Planeamiento Estrategico

TAREA 2: PLANEAMIENTO ESTRATÉGico

1. MISIÓN

• Somos una empresa orientada a la alimentación sana. Utilizamos adecuadamente los potenciales de los alimentos, haciendo de ellos no solo una delicia al paladar, sino también una fuente de vida, salud y progreso.

2. VISIÓN

• Ser la empresa líder en la alimentación sana y orientar a los peruanos a llevar una vida saludable.

3. ANÁLISIS SITUACIONAL

• Análisis del Ambiente Externo

a. Macro Ambiente Externo

1. Demografía: El índice de obesidad en el Perú va en aumento; a su vez, la preocupación y la importancia que el sector al que se dirige la empresa le da a mantenerse en forma y saludable, crece.

2. Económico: El Perú se ha convertido en uno de los países más rentables para invertir, ya que a pesar de la crisis que se vive en otros países, éste ha sabido mantenerse estable. Por otro lado, el aumento en los costos de insumos afecta el costo del producto ofrecido.

3. Socio-cultural: El comer sano se ha convertido en una tendencia. Adicional a esto, el ritmo de vida es cada vez mas agitado. Por ello, la gente busca alimentarse sin que esto les demande tiempo.

4. Tecnológico: El avance tecnológico para la empresa GET UP es eficiente y práctico, ya que cuenta con un sitio web, donde se muestran los productos y servicios ofrecidos. También, otorga herramientas para una mejor organización de la información de los clientes, proveedores, inventarios.

b. Micro Ambiente Externo: Las cinco fuerzas de Porter

1. Poder de negociación de los clientes: Los clientes saben qué clase de servicio se les está administrando, y que el precio está acorde a la calidad otorgada. Por otro lado, no existe un competidor potencial que ofrezca lo mismo a menor precio.

2. Poder de negociación de los proveedores: Get Up trabaja con auspiciadores reconocidos, que le dan prestigio a la empresa; ésta, a cambio, sugiere a los clientes consumir los productos de dichas marcas, generando una reciprocidad.

3. Amenaza de productos sustitutos: La amenaza de productos sustitutos es baja, ya que no cuentan con una competencia establecida. Además, el producto que ofrece la empresa es difícil de sustituir, ya que es un producto básico y realizado bajo la supervisión de personal altamente capacitado.

4. Amenaza de nuevos competidores: La entrada de nuevos competidores en el mercado es muy probable, pues es un negocio que satisface una necesidad básica, la alimentación. Sin embargo, que éstos se conviertan en potenciales rivales es difícil, ya que la empresa en cuestión cuenta con un plan estratégico bien direccionado y con un correcto uso de sus recursos.

5. Rivalidad entre competidores: “Get Up: Hay que comer sano”

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