Planeamiento estratégico

del sector y cuales son sus posibilidades de crecimiento en función de las distintas

fuerzas competitivas definidas por el modelo.

Hoy en día las pequeñas empresas madereras del tipo familiar deben modificar

imperiosamente sus estructuras con la finalidad de plantearse nuevas estrategias con una

marcada visión de futuro, siendo en tal caso el modelo de Porter fundamental por permitirle

conocer a las pequeñas y medianas empresas cual es su ubicación dentro del mercado y cuales

son sus puntos débiles y fuertes sobre los que se debe actuar a los efectos de obtener un

planeamiento estratégico de crecimiento y con visión de futuro.

Del estudio preliminar de las cinco fuerzas competitivas puede desprenderse que en las

pequeñas y medianas empresas dedicadas a la transformación mecánica de la madera hay

mucho por hacer hasta que las mismas tomen una actitud competitiva de crecimiento, y de

esta manera permitirle hacer frente a la crisis por la que atraviesa el sector. Es cierto que toda

mejora en la competitividad normalmente implica un cambio de tecnología que requiere

grandes inversiones, pero también es cierto que con ingenio y conocimiento de las distintas

técnicas provistas por la ingeniería de la producción se pueden lograr grandes avances con

niveles de inversiones relativamente pequeñas. En todos los casos las actividades

mencionadas anteriormente deben dirigir a los empresarios a establecer sin duda alguna un

planeamiento estratégico, el cual le permitirá a la empresa adecuarse rápidamente a las

cambios generados en el mercado y encarar el presente con una visión de futuro exitoso

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

ANSOFF, H. I., DECLERCK, R. P., HAYES, R. L. El planteamiento Estratégico: nueva

tendencia de la administración. México: Trillas, 1991. 283 p.

BINS LUCE, Fernando, FENSTERSEIFER, Jaime E, HEXSEL, Astor E. La estructura

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