METODOLOGIA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

METODOLOGÍA

Etapa I : Naturaleza de la Empresa

1.1. Nombre de la empresa

1.2. Descripción de la empresa

1.3. Análisis Producto/Mercado

1.3.1. El producto/Servicio

1.3.2. El Mercado y la segmentación de la demanda

1.3.3. Las áreas de negocios

1.4. Estructura Orgánica

Etapa II. Análisis

2.1. Análisis Externo

2.1.1. Análisis De Acción Indirecta

a. Factor Sociocultural

b. Factor Económico

c. Factor Politico- legal

d. Factor tecnológico

Matriz de Evaluación de los factores externos

2.1.2. Análisis de Acción directa

a. Clientes

b. Proveedores

c. Competidores

d. Competencia Potencial

e. Productos Sustitutos

Matriz De Evaluación de las 5 Fuerzas de Porter

2.2. Análisis Interno

a. Capacidad Directiva o Gerencial

b. capacidad Financiera

c. capacidad del Talento Humano

d. capacidad Tecnológica

e. La capacidad Competitiva

Matriz de Evaluación de los Factores Internos

2.3. Análisis FODA

Etapa III. Direccionamiento Estratégico

3.1. Visión

3.2. Misión

3.3. Valores

Matriz Axiológica

Etapa IV. Formulación Estratégica

3.1. Objetivos Corporativos

3.2. Elección de opciones estratégicas

3.3. Formulación de Estrategias

3.3.1.Matriz DOFA

3.3.2.Matriz PEYEA

3.3.3.Matriz de la Boston Consulting Group (BCG)

3.3.4.Matriz Interna y Externa (I/E)

3.3.5.Matriz De la Gran Estrategia (GE)

3.3.6.Matriz de la Planificación estratégica (MCPE)

Etapa V. Formulación del Cuadro de Mando Integral

5.1. Análisis de los objetivos y estrategias de la Unidad Estratégica de Negocio

5.2. Establecer las 4 Perspectivas estratégicas

5.2. Identificar los Factores claves de Éxito

5.3. Fijación de Objetivos Estratégicos

5.5. Formulación de Indicadores de gestión en relación con los objetivos estratégicos

5.4. Formulación del Mapa estratégico de causa efecto.

5.4. Formulación de Planes de acción para alcanzar los objetivos

Etapa VI. Implementación Estratégica

Etapa VII. Evaluación y Control

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