Planeamiento estratégico

• PLANEAMIENTO ESTRATEGICO SAN MARCOS

  USUARIO201501EDITORIAL SAN MARCOS RAZON SOCIAL La razón social de la empresa es S.A.C. DIRECCION Jr. Dávalos Lissón 135, Lima - Perú TELEFONOS T. 331-1535 / 331-0968 / 332-3664 PAGINA WEB www.editorialsanmarcos.com RUBRO Es una empresa dedicada a la edición, impresión y comercialización de textos escolares y pre universitarios. MAPA DE

• Planeamiento Estrategico De VITAMAR

  cesardreick4. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 4.1 VISION Nuestra visión es ser una organización líder del mercado nacional en cuanto a nuestro giro de negocio corresponda (comercialización de los ravioles rellenos de moluscos) así como también es la de ser los mejores y ofrecer los productos más innovadores y de la más alta

• PLANEAMIENTO ESTRATEGICO FERRETERIA

  LURY23PRESENTACIÓN Todo negocio está expuesto a riesgos imprevistos ya sea por fluctuaciones en el mercado, aumento de las tasas de interés, disminución de la demanda, la presencia de un nuevo competidor, es por la importancia de elaborar un Plan Estratégico, pues ayudará a hacer frente a todos esos inconvenientes, comprender

• Planeamiento Estratégico - Parcial

  VILLEGAS MUNDACA GABRIEL ALEJANDRO“Año de la Universalización de la Salud” Imagen relacionada https://www.unac.edu.pe/images/transparencia/facultades/fca/fca.png UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Escuela Profesional de Administración ________________ TABLA DE CONTENIDO 1. MARCO TEÓRICO DE LA EMPRESA 2 1.1 DATOS IMPORTANTES 2 1.2 SERVICIOS QUE OFRECE 2 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2 2.1 PROBLEMA 2

• Planeamiento Estrategico De Alicorp

  alrak_kurosaki1.2 Planeacion estrategica 1.2.1Valores organizacionales : a) Orientación al mercado Nuestros clientes y el mercado son la fuerza que guía todo lo que hacemos. Buscamos satisfacer sus necesidades e impresionarlos, haciéndoles fácil el trabajar con nosotros, entregándoles los productos y servicios que desean y desarrollando una excelente relación con nuestros

• Analisis y Planeamiento Estrategico

  holiii123HISTORIA INKAFERRO Desde 2008, Inkaferro Perú S.A.C. brinda soluciones de acero para la construcción civil, trabajando junto a las más grandes constructoras y las más importantes distribuidoras en el Perú. Somos parte del grupo Monterrey (Bolivia), comercializamos productos de acero de la más alta calidad (ArcelorMittal) guiados por una filosofía

• Planeamiento Estrategico - Panaderia

  LagunaPai* Planeamiento estratégico * Fundamentos de la administración de negocios * Misión de la empresa * ¿Qué ofrece la empresa? Producir y comercializar panes y pasteles * ¿Cómo lo lograra? Elaborando con insumos de calidad y valor nutricional. * ¿A quién le ofrece? A mujeres que consuman productos elaborados con

• PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE UN HOTEL

  THEXAVIER| | |PLAN ESTRATEGICO | |HOTEL FIRENZE SUITES | |PLANEACION ESTRATEGICA | | | | | | | | | INTRODUCCION El entorno actual plantea nuevos retos para las empresas en general. El turismo no está lejos de esta situación y las empresas del sector turístico también se ven en

• Planeamiento Estrategico Empresarial

  anthony_yomonaINDICE 1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA ……………………………………………………………pag. 2 2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ……………………………………………………………………………..pag. 2 2.1. FILOSOFIA ……………………………………………………………………………………….……………..pag. 3 3. DELIMITACIÓN DEL SISTEMA OPERACIONAL DE LA EMPRESA “POLLERIA NORKY’S.R.L” 3.1. MACROPROCESOS Y ACTVIDADES………………………………………………………………….pag.3 4. ANÁLISIS RETROSPECTIVO DE LA EMPRESA “ POLLERIA NORKY’S SRL”……………..... pag.4 4.1RESEÑA DE POLLERIA NORKY’S LOCAL

• Gestión de Planeamiento Estrategico

  michellezanelliCurso: Gestión de Planeamiento Estrategico. Profesor: Ing. Jhonny Adalberto del Aguila Torres Alumnos: Miguel Osmar Plasencia Mori Michelle Renzo Zanelli Carpio Sandra Katherinne Soto Meza Saida Milagros Laura Martel Lima - 2013   INDICE CAPITULO I: PLAN DE EMPRENDIMIENTO – DIAGNOSTICO. 1.1. Idea del negocio. 1.2. Descripción del Producto o

• Planeamiento financiero estratégico

  Luis Álvaro CerveraUn dibujo de una cara Descripción generada automáticamente con confianza baja UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD TITULO “ESTRATEGIAS DEL PLANEAMIENTO” ASIGNATURA PLANEAMIENTO FINANCIERO ESTRATEGICO DOCENTE MARIA ROSA CRUZADO PUENTE ALUMNO FIORELLA CASTILLO CERVERA AÑO ACADEMICO 2023-I CICLO VII PIMENTEL, CHICLAYO RESUMEN El libro

• PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. MATRIZ EFE

  FIckoFODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES 1. Aceptación y reconocimiento de nuestros clientes por su calidad, exclusividad y sabor. 2. Contamos con 2 hornos uno moderno y otro tradicional. 3. Nuestros maestros son hábiles panaderos con experiencia y dedicación. 4. El local se encuentra en una zona céntrica. 5. Todos los productos son

• Separata de Planeamiento Estratégico

  CairampomaDescripción: D:\Documentos\Pictures\instituto-continental-logo.png PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO: Fundamentos RICARDO CAIRAMPOMA ESPINOZA ([1]) Carrera profesional de Computación e Informática INSTITUTO CONTINENTAL - HUANCAYO rcairampoma@continental.edu.pe 1. GENERALIDADES 1. Definición El término de administración estratégica o planeamiento estratégico, es utilizado como sinónimo dado su ejecución dentro de la empresa. David (2013, p. 5) sostiene que es

• PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - MC DONALDS

  mrevelliBreve historia: En 1940 Los hermanos McDonald’s mueven el Aerodomo que se construye en San Bernandino, California donde ellos abren el restaurante de primer McDonald’s, sobre la Ruta 66, el 15 de mayo. Su menú consiste en 25 artículos, sobre todo barbacoa. Ray Kroc era un fabricante y vendedor de

• Planeamiento Estrategico Juan Eduardo

  John Edward Benites LudeñaJuan Eduardo es un Licenciado en administración de empresas y candidato a Magister en Docencia Universitaria y Gestión Educativa con mas de 15 años de experiencia desarrollados en áreas comerciales de empresas de talla internacional, y el día de hoy el Gerente General de la empresa lo ha promovido como

• PLANEAMIENTO Y DESARROLLO ESTRATEGICO

  danyerika01PLANEAMIENTO Y DESARROLLO ESTRATEGICO 1.- Investigue sobre la Perú hacia el 2021 : PLAN BICENTENARIO. Analice y coméntelo. Valore la importancia para el desarrollo del país. Datos : Ingrese a la página : www.ceplan.gob.pe Comentario El Perú hacia el 2021 fue trabajado a lo largo de dos años y medio

• Planeamiento Y Desarrollo Estrategico

  lucerito_palominplanecmiento y desarrollo estratyegicoSi la responsabilidad en solucionar el problema descrito recae en usted, señale ¿qué instrumentos de gestión ambiental utilizaría?. Explique en detalle. (5 puntos) Indique ¿qué normas locales, nacionales, internacionales, incluyendo convenios, pactos o tratados, habrían sido transgredidos por el alcalde y sus funcionarios municipales al no solucionar

• Planeamiento Y Desarrollo Estrategico

  PatriciaRomeroS4. Situación caso práctico. 5 ptos. Identifique la declaración de visión de cuatro organizaciones privadas y cuatro organizaciones públicas y analícelas para establecer si cumplen con los requisitos teóricos considerando los elementos teóricos expuestos en el curso. Visión Es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la empresa

• Planeamiento Estrategico De Marketing

  JUJOLADEPLANEAMIENTO DE ESTRATEGIAS DE MARKETING Cada empresa tiene hábitos de comercialización que desarrolla en su empresa cada vez que tiene que lograr algún objetivo. El planeamiento de las estrategias de marketing puede ser muy complejo o relativamente sencillo. Tiene varios propósitos. Por un lado, explica con claridad la forma en

• Planeamiento Estrategico "estructura"

  amormio18INTRODUCCIÓN La administración ha sido siempre una de las principales actividades humanas, ya que permite coordinar los esfuerzos de Cada individuo en un grupo para alcanzar las metas de manera eficiente, y que no se pueden conseguir de forma individual. Existen cinco funciones dentro de la administración, las cuales son:

• Planeamiento Y Desarrollo Estrategico

  Introducción La base del éxito del proceso de mejoramiento es el establecimiento adecuado de una buena política de calidad, que pueda definir con precisión lo esperado por los empleados; así como también de los productos o servicios que sean brindados a los clientes. Dicha política requiere del compromiso de todos

• PLANEAMIENTO Y DESARROLLO ESTRATEGICO

  danyerika011.1. Definición de Planeamiento Es un proceso destinado a suministrar información adelantada, sistematizada y estimada sobre los futuros escenarios de actuación de la empresa y de los planes o programas a desarrollar en los mismos para alcanzar objetivos. A través del planeamiento una empresa se fija una meta y acuerda

• Planeamiento Estratégico Ku Cam Seng

  junior.ayalaPlaneamiento Estratégico PLAN ESTRATÉGICO DESCRIPCION DE LA EMPRESA Planeamiento Estratégico PLAN ESTRATÉGICO LA EMPRESA KU CAM SENG S.A.C. con No. RUC: 20100632480 y con nombre comercial KU CAM SENG SA, está ubicado en el: JR. UCAYALI NRO. 583 Cercado de Lima - LIMA. Dedicado a la venta minorista de artículos

• Planeamiento estrategico de Cineplanet

  Ruth Suclupe Galan________________ CONTENIDO INTRODUCCIÓN 4 PLANEACIÓN ESTRATEGICA - EMPRESA CINEPLANET 5 1. RESEÑA HISTORICA 5 2. VISIÓN 11 3. MISIÓN 11 4. VALORES 12 5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE CINEPLANET 12 6. GRUPOS DE INTERÉS 13 7. CADENA DE VALOR DE CINEPLANET 14 8. CINCO FUERZAS DE PORTER 16 9. ANÁLISIS FODA

• Planeamiento Y Desarrollo Estratégico

  danyerika01A ) Investigue sobre Planeamiento y Desarrollo Estratégico y consulte autores respecto al curso de estudio. A continuación , entre otras consultas, puede hacerlo al autor Antonio Aragon Sánchez,Instituto Mexicano de Contadores Públicos, Universidad de Cantabria . Ingrese al link siguiente : http://books.google.com.pe/books?id=FiY5y35iAwcC&pg=PA65&dq=planeamiento+desarrollo+estrategico&hl=es&sa=X&ei=MiVYT9GwBJT0ggeE4sXODA&ved=0CEoQ6AEwBQ#v=onepage&q&f=false. 1.1. Definición de Planeamiento Es un proceso

• ESTRUCTURA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

  hexmaderTabla de Contenidos Capítulo I: Situación General de la Empresa 1.1 Situación General 1.2 Conclusiones Capítulo II: Visión, Misión, Valores, y Código de Ética 2.1 Antecedentes 2.2 Visión 2.3 Misión 2.4 Valores 2.5 Código de Ética 2.6 Conclusiones Capítulo III: Evaluación Externa 3.1 Análisis Tridimensional de las Naciones 3.1.1 Intereses

• Planeamiento estrategico Trabajo final

  Katia PuruguayCONTENIDO INTRODUCCIÓN 3 CAPITULO l ASPECTOS GENERALES 4 1.1 ¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO? 4 1.2 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 5 1.3 IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 6 1.4 ¿QUÉ SON LAS ESTRATEGIAS? 7 CAPITULO ll ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 8 2.1 MISION 9 2.2 VISION 9 2.3 VALORES 10 2.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Planeamiento estrategico y competencia

  Ana Esperanza Rojas PintadoIntroducción En lugar de empezar con un largo y abstracto discusión de lo que la política de competencia es, en este capítulo tiene como objetivo introducir al lector a las cuestiones de competencia mediante el uso de un enfoque histórico. Sección 2 (brevemente) se describen las principales características que las

• Planeamiento estrategico CAMPOSOL S.A.

  ericksoncc182Resultado de imagen para upn logo INTERNATIONAL COMMERCE AFFAIRS ________________ http://www.camposol.com.pe/core/assets/website/images/logo.png CAMPOSOL S.A. INTRODUCCIÓN La dirección estratégica ha alcanzado últimamente el protagonismo que se merece; aplicarla en el mundo empresarial es de suma importancia para conseguir la ventaja competitiva necesaria obteniendo un rendimiento aceptable, logrando nuestra continuidad en el futuro.

• Planeamiento Estratégico - Cineplanet

  RominaGonzalez06FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA DE GESTIÓN EMPRESARIAL CICLO 2022-02 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (GE88) SECCIÓN IG88 TAREA 7 _________________________________________________________________ PROFESOR DEL CURSO: CYNTHIA CAROLA ELIAS GIORDANO TRABAJO PRESENTADO POR LOS ESTUDIANTES: Gonzales Yjuma, Romina Marysabel U202013603 Higa Carrillo, Melanie U202013056 Mamani Palomino, Camila Elizabeth U201819310 Cossio Guzman, Francessco Jair U201724261

• Planeamiento Estratégico . Los Olivos

  felixferluResultado de imagen para logo de nutrilunch FACULTAD DE NEGOCIOS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN Autor(es): CCATAMAYO TORRES, Lissethe–N00064084–lissethe.ccatamayo.t@hotmail.com–932118 051 CHIA MORI, Karen –N00066877– kchia63@gmail.com – 993 390 943 CORDOVA CORDOVA, Luz – N00069793 – cordovalz2015@gmail.com – 922423559 JAVIER CASTRO, Oliver –N00096439 –ojavi25@gmail.com – 933820623 JERI ROLDAN, Jorge –N00094125 –georgee2182@hotmail.com-940166391 RODAS RIVADENEIRA,

• Planeamiento Estratégico de la empresa

  M_DOVPlaneamiento Estratégico de la empresa - Planeamiento Estratégico de RRHH. El Planeamiento estratégico de la Empresa se desarrolla en establecer métodos y caminos de acción, que permiten realizar una planificación de los pasos a seguir por la empresa para lograr las metas establecidas. Estos métodos o caminos son variables, enfrentándose

• Planeamiento estratégico. Matriz FODA.

  lilianalily2. En el problema de la ruina del jugador suponga que p = 0.60 1. ¿Qué probabilidad hay de alcance ganar $ 4? 2. ¿Cuál es la probabilidad de que salga sin dinero? 3. Si tiene $1, ¿Cuántas jugadas en promedio puede realizar? La ruina del jugador Siendo: P= 0.60

• Planeamiento estratégico de la Empresa

  YADHIRA.ARHUISUNIVERSIDAD ESAN FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS Carrera de Administración con Mención en Dirección de Empresas logo ESAN INTEGRANTES : * YADHIRA EVANA ARHUIS TOVÁR (19200015) * KEILA CHASQUERO GUERRERO (19200164) * DIEGO ARMANDO HUAMANÍ BALDEÓN (19200182) * CLAUDIA ANGELICA QUENAYA CHÁVEZ (20200122) Docente: Yolanda Elizabeth Valle Ramella Sección:

• Planeamiento estrategico UV GLOSS S.A.C

  RichiAntraxÍNDICE PRIMERA PARTE PÁGINA 1. Resumen Ejecutivo 3 2. Modelo de Negocio 2.1 Desarrollar el Modelo de Negocio de la Empresa 4 2.2 Visión y Misión Actual 5 2.3 Visión y Misión Propuesta 5 3. Grupos de Interés y Poder 3.1 Identificación de los Stakeholders. 7 3.2 Graficar y analizar

• PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA

  eaguerreroLogoUNMSM UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS Facultad de Ingeniería Industrial PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA 1. INFORMACIÓN GENERAL Los alumnos deberán presentar un trabajo monográfico del tema elegido. En grupos de dos personas. Por especialidad. Este tema deberá ser expuesto en clase con diapositivas, y deberá de constar de: *

• METODOLOGIA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

  claritabecerraMETODOLOGÍA Etapa I : Naturaleza de la Empresa 1.1. Nombre de la empresa 1.2. Descripción de la empresa 1.3. Análisis Producto/Mercado 1.3.1. El producto/Servicio 1.3.2. El Mercado y la segmentación de la demanda 1.3.3. Las áreas de negocios 1.4. Estructura Orgánica Etapa II. Análisis 2.1. Análisis Externo 2.1.1. Análisis De

• Planeamiento Estrategico Kimberly Clark

  sharonrabanalPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO TRABAJO FINAL KIMBERLY CLARK Integrantes: - Aguilar Alfaro Jesús Manuel - Álvarez Castro, Arturo Jesús - Rabanal Díaz Sharon - Ramos Mimbela, Victor Robert - Remawi Sotomayor Yamile Wafaa - Traverso Orezzoli, Mario Profesor: Fuentes Llave, Luis Denis Sección: AF89 2013-I INDICE 1. Breve historia de la empresa

• Planeamiento ESTRATÉGICO De Las Ventas

  andy_acosta1409Planeamiento ESTRATÉGICO de las Ventas Toda organización que vende tiene la responsabilidad de planfiicar sus ventas y direccionarlas de acuerdo con planes concretos. Si no hay planeamiento claro y específico, aunque haya mucho entusiasmo, no se llegará a ninguna parte. El planeamiento es el mapa que guía los esfuerzos de

• PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO VIDA PERSONAL

  Carlos19922890http://www.administracion.usmp.edu.pe/wp-content/themes/alpha/img/logo_adm.png http://www.derecho.usmp.edu.pe/depacad/curso_actualizacion/img/ESCUDO_USMP_GUINDA_SIMPLE.gif ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Curso: Investigación de Mercados Internacionales Alumno: Docente: Paredes, Tatiana Pimentel, 2016 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO VIDA PERSONAL 1. MISIÓN Mi nombre es Carlos, soy una persona única e irrepetible, una persona que confía en sí mismo y se quiere a sí mismo, puedo

• TRABAJO GRUPAL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

  JOELJASDR. OSWALDO QUIROZ MARIN PRESENTADO POR: * Navarro Melgar, Susana Silvana * Laureano Serrano, Joel * Espejo Ramos, Fernando ÍNDICE Pág. Capítulo I Situación Actual……………………………………………………………… 01 Misión………………………………………………………………………….. 06 Visión…………………………………………………………………………… 06 Valores Corporativos…………………………………………………………. 06 Código de Ética……………………………………………………………. … 07 Capitulo II Evaluación Externa Matriz de Interés Nacional (MIN)…………………………………………….11 Matriz de Interés

• PLANEAMIENTO DE ESCENARIOS ESTRATÉGICOS

  dgiarlettaPLANEAMIENTO DE ESCENARIOS ESTRATÉGICOS 1. El planeamiento de escenarios 1. Marco teórico sobre prospectiva y planeamientos de escenarios. Está en la naturaleza humana buscar alguna suerte de conectividad con las divinidades para tratar de encontrar pistas de las atracciones que vendrán. Desde los tiempos de las cavernas los hombres buscaron

• Caso Starbucks planeamiento estratégico

  Diego RamirezReseña Histórica Grupo Delosi * Inicio sus actividades en lima el 27 de marzo de 1981 con Kentucky Fried Chicken. * Posee una representación de once marcas, nueve son internacionales. * Presencia de más 230 tiendas. * Tiene una facturación de 178 millones de dólares al año. * Es líder

• CUESTIONARIOS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

  lelosavPRIMER GRUPO DE PREGUNTAS: 1.- EN EL SUB-SISTEMA DE INVESTIGACICÓN DE MERCADO ¿QUÉ ACTIVIDADES SE DEBE CONSIDERAR (LA EMPRESA) PARA LLEVARLA A CABO?: La mayor parte de las empresas incluyen 8 etapas en donde los administradores pueden monitorear el desempeño de los productos, mercados y procesos críticos. Estas etapas son:

• Ladrillera Rex - Planeamiento Estrategico

  CsAngeloASIGNATURA Planeamiento Estratégico DOCENTE N/N ESTUDIANTE Medina Panduro Angelo Nolasco Castillo Geancarlos Martoz Samora Edwar AULA 317 - B TURNO Mañana ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL Ingeniería Industrial SEMESTRE 2012-II LADRILLOS REX PRESENTACION La empresa ladrillera Rex, se mantiene líder en el mercado de la rama ladrillera en virtud de la moderna tecnología

• CASO ROBIN HOOD -PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

  Daniella CrucesUNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA DE GESTIÓN EMPRESARIAL CASO ROBIN HOOD -PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CURSO: “Planeamiento Estratégico” INTEGRANTES: * Cruces Flores, Daniella u201410341 * Siguas Alvarez, Anthony Eduardo u201213105 DOCENTE: Rámirez Valdivia, César Marcial Monterrico, 23 de agosto del 2018 ¿Cuáles son los problemas clave

• Planeamiento estrategico de lgrupo gloria.

  Washington NeWton‘Año de la consolidación del Mar de Grau’ CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PROFESOR: TADASHI NAKANDAKARE TAREA: TRABAJO FINAL INTEGRANTES: * ARRIAGA, KAREN * GOMEZ, ALEXIS * HINOJOSA, STEPHANIE * QUEVEDO, WASHINGTON * SILVA, NATHALIA 2016 1. Resumen Ejecutivo Visión general del trabajo, indicar claramente los alcances y objetivos, así como presentar

• PLANEAMIENTO ESTRATEGICO NIVEL CORPORATIVO

  kiaraesmoPLANEAMIENTO ESTRATEGICO NIVEL CORPORATIVO DESCRIPCION DE LA EMPRESA DIVERSIFICADA La Société des Produits Nestlé S.A., conocida internacionalmente como Nestlé, es, es una empresa multinacional de alimentos envasados fundada y con sede en Vevey, Suiza. en 2005, la compañía agroalimentaria más grande del mundo. Varias de las marcas de Nestlé son

• PLANEAMIENTO ESTRATEGICO TRABAJO ACADEMICO

  patriciarenpanPLANEAMIENTO ESTRATEGICO TRABAJO ACADEMICO ________________ SEGUNDA PARTE: (12 Puntos) 1. Con los datos o información recopilada se le solicita que preparar un documento en Word, con el nombre TA Paterno Materno, debe reemplazar Paterno y Materno por los suyos; cuyo contenido será el siguiente: * (01 punto) ANTECEDENTES DEL SECTOR

• PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CON PROSPECTIVA.

  jushelaAlumno: Rafael Albino Araujo Código: u201114869 Curso: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CON PROSPECTIVA NECESIDAD ABIERTA U OCULTA: carencia de agua potable en distritos de la capital. IDEA O PRODUCTO: desarrollo de obras de agua potable y alcantarillado por SEDAPAL. VENTAJA COMPETITIVA: capital humano altamente especializado en el desarrollo de obras de agua