METODOLOGÍA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PÚBLICO
Enviado por Lizbeth Valencia • 3 de Abril de 2018 • Documentos de Investigación • 984 Palabras (4 Páginas) • 237 Visitas
METODOLOGÍA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PÚBLICO:
Conceptos esenciales:
- Concepto De Planeación Estratégica
- Consiste en determinar la dirección que de be tener una organización para conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo.
- Pensar estratégicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas que el adversario está tratando de hacer lo mismo con uno.
COMPETITIVIDAD Y COOPERACION
La competitividad internacional indica la capacidad de un país para mejorar su participación en los mercados mundiales.
Afecta por igual a las empresas que desean crecer, a los individuos que desean conservar sus empleos o conseguirlos.
- Método General De Planeación
[pic 1]
- Planeación estratégica
Fases:
- Elaboración de la misión y visión
- Análisis del entorno externo
- Análisis del entorno interno
- Determinación de objetivos generales y específicos
- Preparación para la implementación del plan
- ANALISIS ESTRATEGICO
- Formulación de la misión
- Diagnostico institucional
- Establecimiento de los objetivos
Desde otro punto de vista este proceso puede ser visto como un ciclo, un circulo, punto de partida y llegada con 3 etapas:
- Formulación de la estrategia
- Ejecución de la estrategia
- Evaluación de las estrategias
- IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
Punto de partida de los objetivos comprenden las políticas y cursos e acción
[pic 2]
- VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Es la imagen futura que una organización desarrolla sobre si mismo y sobre la realidad sobre la cual trabaja.
Incluye:
- Cambios que deseamos lograr
- Imagen objetiva de la institución
Preguntas claves
- ¿Cuál es la imagen deseada?
- ¿Cómo seremos en un futuro?
- ¿Qué aremos en el futuro?
George Morrisey señala que en su origen la visión es casi por completo intuitiva.
- ¿Qué es lo que veo como clave para el futuro de país?
- ¿Qué contribución arriamos en el futuro?
- ¿Qué es el actuar de nuestra institución?
- ¿Cuáles serían nuestras posiciones?
- MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
La misión de la organización debe reflejar klo que la organización es, haciendo alusión directa a la función general y especifica que cumple como instancia de gestión pública.
Elementos:
- Concepto de la organización
- Naturaleza de sus actividades
- Razón de su existencia
- Población objetiva
- Principios y valores fundamentales
Una correcta declaración permite:
- Establecer con claridad el propósito
- Proporcionar el marco para decisiones importantes
- Obtener el compromiso de los trabajadores
- Atraer la comprensión y apoyo de entidades externas y exitosas.
- Análisis externo
- GENERAL: segmentos o áreas futuras
- ESPECIFICO: factores que incluyen de manera directa al cual
- IDENTIFICAR: oportunidades y amenazas
- Análisis Interno
ACTIVIDADES PRIMARIAS:
- LOGISTICA: recepción, almacén y distribuye insumos
- OPERACIONES: transforma los insumos
- DISTRIBUCION: cobra, almacena y distribuye
- PROMOCION: es un medio que induce a la compra
- SERVICIO POST-VENTA: mantiene el valor de producto
ACTIVIDADES DE APOYO:
- ADQUISICION: adquirir insumos
- INVESTIGACION Y DESARROLLO: genera procedimientos y sistemas
- PERSONAL: recluta personal
- INFRAESTRUCTURA: administración general
INDENTIFICACIONES:
- Debilidades
- Fortalezas
- Determinación De Objetivos Y Selección De Estrategias
Es el cuarto componente del proceso de programación estratégica.
De lo que trata es de elegir una estrategia fundamentada en el análisis del FODA.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
- OBJETIVOS: formulación cualitativas
- INDICADORES: variables que miden el progreso hacia el logro d los objetivos
- VALORES ALCANZAR: niveles cuantificables de los indicadores que se desea alcanzar.
CARACTERÍSTICAS:
- Cualitativo
- Claro
- Realista
- Desafiante
- Congruente
Los objetivos de mediano y largo plazo que contribuirán a logro de la visión de la organización y por lo tanto de la visión del país y misión del estado peruano.
- DISEÑO DE SISTEMAS DE SEGUIMIENTO DE EVALUACIÓN
Un adecuado sistema tiene los siguientes componentes:
- Un conjunto estructurado de indicadores que se relacionan entre ello.
- Recopilación de datos
- Mecanismos que permitan la retroalimentación de las conclusiones
El control de resultados y la evaluación de impacto son dos aspectos de la gestión del plan diferente pero complementario.
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