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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO SAN MARCOS


Enviado por   •  8 de Febrero de 2015  •  1.651 Palabras (7 Páginas)  •  235 Visitas

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EDITORIAL SAN MARCOS

RAZON SOCIAL

La razón social de la empresa es S.A.C.

DIRECCION

Jr. Dávalos Lissón 135, Lima - Perú

TELEFONOS

T. 331-1535 / 331-0968 / 332-3664

PAGINA WEB

www.editorialsanmarcos.com

RUBRO

Es una empresa dedicada a la edición, impresión y comercialización de textos escolares y pre universitarios.

MAPA DE UBICACIÓN

ORGANIGRAMA

BIBLIOGRAFIA

Es una empresa editora peruana con más de 30 años de experiencia en el rubro.

Se ha especializado en la creación de textos escolares, pre-universitarios, libros de literatura, derecho, pedagogía, autoayuda y educación superior de letras y ciencias. Nuestros estándares de calidad se hacen posibles gracias a la participación de socios estratégicos altamente capacitados, como lo son los autores y nuestro personal.

MISIÓN

Fomentar la educación, la ciencia y la cultura a través de la publicación de libros y acciones dirigidas a mejorar el desempeño de los estudiantes, docentes y público en general.

VISIÓN

Ser la editorial peruana con mayor representación en el medio, reconocida por la calidad de sus publicaciones y el apoyo a la cultura y la educación.

OBJETIVO

El objetivo primordial de Editorial San Marcos siempre ha sido el de ofrecer al público lector obras de calidad, escritas por autores y profesores de prestigio, y que se distinguen por su aproximación innovadora y rigurosa a una gran variedad de áreas de estudio e investigación: matemáticas, lingüística, ciencias cognitivas, naturales, sociales y médicas, informática, psicología, sociología, economía, ciencias de la información, historia, etc.

VALORES

En Editorial San Marcos la honestidad es la cualidad que hace a las personas honradas y justas y que permite una sana convivencia social y laboral en aras de la amistad y la productividad; la responsabilidad es la obligación moral de hacerse cargo de sus tareas; y el respeto es la atención y consideración que se le ofrece a toda persona que, independientemente de su cargo o situación laboral, llevada a la reciprocidad, permite ejercer las capacidades personales y laborales.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO 

ANÁLISIS EXTERNO

FACTORES OPORTUNIDADES AMENAZAS

Políticos Obtener licitaciones para la elaboración de libros para el ministerio de educación. Se limita el contenido de los libros

Económicos Los precios de fabricación no son muy elevados, y pueden ser adquiridos por nuestros clientes. No todo el año se vende la misma cantidad de libros ya que la temporada de más venta es en la época escolar.

Tecnológicos La avanzada tecnologia permite hacer el producto con mayor facilidad y más calidad. Las tecnologías de última generación resulta costosa e implica un incremento en el presupuesto anual para la empresa.

Sociales La acogida de las ferias de libros va aumentando años tras año. El poco poder adquisitivo de los estratos sociales más bajos limita la compra de libros solo a los textos relacionados a la educación primaria y secundaria.

Merc - Ind El aumento de mercado permite las alianzas entre editoriales haciendo que el producto sea de mayor calidad y se empleen nuevos estilos. La industria ha crecido tanto que ha permitido la creación de otras editoriales lo que hace aumentar la competencia.

FACTORES OPORTUNIDADES AMENAZAS

Clientes Hay una buena aceptación de los libros. No todas las personas adquieren libros, no hay costumbre lectora.

Proveedores Hay variedad de proveedores en el Mercado. No cambiamos de proveedores hace más de 6 años.

Competidores Las demás editoriales contrata personal de freelance, eso hace que los textos no tengan mucho control en su redacción. Otras editoriales tienen mayor acogida por poseer un mejor marketing.

Tecnología Se adquirió una maquina de ultima tecnologia para quemar placas de mayor calidad. La maquina adquirida recientemente necesita ser manejada por personas capacitadas eso implica un gasto en la capacitación del personal.

Asp. Soc-Polít. Nuestros libros son editados antes de cada reproducción lo que permite actualizar la información. Las nuevas leyes restringen algunos estilos de libros lo que hace desechables algunas ediciones pasadas.

ANÁLISIS INTERNO

AREAS FUNCIONALES

VENTAS: Fortalezas

• Contamos con muchos clientes.

MARKETING: Debilidades

• El personal de marketing no cuenta con capacitación permanente.

PRODUCCION: Debilidad

• El taller de impresión queda en un lugar muy alejado del centro de Lima.

• Nos otorgan créditos para aumentar la producción.

CONTABILIDAD: Fortaleza

• El área de contabilidad cuenta con un sistema que mantiene los datos económicos actualizados

MATRIZ DE ANÁLISI ESTRATÉGICO

FORTALEZAS

DEBILIDADES

• Contamos con muchos clientes.

• Nos otorgan créditos para aumentar la producción.

• Contamos con gran prestigio en el mercado.

• Vendemos libros para diferentes niveles educativos y de cultura general.

• El personal de marketing no cuentan con capacitación permanente.

• La oficina principal queda en un lugar poco transitado.

• Hay una distribución poco apropiada de sus aéreas.

• El taller de impresión queda en un lugar muy alejado del centro de Lima.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

• Obtener licitaciones para la elaboración de libros para el ministerio de educación.

• Los precios de fabricación no son muy elevados, y pueden ser adquiridos por nuestros clientes.

• La avanzada tecnologia permite hacer el producto con mayor facilidad y más calidad.

• La acogida de las ferias de libros va aumentando años tras año.

• Hay una buena aceptación de los libros.

• Hay variedad de proveedores en el Mercado.

• La editorial cuenta con personal estable en todas sus áreas.

• Se adquirió una maquina de ultima tecnologia para quemar placas de mayor calidad

• No todo el año se vende la misma cantidad de libros ya que la temporada de más venta es en la época escolar.

• Las tecnologías de última generación resulta costosa e implica un incremento en el presupuesto anual para la empresa

• El poco poder adquisitivo de los estratos sociales más bajos limita la compra de libros

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