los obj que quiero alcanzar)
2- objetivo: son los resultados esperados, como se cumplira las estrategias de quemadera se llevara a cabo
3- desarrollo de premisas: pronosticos, politicas, supuestos acerca de las condiciones en las q el plan sera puesto en partica
4- Establezco cursos alternativos: el planificador debe hacer un examen preliminar para hacerlo mas fructifero
5- Hago una evealuacion o analisis de las mismas : ver sus ventajas y desventajas.
6- Va a salir una selección de cursos de accion: aca se adopta el plan a seguir
7- Para cada accion hay un plan de accion: se hace para apoyar el plan basico
8- Pasarlo a cifras: pormedio de presupuestacion para conocer el costo real.
9- Armado y una def. de un sistema de control
Mision y elementos deal planeacion de RRHH
La “ de la pla. De RRHH.es la de conseguir y retener la cantidad y calidad de rrhh q requiere la org. Teniendo la capacidad de preveer los problemas inherentes a los excesos o deficit potenciales del personal.
Def de planeacion de rrhh: es el proceso de anticipar y prevenir los movimientos de personas dentro y fuera de la empresa, permite situar al numero adecuado de personas en el numero depuesto correcto en el momento q corresponda.
Elementos de una planeación eficaz de rrhh:
Pronosticar/ analizar la demanda de rec hum
Analizar la oferta
Y equilibrar las consideraciones de oferta y demanda
Proceso de la plan estrategica de rrhh se debe considerar lo siguiente:
Determinar los factores del medio ambiente: act economica, acciones de gobierno, avance tecnologico, cuestiones sociales, y su posición en el mercado de los competidores
Identificar la mision y objetivos institucionales
Conocer con presicion la estructura y funciones de la org.
Comprender exactamente los programas y los proyectos prioritarios o sustantivos de apoyo
Establecer politica, procedimientos y programas en materia de administración de rrhh.
Determinar caracteristicas q deben tener elempleadode laempresa:
- Infor. extra institucional: educación problemática familiar estatus socioeconomico, caracteristicas fuera de la empresa
- Infor intra institucional: en terminos recompetencia,tipode contratación, inducción,
-desarrollo,sueldos,salarios mas politicas de aumentos
Elaborar diagnósticos y políticas del personal para planeas dotaciones o mov seguros
Estrategia
Definición: es la creación de valor única q engloba diferentes
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